【正文】 ?溫濕度。 10 5S之間的關(guān)系（見(jiàn)圖 1） 11 5S活動(dòng)推進(jìn)層次（見(jiàn)圖 2） 12 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) － 習(xí)慣和意識(shí) ? 從推進(jìn)層次圖中可以看出， 整理、整頓、清掃、清潔 的對(duì)象是 “場(chǎng)地”、“物品” 。 ? 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（ 各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程 ）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 ? 總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”，育新“人”。 14 推行 5S 管理的作用 1. 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； 2. 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； 3. 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； 4. 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； 5. 提高工作效率降低消耗； 6. 增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。 ? 5S 使您工作區(qū)域有組織 ,有效率 ,干凈 ,安全和可靠 ? 5S 是所有改進(jìn)措施的根本 – 構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的 ,可恢復(fù)的環(huán)境 ? 5S 適用于所有人 – 管理層 ,辦公室人員及工廠人員 我們永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象。 22 整理（ SEIRI） －－續(xù) 騰出“空間”整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在： ? a) 存物間、框、架； ? b) 文件資料及桌箱柜； ? c) 零組部件、產(chǎn)品； ? d) 工裝設(shè)備； ? e) 倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； ? f) 室外； ? g) 室內(nèi)外通道； ? h) 門(mén)面、墻面、廣告欄等。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表， ? 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” ? 不需品的處理 ?實(shí)施分類(lèi)：依分類(lèi)的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。 26 整頓（ SEITON） ? 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； ? 對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 ? 目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 27 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 不方便取用的情況舉例說(shuō)明： a) 多種物品混放，未分類(lèi)，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不知道物品的名稱(chēng)，盲目尋找； d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； e) 物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)； f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； g) 不知物品去向，反復(fù)尋找； h) 存放不當(dāng)，難以取用； i) 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； j) 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 1. 落實(shí)實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 2. 決定放置場(chǎng)所 3. 決定放置方法 4. 定位的方法 29 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 決定放置場(chǎng)所： 1. 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； 2. 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； 3. 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 4. 不許堵塞通道； 5. 限定高度堆高； 6. 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 7. 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 8. 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 9. 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； ，可懸掛“暫放”牌，并注明理由 30 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 決定放置方法： 1. 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； 2. 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； 3. 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 4. 同類(lèi)物品集中放置； 5. 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)； 6. 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； 7. 清掃器具以懸掛方式放置。 1. 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 2. 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 3. 紅色：不合格品區(qū)域 4. 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 32 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 注意事項(xiàng)： 1. 剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了； 2. 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣； 3. 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道； 4. 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。 34 清掃（ SEISO） －－續(xù) ? 清掃的推行方法： 1. 例行掃除、清理污穢 2. 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 3. 棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位，在室內(nèi)、外規(guī)劃與定位，設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 5. 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 35 清掃（ SEISO） －－續(xù) ? 注意事項(xiàng)： 1. 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事； 2. 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； 3. 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方 4. 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 5. 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 37 清潔（ SEIKETSU） －－續(xù) ? 清潔的實(shí)施方法： 1. 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果” 2. 落實(shí)前 3S 執(zhí)行情況 3. 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 4. 建立視覺(jué)化的管理方式 5. 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 6. 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 7. 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 38 清潔（ SEIKETSU） －－續(xù) ? 注意事項(xiàng)： 1. 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”； 2. 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善； 3. 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待。 41 修養(yǎng)（ SHITSUDE） －－續(xù) ? 修養(yǎng)實(shí)施方法： 1. 繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) 2. 建立共同遵守的規(guī)章制