【正文】 貼300元，二類優(yōu)秀工程技術(shù)人員95名，每月發(fā)放津貼200元。新政策的受益人數(shù)達225人，占在崗工程技術(shù)人員的70%，為進一步提高工程技術(shù)人員的待遇，公司黨委還多次召開專題會議，研究落實工程技術(shù)人員的待遇。二是設(shè)立了20萬元的工程技術(shù)人員獎勵基金,由公司總工程師直接進行分配。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術(shù)人員解決了住房問題，僅5月11日就一次性為7名無住房的一線工程技術(shù)人員安排了住房。加強項目黨組織建設(shè)。一是開展創(chuàng)建工程項目“黨支部建設(shè)示范點”活動。3月30日，集團公司組織部還在公司北京地鐵項目部召開了《創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點》動員大會，給公司黨委創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點”活動以極大的鼓舞。同時，公司黨委編發(fā)創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點活動簡報3期，在公司局域網(wǎng)上登發(fā)圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導(dǎo)效果。為創(chuàng)新黨建工作新載體，加強對基層項目黨組織的考核工作，公司黨委有針對性地制定了《工程項目黨建工作寫實制度》，制作了八份寫實表格，要求每位黨員、黨委（支部）班子成員按期填寫，做好日常工作的原始記錄。三是制定外協(xié)隊伍黨建工作管理辦法。今年5月，公司黨委在總結(jié)以往外協(xié)隊伍黨員管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究制定了《外協(xié)隊伍黨建工作管理辦法》，認(rèn)真加強了外協(xié)隊伍的黨建工作，從外協(xié)隊伍黨員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等方面做出了詳細的規(guī)定，做到外協(xié)隊伍黨員與項目黨員同管理教育、同檢查考核、同表彰獎勵，實現(xiàn)了外協(xié)隊伍黨員與本項目黨員的一體化管理，有效地拓寬了項目黨建工作的“內(nèi)涵”和“外延”。實行項目黨組織民主選舉是貫徹黨的民主集中制原則、保障黨員民主權(quán)利的一項具體措施，也是項目制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司各單位黨組織按照公司黨委的要求和部署，切實加強對本項目黨組織民主選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，在借鑒外單位經(jīng)驗的同時，積極探索符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的選舉工作新思路、新方法，做到“三不選，一積極”，即未形成生產(chǎn)規(guī)模，人員未到位，或正式拼搶攻堅階段時不選；新班子磨合不到位不選；選舉籌備工作不到位不選；積極創(chuàng)造條件實施選舉。今年以來，先后有浙江07省道、金華十八里、浙贛鐵路等項目開展了此項工作，在實踐工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。為進一步保障黨員民主權(quán)利、確保黨員隊伍質(zhì)量，公司黨委對“票決制”發(fā)展新黨員進行了研究，經(jīng)過反復(fù)論證，確定了“票決制”的基本程序，并于7月16日在公司總部黨委第四黨支部進行了發(fā)展黨員“票決制”的試點工作，使得三名申請人有幸成為公司試行“票決制”發(fā)展的第一批預(yù)備黨員。公司黨委不斷拓展黨建工作平臺，在各個在建項目中深入開展了“青藏高原黨旗紅”、“企業(yè)大發(fā)展，黨員爭先鋒”、“黨旗飛揚杭州灣”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，在急、難、新、險、重任務(wù)中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全公司施工生產(chǎn)和各項管理活動的正常開展提供了堅實的保證。滬蘆2標(biāo)項目部在管內(nèi)廣泛開展了“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員身邊無事故、黨員手中無次活”活動，不僅按期實現(xiàn)了完成路面施工的節(jié)點目標(biāo)，而且在業(yè)主開展的“三攻一?！北荣愔邪蔚妙^籌。同時，公司黨委還表彰了10個黨支部，71名優(yōu)秀黨員，10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。今年以來，公司黨委認(rèn)真落實集團公司“兩會”、領(lǐng)導(dǎo)干部會議、黨建思想政治工作會議及第一次黨代會精神，將項目黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項管理工作當(dāng)中，加大了對實際工作的調(diào)研力度，不斷致力于黨委各項工作制度的健全完善，取得了積極的成效。每月初，公司黨委按時召開由黨群口領(lǐng)導(dǎo)和黨群各部門負(fù)責(zé)人參加的政工例會?！Ⅻh群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。為檢查、督促各單位黨組織貫徹落實《六公司黨群工作檢查辦法》的具體情況，公司黨委高度重視，于10月13日至24日成立了黨群工作抽查組，對廣州公司及所屬深圳地鐵項目部、柳州勝利路項目經(jīng)理部和汨羅分處的黨群工作進行了檢查。