【正文】 ”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計劃地舉辦各種類型的培訓班、專題輔導講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經營者培訓、黨群干部培訓、黨員電化教育、專題輔導、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。項目是公司一切工作的落腳點，是公司各項工作的載體，脫離了項目，公司各項管理工作無疑于無本之木,無源之水。今年在認真編發(fā)《青年天地》的同時，加強了共青團工作的對外宣傳，全年共編發(fā)《青年天地》20期，在各類報刊發(fā)表反映先進團員青年事跡、宣傳生產突擊典型的文章共100多篇，及時地將共青團開展的各項活動宣傳出去。公司團委選取了北京地鐵五號線、滬蘆10C標、金華十八里以及機械租賃中心作為創(chuàng)建五四紅旗團委、青年文明號對象，加強對這些單位創(chuàng)建工作的指導，在爭創(chuàng)“市級”的基礎上，提出了向“省級”邁進的目標。各級共青團組織在黨組織的帶領下，以活動為載體，深入開展“雙創(chuàng)”活動，強化團員青年的思想政治教育，不斷加強共青團組織的有形化建設，有力地推動了施工生產和各項管理工作。為特困、開展了夏送清涼活動。今年5月，公司開展了“十大先進標兵”的評比，印發(fā)了選票1509張，評選出了廣大員工信賴、認可的先進標兵，由公司工會帶隊安排他們到港澳地區(qū)觀光學習，在廣大員工中產生了較好的反響。四是嚴格程序，大力開展各類先進的選樹。各單位把抓好“三工”建設作為實踐“三個代表”重要思想和為職工辦實事的一項重要任務來落實，千方百計地在人力、物力和財力上給予積極支持，不斷完善工程項目部“三工”建設。在各重點建設工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰(zhàn)場面，在各個崗位上比、學、趕、幫、超的競賽氛圍隨處可見。在10月份集團公司廠務公開檢查組的抽查中，膠濟項目部的工作得到了集團公司領導的好評。各級工會組織認真貫徹落實中國工會十四大精神，依據(jù)《工會法》，突出履行維權職責，當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結引導廣大職工為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮不可替代的作用。“雙清”工作也取得了較好的成績，%；，%，較好地完成了集團公司下達的任務目標。人力資源部在干部的選拔和任用過程中堅持公開、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績的同時，還全面了解其廉政情況，同時開展全方位多層次監(jiān)督，并堅持提拔干部任前公示制，堅持秉公辦事，堅決杜絕暗箱操作、以權謀私現(xiàn)象。各單位結合本單位的實際，對黨風廉政建設與反腐敗各項工作進行了分解、細化，逐人逐項、逐部門落實具體任務。建立公司中層領導干部廉政檔案157份，實施廉政談話76人次，廉政告誡31人次。公司所屬單位和公司總部各部門參照公司文件要求，把黨風廉政建設責任制作為加強黨風廉政建設的“龍頭”來抓，堅持把落實黨風廉政建設責任制納入日常工作中，與生產經營工作同部署、同檢查、同落實、同考核。加大監(jiān)督制約力度，抓好黨風廉政建設責任制落實。做好信訪工作。案件質量有所提高。采取有力措施，擴大案源。一年來，公司黨委認真貫徹落實中紀委四次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，圍繞企業(yè)生產經營，以落實黨風廉政責任制為龍頭，促進領導干部勤政廉潔，嚴肅查處違紀案件，認真開展對項目和外部勞務隊伍的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，深入開展了黨風廉政宣傳教育。為做好系列活動的組織工作，公司黨委專門成立了以黨委書記焦杰任組長的紀念活動組委會，設立了組委會辦公室，明確了日常工作人員和聯(lián)系電話。下發(fā)了創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施方案，積極引導廣大員工投入創(chuàng)建活動中去，以組織要求為主、個人需求為輔；以個人自學為主、組織集中輔導為輔，使學習不僅貫穿于員工個人的全部職業(yè)生涯，成為員工個人的自覺行動，努力在人員素質的提高上，學習氛圍的效果上，文化活動的傳播上，使全公司建立不斷適應外部市場環(huán)境和內部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。特別是在管理創(chuàng)新研討會上，參加交流的10篇研討論文中，六公司有兩篇在會上進行了交流，六公司報送了11篇論文，也成為集團公司論文上報最多的單位，其中有9篇文章將被集團公司收錄在論文集中。在精神文明建設活動中，我們堅持以活動為載體，以創(chuàng)“三優(yōu)”為主旋律，圍繞公司生產經營不斷培育先進企業(yè)文化。各級黨務工作者和管理干部積極深入生產一線，加大了對現(xiàn)場各種新問題、新情況的調研力度，全面掌握第一手材料，認真撰寫調研文章，為公司黨委決策提供了參考。每季度末，結合各單位上報的員工思想動態(tài)情況匯報，綜合分析員工隊伍的思想狀況，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境?！訌妴T工隊伍穩(wěn)定工作。我們與各項目部的通訊員聯(lián)合采訪在“黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)”活動中涌現(xiàn)出的好人好事，在報紙、電視上廣泛宣傳，起到了以先進激活力，以典型帶一般的作用。組織有關人員制作了醒目的大型彩門，施工現(xiàn)場全部用玻璃鋼圍墻，制作了印有“中鐵四局集團”字樣和集團公司司徽的彩旗，分布于圍墻彩門、施工現(xiàn)場醒目處；我們還在施工現(xiàn)場制作了工程施工平面圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)六條標準、安全生產十不準、文明施工十條標準、消防保衛(wèi)等六塊標牌，使員工和過往市民對工程概況、質量標準、安全文明標準以及開、竣工日期一目了然，增強了外界對我們企業(yè)的了解，受到業(yè)主和當?shù)赜嘘P領導的高度評價，有力地配合了現(xiàn)場的生產經營工作?！