經(jīng)營(yíng)革新-5s-在線瀏覽
2025-02-26 16:48本頁(yè)面
【正文】 8 一方面是成本的大幅上升，另一方面是售價(jià)的大幅下降，業(yè)界預(yù)計(jì)， 到 2023年底中國(guó)空調(diào)企業(yè)將僅剩 20家 ?2023年我國(guó)約有 400個(gè)空調(diào)品牌 ?2023冷凍年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng) 17個(gè)品牌退市， ?2023冷凍年， 19個(gè)品牌也被淘汰。 不知道變化的青蛙的命運(yùn)！ 它只有兩種選擇： ?等死 ?經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在 40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。 150天漫長(zhǎng)的操練。停留在那里，不得飛翔。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)，它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái)。 5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹開(kāi)始飛翔，重新得力再過(guò) 30年的歲月！ 在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。 意識(shí)革新 …… 沒(méi)有眼淚， 就沒(méi)有革新 行禮后大聲喊 ‘一起革新 ’。 做好 5S是時(shí)代的要求 我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，尤其是加入 WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)到此目標(biāo)。調(diào)查對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 27%的人沒(méi)有目標(biāo) 60%的人目標(biāo)模糊 10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo) 3%的人有清晰并長(zhǎng)期性的目標(biāo) 30年后跟蹤研究結(jié)果顯示： 3%的人， 30年來(lái)幾乎都不曾改變過(guò)自己的人生目標(biāo)， 30年來(lái)他們都朝著同一個(gè)方向不懈的努力， 25年后他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英等 那些 10%有清晰短期性目標(biāo)的人大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)就是，那些短期的目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為了各行各業(yè)不可缺的專業(yè)人士。 眾所周知 ,日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列 ,縱觀其發(fā)展史 ,除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法 ,結(jié)合本國(guó)國(guó)情加以應(yīng)用之外 ,還充分使用了 品質(zhì)圈、 5S活動(dòng)這兩大法寶。 二、減少浪費(fèi)，降低成本 空間、物料（物品）可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。 四、安全有保障，工廠無(wú)傷害 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓 人安心。 整理 正確區(qū)分必要與不必要物品 ，徹底去除不必要品。 清心 遵守規(guī)則，以身作則，養(yǎng)成好習(xí)慣 清掃 清 除臟污，防止污染的發(fā)生。 沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。 人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。 3．浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。 避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 每日的檢查可以防患于未然。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)和高效率。 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1