檢查組回來后，公司黨委立即召開由黨群口領(lǐng)導(dǎo)及黨群各部門負(fù)責(zé)人參加的碰頭會，通報了此次檢查結(jié)果，所檢查的四個單位均按期整改，及時反饋了整改情況。大檢查分三個組，分別由黨委書記、董事長焦杰、黨委副書記李建平、黨委副書記、紀(jì)委書記卜照華帶隊，對分布在全國各地的22個項目（單位）的黨群工作進行了檢查。檢查中，檢查組嚴(yán)格按照公司黨委74號文件《六公司黨群工作檢查評比辦法》執(zhí)行，檢查內(nèi)容覆蓋面廣，涵蓋了項目部干部管理、宣傳工作、組織工作等八項管理工作。檢查結(jié)束后，檢查組在項目部召開了檢查情況通報會，將檢查中存在的問題及整改意見反饋給了項目部有關(guān)人員?！晟谱h事和決策制度。今年以來，公司已先后召開黨委會14次，黨政聯(lián)席會10次，議事和決策制度的完善確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展不斷沿著健康有序的道路前進。做好發(fā)展黨員工作。認(rèn)真做好共產(chǎn)黨員先進性教育活動的準(zhǔn)備工作。第一，在全公司黨員和非黨員中進行了調(diào)查問卷，其中黨員答卷384人，非黨員答卷672人，基本掌握了公司黨員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能及受教育程度等基本情況；第二，摸清了黨員隊伍中存在的突出問題，摸清了黨員教育管理工作和基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀，摸清了黨員的分布和分類情況，其中包括下崗、待崗、內(nèi)退，工作調(diào)動未轉(zhuǎn)關(guān)系、勞動力中心、掛靠組織部等黨員情況，及時向集團公司黨委做了書面匯報。到目前，在公司所屬29個基層黨組織824名黨員中已推廣使用了《黨員證》，簡化了黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，更加適應(yīng)了項目法施工工期短、節(jié)奏性、范圍廣的實際情況，進一步增強了黨員的黨性觀念和榮譽感。公司所屬各級黨組織能夠認(rèn)真按照黨章規(guī)定和收繳標(biāo)準(zhǔn)按月或季上交黨費，在黨費的使用和管理上，公司黨委嚴(yán)格按照集團公司黨委的要求，嚴(yán)格使用范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)，?？顚Ｓ?，做到“月清、季結(jié)、年公布”的管理制度。堅持理論學(xué)習(xí)是黨對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，是新形勢下建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要措施。一年來，公司黨委在加強政治理論學(xué)習(xí)上，做到了：精心安排。同時，針對黨中央、國務(wù)院及集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，我們及時地在中心組全體成員和全公司黨員干部中抓好學(xué)習(xí)宣傳，做出具體安排，提出明確要求。今年，我們在堅持以往“四落實”的基礎(chǔ)上，進一步加強學(xué)習(xí)的計劃性，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。首先，我們健全了學(xué)習(xí)組織。宣傳部長擔(dān)任學(xué)習(xí)秘書，并指定專人負(fù)責(zé)起草學(xué)習(xí)計劃，提供學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)考勤，擔(dān)任學(xué)習(xí)記錄，通報學(xué)習(xí)情況；其次，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、考勤制度、檔案制度、通報制度、交流制度和考核制度。我們還加大對中心組學(xué)習(xí)情況的考核力度，將干部理論學(xué)習(xí)納入干部思想政治素質(zhì)考核之中，作為獎懲、任免的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。每半年對各單位中心組學(xué)習(xí)制度堅持情況、學(xué)習(xí)效果進行通報一次，以克服學(xué)習(xí)中存在的不足，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使理論學(xué)習(xí)走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。今年，公司干部理論學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、中央經(jīng)濟工作會議精神、《安全卡死措施》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、秦家銘總經(jīng)理在集團公司工作調(diào)研時的講話精神、集團公司戴和根總經(jīng)理和黨委書記張河川在集團公司第二屆文化節(jié)上的重要講話、《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》及《公民道德建設(shè)實施綱要》等一系列文件指示精神。在抓好“兩個條例”的貫徹落實中，公司黨委購買了1100本《條例》發(fā)至黨員手中，要求公司所屬各級黨組織開展各種形式的宣教活動。6月30日公司舉辦了學(xué)習(xí)“兩個”條例有獎知識競賽，蕪湖地點8個單位24名選手參加了比賽，經(jīng)過激烈的角逐，評出了一、二、三等獎。