獜娀┕がF(xiàn)場宣傳。事故發(fā)生后，公司黨委以嘉善大道質量事故為切入點，緊緊抓住不放松，迅速行動起來。連鹽項目經理部黨委將學習與施工生產相結合，在黨員干部及全體員工中開展了“創(chuàng)建黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)”、“四比兩創(chuàng)（比安全、質量、工期、奉獻，創(chuàng)優(yōu)質工程、文明工地）”及“大干百日，確保主體工程目標”等立功競賽活動，取得了良好效果。通過學習，大家感到普遍受到了一次非常深刻的黨性、黨風教育。每月安排學習計劃，分專題組織中心組成員學習。6月上旬，公司黨委開展了學習“兩個條例”答卷測試，全公司共612名黨員參加，經評比，評出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并評出了10名組織獎。突出重點。今年，我們結合實際情況，每月組織中心組成員集中學習一次，學習前做好學習計劃，報領導審批后下發(fā)給中心組成員先行自學；學習時做好記名簽到、學習記錄；學習后將學習計劃、學習記錄整理歸檔。公司黨委以文件形式下發(fā)了《關于進一步規(guī)范黨委中心組學習的通知》，對兩級中心組在組織、管理等方面進行規(guī)范。年初，公司黨委就下發(fā)了《全公司干部理論學習的安排意見》，對全年的干部理論學習進行規(guī)劃，提出要求，列出必讀書目和學習專題。二、加強政治理論學習，不斷提高各級干部的政治素質和思想素質。不斷完善使用《黨員證》制度。今年，公司各級黨組織認真按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”，認真解決發(fā)展黨員工作與工程項目法施工的矛盾，定期進行調查分析，注重研究發(fā)展黨員工作中傾向性、政策性的問題，把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術骨干、中青年知識分子的優(yōu)秀分子入黨，全年發(fā)展黨員29名，占全年計劃（20名）的145%，其中35歲以下15名，大中專以上文化程度11名，入黨積極分子65名，不斷為黨輸入新鮮血液。公司黨委按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內議事和決策制度，認真按照組織程序定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會，在人員獎懲任免、工程技術人員待遇提高、重要規(guī)章制度出臺、管理辦法修訂、公司總部改革等方面進行了認真的研究，從而確保了決策的可操作性和前瞻性，真正體現(xiàn)了黨內議事和決策制度的科學性和民主性。檢查組通過座談會、個別交談、施工工地察看、內業(yè)資料檢查等方式，對項目黨群工作進行了認真細致的檢查和指導。2005年12月10日，公司黨委再次組織了對各項目的黨群工作大檢查。7月1日，公司黨委結合六公司黨群工作的總體特點，在借鑒兄弟單位的基礎上，制訂《六公司黨群工作檢查辦法》，細化、量化了公司黨群日常工作標準，明確了黨群工作檢查內容，從而促進了公司黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設?！獔猿终だ龝贫?。七一期間集團公司黨委表彰了一批先進個人和集體，表彰了“青藏高原黨旗紅”先進個人5名，北京地鐵項目部黨支部評為“十佳紅旗黨支部”，廣州工程公司黨委書記閆振寬評為“十佳工程項目部黨組織書記”，銅陵商城項目部馬嬡嬡評為“十大優(yōu)秀共產黨員標兵”。五是深入開展黨建活動。經過認真籌劃、精心組織、嚴格程序、規(guī)范運作，取得了積極的成效。在公司生產規(guī)模不斷擴大的情況下，外協(xié)隊伍已成為公司發(fā)展壯大的一支重要力量，而要全面調動協(xié)作隊伍的積極性，就要加強對協(xié)作隊伍中的黨員、優(yōu)秀分子的引導，切實加強協(xié)作隊伍黨員的教育管理工作。二是開展“工程項目黨建工作寫實制度”。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，我們結合六公司各工程項目的實際情況，將北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10C標項目部黨支部作為創(chuàng)建“黨支部建設示范點”的試點單位，加強創(chuàng)建工作領導，嚴格創(chuàng)建標準，公司黨委多次組織有關部室赴現(xiàn)場督導活動的開展。多項政策的落實，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發(fā)展與實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進步結合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業(yè)、立足本職的優(yōu)秀工程技術人員。一是決定進一步提高工程技術人員的技術津貼，目前，相關辦法正在草擬之中。我們根據(jù)集團公司的有關文件規(guī)定和公司的支付能力，對一線工程技術人員實行了最低收入保障線制度，本科生助理級收入最低保障線1500元，?？粕鷨T級最低保障線1200元。立足于培養(yǎng)和使用相結合的原則，新項目組建時，我們針對專業(yè)技術人員所學和能力進行搭配，既給專業(yè)技術人員一個合理的發(fā)展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。舉辦了崗前培訓班、召開了座談會、組織他們到部分項目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業(yè)生的戶口全部落戶蕪湖。