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2025-04-14 17:08本頁(yè)面
【正文】 C A 否 是 “創(chuàng)新型 ” 課題活動(dòng)程序框圖 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對(duì)策表 按對(duì)策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與今后打算 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 QC小組的組建原則 自愿參加，上下結(jié)合 來(lái)自上層管理者的組織、引導(dǎo)、啟發(fā)和員工的自覺(jué)自愿參加結(jié)合。 持續(xù)改進(jìn) continual improvement 增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)方法 質(zhì)量管理小組活動(dòng)及 6S管理體系 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn) quality improvement 質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 要求可以是有關(guān)任何方面的，如有效性、效率或可追溯性等。 質(zhì)量管理小組（ QC小組）活動(dòng) QC小組的概念 QC小組的性質(zhì) QC小組的特點(diǎn) （ 1）明顯的自主性 （ 2）廣泛的群眾性 （ 3）高度的民主性 （ 4）嚴(yán)密的科學(xué)性 QC小組定義 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 實(shí)事求是，靈活多樣 模式多樣、不拘一格（節(jié)能減排的 JJ小組） QC小組組建程序 自下而上 自愿推舉組長(zhǎng)、共同協(xié)商； 自上而下 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、提出組長(zhǎng)人選。 小組討論分析認(rèn)為該缺陷可全部解決。 20 檢查效果 ?全部對(duì)策實(shí)施完成后，在新的生產(chǎn)（或工作）條件下，收集數(shù)據(jù)，檢查總效果； ?與課題目標(biāo)值進(jìn)行比較，說(shuō)明效果； ?檢查是否有其他方面副作用（安全、環(huán)保、管理、成本等）； ?計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)事求是（鞏固期的凈效益）； ?也應(yīng)關(guān)注社會(huì)效益； ?效果要經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)的確認(rèn)。 總結(jié)和下一步打算 ?總結(jié)本次課題活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足； ?對(duì)小組成員素質(zhì)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)； ?提出下一次活動(dòng)的課題。 “創(chuàng)新型 ” 課題活動(dòng)程序框圖 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對(duì)策表 按對(duì)策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與今后打算 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 選擇課題 ? 課題背景 ? 課題來(lái)源（市場(chǎng)要求、用戶潛在需求、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較、與先進(jìn)水平比較） ? 要求：要提供量化數(shù)據(jù) 確定課題目標(biāo) 課題目標(biāo)盡可能量化 （ 1） 可直接定量確定目標(biāo)如：設(shè)備有性能指標(biāo)、工程有時(shí)間進(jìn)度要求、新的服務(wù)項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 ? 要點(diǎn)： ? （ 1）不受常規(guī)思維、經(jīng)驗(yàn)的束縛，不拘泥于該途徑（方案）技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑（方法）均可提出來(lái)。 提出并選擇最佳方案 ? 方案論證 ? 方法：做實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、分析 ? 要求：得出量化結(jié)果 ? 列表比較。 按對(duì)策表實(shí)施 ? 要按對(duì)策表進(jìn)行逐項(xiàng)措施的實(shí)驗(yàn)，逐項(xiàng)檢查措施目標(biāo)達(dá)到與否。 確認(rèn)效果 ? 要點(diǎn)：對(duì)照課題的目標(biāo)檢查實(shí)施結(jié)果 。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、管理制度（辦法）等技術(shù)文件或管理文件進(jìn)行相應(yīng)的更改、整理、入庫(kù)。 總結(jié)及今后打算 同問(wèn)題解決型。 成果報(bào)告的整理 發(fā)表的作用 QC小組成果的發(fā)表 交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高；
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