【正文】 素養(yǎng) BOSSWAY 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 現(xiàn)場不放置非必要品。 不要的東西毫不考慮的丟掉 BOSSWAY ?整 頓： SEITON 定位 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。 ?能立即使用。 BOSSWAY ?清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象： ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。 BOSSWAY ?清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 ?典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 BOSSWAY 規(guī)定了的事堅決遵守執(zhí)行 將要與不要的東西分開，不要的東西丟掉，要的東西保留。 將有用的東西定出位置放置， 保持能立即取出想要的物品 將不需要的東西徹底清掃干凈。 整 頓：科學(xué)布局，取用快捷。 清 潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 5S之歌 《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》 BOSSWAY 二、為什么要推行 5S？ BOSSWAY 為什么要推行 5S研討？ BOSSWAY 為什么要推行 5S？ 贊揚(yáng)及對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴； 的整體形象； ，將能吸引客戶訂單的意愿； BOSSWAY 為什么要推行 5S？ 所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高； BOSSWAY 為什么要推行 5S？ 場所是節(jié)約的場所，以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存； BOSSWAY 為什么要推行 5S？ 5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了； BOSSWAY 5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)境； 為什么要推行 5S？ BOSSWAY 立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，隨時向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； 為什么要推行 5S？ BOSSWAY 5S，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達(dá)到全員參與工作的干勁； 5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) BOSSWAY 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 目的： 把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 物料框的例子 BOSSWAY 地面上的檢查物品 ? 推車、叉車等搬運(yùn)工具； ? 各種良品、不良品、半成 品、材料； ? 工裝夾具、設(shè)備裝置； ? 材料箱、紙箱、容器等； ? 油桶、油污； ? 花盆、煙蒂缸； ? 紙屑、雜物。 BOSSWAY 辦公區(qū)的檢查物品 ? 抽屜和櫥柜里的文件； ? 桌上的各種辦公用品； ? 公告板、海報、標(biāo)語； ? 風(fēng)扇、時鐘等； ? 報表、資料； 材料架的檢查物品 ? 原、輔材料； ? 呆料； ? 廢料； ? 其他非材料物品； 墻上的檢查物品 ? 標(biāo)牌、提示牌； ? 宣傳畫、標(biāo)語； ? 掛架； ? 意見箱； ? 吊線、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)； 室外的檢查物品 ? 廢棄物 ? 生銹的材料； ? 自行車、摩托車； ? 托板； ? 雜草； BOSSWAY 要點(diǎn)三：決定處理方式 調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。 整理推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 整理活動實戰(zhàn)演練 根據(jù)整理活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。 目的： 整齊有標(biāo)示，不要浪費(fèi)“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。 ? 參照整理中“依使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場所。 ? 危險品應(yīng)在特定的場所保管 ? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時等 物料倒塌事故 天那水事故 BOSSWAY 要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法 ? 根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。 ? 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。 ? 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。 BOSSWAY 要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約 80CM以下 單向車通道：約車寬 +60CM以上 雙向車通道：約車 1寬 +車 2寬 +80CM以上 ? 劃線定位方式。 ? 放置場所的物品原則上一對一標(biāo)識。 BOSSWAY 三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn) BOSSWAY BOSSWAY 定義 清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育與預(yù)防。 清掃推行五要點(diǎn) 頭發(fā)卷入傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機(jī)器手指壓傷事故 BOSSWAY 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) ?利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ? 清掃用具本身保持清潔和定位。 ?調(diào)查臟污的源頭。 流水線布滿灰塵的事例 BOSSWAY 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化 （建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點(diǎn)檢要項。 BOSSWAY 清掃實例 BOSSWAY 要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) 要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污 要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 清掃活動研討 根據(jù)清掃活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，并做到異常時的對策辦法可視化。 ?多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 清潔推行五要點(diǎn) 海爾的站 5S 早會 BOSSWAY 要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) ?清潔的狀態(tài)，除了維持前 3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。 BOSSWAY 目視管理 是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對策。 BOSSWAY 目視管理的特點(diǎn) ?以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 ?現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進(jìn)行互相交流。 BOSSWAY 要點(diǎn)四：制度化 制訂獎懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行 ?依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎懲。要命的是，粥每天都是不夠的。于是乎每周