20xx公司黨委年工作總結(jié)及年工作思路-在線瀏覽
2024-11-20 00:29本頁面
【正文】 務(wù)發(fā)展需要，讓有經(jīng)驗有能力的同志當(dāng)老師，從管理到技術(shù)進(jìn)行不同工作需要的培訓(xùn)，使員工增長了知識、提高了業(yè)務(wù)技能。
作為長期持續(xù)開展的讀書活動，今年確定了“學(xué)理論、強(qiáng)黨性、鑄信仰”為主題的學(xué)習(xí)教育活動，組織觀看弘揚(yáng)社會主義核心價值觀的宣傳片《國魂》。引導(dǎo)黨員干部員工把心思用在干工作上來，逐步形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的新機(jī)制。
在維護(hù)員工權(quán)益、落實員工福利方面，堅持慰問制度，落實女職工權(quán)益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。組織員工參加上海市企業(yè)職工綜合補(bǔ)充醫(yī)療保障計劃。今年，我們因地制宜地組織了小型多樣的活動，春節(jié)座談會、元宵節(jié)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)和猜謎語、三八健康培訓(xùn)、“五一”進(jìn)行了公司發(fā)展和個人職業(yè)生涯大討論；“五四”組織了“我的管道我的家”征文、組織魯迅紀(jì)念館參觀活動和魯迅公園踏青活動；組織以“青春故事會”為主題的演講活動等。在企業(yè)文化建設(shè)方面，充分發(fā)揮文體協(xié)會功能，努力形成具有自身特色的企業(yè)文化活動，如租賃場地開展羽毛球運動、專門請教練組織乒乓球培訓(xùn)以及攝影比賽等。
除了開展豐富的工會活動，公司長期設(shè)置意見箱。在已經(jīng)過去的2020年，行業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。今天，我們相聚在（），召開公司2020年度總結(jié)大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅定信心破難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。全年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。從總體情況來看，有70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，%，另外還有7個單位的下降幅度也均超過了50%，情況很嚴(yán)峻。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為20個億，比去年又減少了8個億，這也意味著，2020年我們要面臨著比2020年更為嚴(yán)峻的形勢，希望各單位都能正確認(rèn)識并高度重視這個問題，加大市場開拓力度，彌足后勁不足問題。
在上交管理費上，位列前10名的分別是：（）。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎縮、競爭壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。在每年的管理費上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資源。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場開拓工作主要存在以下幾個方面的特點：
著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展
常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。9月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項指標(biāo)、明確分組安排、落實獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。9
月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。
著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局
隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。在這里，我要重點表揚(yáng)（）同志，他帶領(lǐng)的二〇九項目部能主動跳出常武范圍、積極尋找外地項目，并堅持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項目。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險。
著眼
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