信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題-在線瀏覽
2024-09-24 12:47本頁面
【正文】 執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員 C．項(xiàng)目外的一名經(jīng)理 D．項(xiàng)目贊助人 ● ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用； ● ： ，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 ● 26．項(xiàng)目整體管理是指？ 、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理 程 ● 27．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中： ● , 一旦被確定和批準(zhǔn) ,要被用于 : A. 未來決策的唯一基準(zhǔn) B. 管理客戶的組織方式 C. 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更 D. 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制 ● ,目標(biāo)必須是 : A. 一般的而不是特定的 B. 不考慮資源范圍限制而建立 C. 現(xiàn)實(shí)的和可達(dá) 到的 D. 可測量的，無形的和可驗(yàn)證的 ● 。 A. 項(xiàng)目立項(xiàng) B. 范圍確證 C. 范圍定義 D. 范圍規(guī)劃 ● ,它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí) ,以方便 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 ● : 對(duì)于怎樣 識(shí)別和分類范圍變更 ,需要提供一個(gè)清楚的描述。 A．時(shí)間、成本和質(zhì)量 B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量 和技術(shù)績效 ● , 這些都要明確在項(xiàng)目的 過程中并且記錄在項(xiàng)目的 中 。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 : ,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金 ,再進(jìn)行調(diào)整 ● ，實(shí) 際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： ● 46．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 ● 47． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： 、資源、目標(biāo) 、成本、質(zhì)量 、范圍、成本 、范圍、客戶滿意度 ● 48. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的 描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念
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