二是制定學(xué)習(xí)計劃。三是購買 “全會”單行本，下發(fā)給黨委中心組成員和各項目經(jīng)理部。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中一致認(rèn)為，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)是黨在發(fā)展的過程中的一個重大創(chuàng)新和突破。表示要把學(xué)習(xí)《十六屆四中全會》精神落實到實際工作中去，勤奮工作，為企業(yè)早日擺脫困境、發(fā)展壯大貢獻自已的一份力量。大家紛紛表示要把精神貫徹落實到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各項工作。三、圍繞企業(yè)中心工作，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。今年4月份，公司嘉善大道項目部發(fā)生了質(zhì)量事故。一是在全體員工中開展了一次廣泛深入的大反思上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 陸續(xù)出臺了一系列加大經(jīng)營力度的措施，為了使上下形成共識，我們廣泛宣傳，講深講透開拓經(jīng)營、干好在建工程的意義和目的，進一步提高了員工的經(jīng)營意識，形成上下關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營的好局面。我們還在蕪湖市《皖江明珠》畫冊中，大力宣傳我公司在兩個文明建設(shè)中所取得的成績，為促進公司的經(jīng)營工作做出了積極的貢獻。工地宣傳是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開拓，進一步占有市場份額，具有十分重要的意義。今年，我們狠抓了07省道、金華十八里、宜萬鐵路、杭州灣北岸連接線等新開項目的工地宣傳力度，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)制定宣傳方案。在工地宣傳中，我們積極探索和利用有效載體，增強工地宣傳的效果。二是以新聞報道為載體，促進工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理上臺階。三是以創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，使創(chuàng)建工作和工地宣傳兩促進。今年，淮鹽、深圳地鐵等經(jīng)理部都分別獲得集團公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”榮譽稱號。隨著項目法施工的廣泛采用，員工頻繁地進出“勞務(wù)中心”，給穩(wěn)定工作帶來了隱患。二是建立員工思想動態(tài)分析制度?！訌娦畔⒄{(diào)研工作。認(rèn)真開展信息工作，以《政工動態(tài)》和《六公司黨辦信息》為載體，積極打造綜合信息化交流平臺，在公司大政方針傳達、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理最新動態(tài)，先進人物事跡典型宣傳，黨建思想政治工作經(jīng)驗交流，企業(yè)管理理念傳播等方面廣泛宣傳，充分發(fā)揮了信息主渠道的積極作用。截止12月17日，共編發(fā)《政工動態(tài)》45期，《六公司黨辦信息》139條，撰寫調(diào)研文章25篇。先進的企業(yè)文化在很大程度上能夠團結(jié)、凝聚、激勵、引導(dǎo)、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。積極參加集團公司第二屆企業(yè)文化節(jié)。共參與了企業(yè)高層管理者企業(yè)文化倡導(dǎo)、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)研討會、“十大科技成果”及“十優(yōu)百先”評比、青年知識分子表彰大會、建身秧歌、民樂合奏、攝影作品、招貼畫、書畫展、歌詠比賽等13項活動。在歌詠比賽、攝影比賽、招貼畫、科技成果等參與的文化活動中，均取得好成績，在各個獎次的評比中均榜上有名，有利的推動了企業(yè)文化建設(shè)。公司以加強員工的實踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，今年以來，大力開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型項目、學(xué)習(xí)型公司總部、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人等活動，營造尊重知識、尊重人才的學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍正在全公司形成，有利的推動了各項工作，使學(xué)習(xí)也成為企業(yè)做強做大，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的必由之路。今年是中國共產(chǎn)黨建黨83周年，為隆重紀(jì)念黨的生日，從上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 5月下旬起，公司黨委先后四次召開會議，研究部署慶祝建黨83周年系列活動。在一個多月的時間里，全公司各級黨組織在公司黨委的號召下，上下緊密結(jié)合，充分利用廣播、報刊、黑板報等各種宣傳陣地，加大宣傳力度。四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔。加大違紀(jì)案件查處力度，促進反腐倡廉工作。公司紀(jì)委監(jiān)察部本著有案必查的精神，根據(jù)目前違紀(jì)案件大都與企業(yè)虧損、管理現(xiàn)狀差等特點，找準(zhǔn)時機，主動出擊，在案源上下功夫，排查線索，定人員、定時間，重點放在了對嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線等項目經(jīng)理部失職人員的查處。其中：中層管理人員11人，一般管理人員6人，工人1人；黨紀(jì)處分14人，政紀(jì)處分6人，免予處分1人。公司紀(jì)委對2003年2個案件質(zhì)量進行了自查。通過集團公司檢查，均被評為優(yōu)質(zhì)案卷。全年共辦理來信來訪56件（人次）。重點解決了下崗職工拖欠生活費的問題，并積極籌措資金,將歷年來拖欠員工的生活費5萬余元發(fā)放到了員工手中，穩(wěn)定了職工情緒。制定責(zé)任分工，細化任務(wù)，責(zé)任到人到部門。結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《關(guān)于公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作任務(wù)分解表》，使反腐倡廉主要任務(wù)分工更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革，責(zé)任更加明確具體。公司總部各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)放到與部門業(yè)務(wù)工作同等重要位置，納入議事日程，制定了部署、落實、檢查的辦法和措施，形成了部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任制第一把手，部門主管為責(zé)任制第一落實人的格局。根據(jù)集團公司的部署，公司修訂了《中鐵四局六公司項目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，所屬單位和公司總部各部門也著手抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，初步構(gòu)筑起教育制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗的十二道防線。公司紀(jì)委與公司總部19個部室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把責(zé)任區(qū)劃分到位，將責(zé)任和任務(wù)分解到人，初步建立起公司教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲防腐敗體系。切實抓好制度的落實。各牽頭部門切實履行責(zé)任人的職責(zé)，會同協(xié)辦部門積極主動地開展工作。財務(wù)部對公司所有項目財務(wù)主管在業(yè)務(wù)技能、思想品德、預(yù)防職務(wù)違規(guī)等方面進行摸查排隊，建立了重點監(jiān)督管理對象和預(yù)防措施、控制手段。加大效能監(jiān)察力度，促進企業(yè)經(jīng)營管理。僅在對外部勞務(wù)隊伍執(zhí)法監(jiān)察，就為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失300多萬元。五、堅持政治上領(lǐng)導(dǎo)，工作上支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中的作用。加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是面向基層，全面加強項目經(jīng)理部職工民主管理。今年，浙江07省道、北京地鐵、材料廠、機械租賃中心、醫(yī)院等單位按照項目民主管理辦法的程序要求先后召開職代會，項目工會代表職工與行政平等協(xié)商并都簽訂《共保合同》。二是深入開展勞動競賽，推動生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。各具特色、富有成效的勞動競賽進一步調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工的生產(chǎn)積極性，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。淮鹽經(jīng)理將勞動競賽工作與業(yè)主的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”考評相掛鉤，制定出經(jīng)理部具體的考核細則，強化分工和協(xié)作，通過月、旬、周計劃的落實，確保了二季度在業(yè)主的評比中再次獲得第一名。三是以人為本，不斷強化項目部“三工”建設(shè)。公司工會不斷加強對“三工”建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，多次赴有關(guān)項目部檢查“三工”建設(shè)的進展情況并提出整改意見。一年來，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司工程項目部“三工”建設(shè)整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進了現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和各項管理工作。年初，公司工會嚴(yán)格程序，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從全公司所屬各單位中評選出了一批先進集體和先進個人，以及重點工程奪紅