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團公司股東代表許寶成、集團公司下派董事李斌和人事處匯報公司改革的相關情況，征得了公司大股東方和人事處的認可。再次，尊重大股東意見、穩(wěn)步推進改革進程。其次，認真做好改革期間的思想穩(wěn)定工作。首先，廣泛宣傳、層層發(fā)動，反復闡明公司總部改革的重大意義。一年來，公司黨委大力弘揚求真務實的精神，在領導班子的作風建設上，大興求真務實之風，努力倡導深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風的轉變。目前，基層黨組織第二次民主生活會正在積極的準備之中，確保在12月底之前召開完畢。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，內容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀檢等方面內容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平。加強領導班子建設。公司還榮獲*市20012003年度“無償獻血先進集體”榮譽稱號。精神文明建設碩果累累。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 企業(yè)管理更加科學。全公司共有組成固定資產的機械設備547臺（套），%（%），機械設備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。營銷工作上，公司結合國家基建政策導向和基礎設施投資規(guī)劃，加大了對市場的分析和研究，認真總結營銷經驗，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，廣泛搜集信息，繼續(xù)實施“區(qū)域經營、滾動發(fā)展”的營銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場，實現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣”地區(qū)為主戰(zhàn)場、其他地區(qū)共同發(fā)展的營銷新格局。產值營銷雙創(chuàng)新高。乍嘉蘇高速公路獲2005年度浙江省建設工程“錢江杯獎”（優(yōu)質工程）。工程質量穩(wěn)步提高。未發(fā)生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實現(xiàn)了安全年。下設15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名（含預備黨員33名）。截至12月17日，全公司共有工程項目部36個，工附業(yè)單位6個和6個辦事處。按照“安全第一，預防為主”的方針，進一步健全和完善安全管理體系和安全生產責任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無輕傷事故。銅陵商城項目獲銅陵市2003年度“安全文明工地”稱號。其中:市政工程3件，合格品率100%，優(yōu)良品率100%；公路工程127件，優(yōu)良品116件，合格品率100%，%；鐵路工程10件，優(yōu)良品9件，合格品率100%，優(yōu)良品率90%。嘉善大道項目部發(fā)生質量事故一起。截止12月20日，%，是公司完成產值最高的年份，%。綜合實力不斷增強。一年來，公司的綜合實力不斷增強，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場施工生產的順利進行。針對公司總部的實際，積極、穩(wěn)妥地實施了“三項制度”改革，強化了公司總部的服務、指導、監(jiān)控職能，實現(xiàn)了企業(yè)管理的科學、健康、持續(xù)進步。公司在*省*市召開的爭創(chuàng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員大會上，被授予*省第六屆文明單位稱號。（一）、今年公司黨委的主要工作一、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設，為做強做大企業(yè)提供強有力的保障。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓學習和黨建工作研討。公司黨委列出議題，下發(fā)各單位廣泛征求群眾意見，要求會前開展談心活動，認真撰寫發(fā)言提綱，開展批評與自我批評，先后有25個項目經理部黨組織認真召開了今年第一次民主生活會，組織部先后到6個單位進行幫助指導，提高了生活會質量，達到了統(tǒng)一思想、增進團結、化解矛盾、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力的目的。二是加強領導班子的作風建設。公司新一屆領導班子上任后，針對公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實際情況，領導班子迅速統(tǒng)一了思想，充分認識到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領導小組和競聘上崗評審委員會，立即著手開展公司“三項制度”改革的各項前期準備工作。宣傳部針對這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網上發(fā)布，使改革的重大意義、各項政策規(guī)定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。改革期間，未發(fā)現(xiàn)落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競聘的結果。當日，公司董事會召開臨時會議，認真審議了公司“三項制度”改革的各項方案，認為公司改革領導小組制定的各項改革方案是符合實際的，是科學的、具有可操作性的，與會董事一致通過了各項方案，并形成了董事會臨時會議決議。今年引進統(tǒng)招大中專畢業(yè)生53人，畢業(yè)生報到后，公司黨委認真做好新分大中專畢業(yè)生的崗前培訓和分配工作?！趯?