某房地產(chǎn)地塊項目定位課件-在線瀏覽
2024-10-28 16:25本頁面
【正文】 住。 使其成為蚌埠城市西南的一道亮麗風(fēng)景線，進而優(yōu)化居住環(huán)境，提高本案附加值。,搭橋邀請國際知名景觀公司，參與政府小黃山改造方案，通過媒介放大效果,項目基地內(nèi)部有多條高壓線，對項目建設(shè)及形象存在一定的影響。,借助高壓線的退讓要求，修建景觀軸線公園,資源優(yōu)化3—— 環(huán)境抗性的化解二,資源優(yōu)化4—— 交通抗性的化解,本案位于城市邊緣區(qū)域，相對于市中心較偏，周邊公交較少而且站點距離本案有段距離。同時可利用這兩路公交車做廣告載體。 本案周邊樓盤價格也在4000元/㎡左右，與大家所認可的蚌埠國際花都所在區(qū)域售價相差10%左右。 本案容積率只有1.7，會有豐富的產(chǎn)品線，客群還會涉及各個收入階層。我們必須找到一個資源優(yōu)化的方向，從而撬動客戶。,作為綠地，品牌就昭示著品質(zhì)的一切。,產(chǎn)品戶型優(yōu)化創(chuàng)新,小三房,入戶及空中花園,戶型提高附加值的一般手法,資源優(yōu)化5—— 價值提升優(yōu)化,目 錄,競爭環(huán)境的自身定位,一,“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)，跳出項目做項目” 站在蚌埠整個城市發(fā)展的角度上，從整個時代的人居需求高度上出發(fā)，立足于綠地集團對未來人居進程的社會使命，從城市形態(tài)與人居需求等緯度來思考與定位本項目的價值，是我們顛覆性策略思考的起點。 項目在客群中有較高的認知度。 項目規(guī)模在當?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模。,本案的市場角色定位： 蚌埠市場的引領(lǐng)者,在各個城市中，按項目規(guī)模、產(chǎn)品層級來劃分，項目的市場角色定位大致有三種定位：,產(chǎn)品在當?shù)厥袌霰容^同質(zhì)，無太大特色。 項目在客群的認知度較低,項目市場角色定位,用張玉良董事長的話來講：“綠地是做當?shù)卣胱?，而當?shù)仄髽I(yè)又做不了或者不容易做的事。,一座城市的騰飛引擎,蚌埠高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，整個蚌埠產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集群，而蚌埠的綠地世紀城則必然是這個首腦中的“中央處理器”，如同CPU一般，把持著區(qū)域發(fā)展的核心動能。,品質(zhì)引擎：國際團隊國際品質(zhì)，提升城市生活品質(zhì)； 經(jīng)濟引擎：助推高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速區(qū)域經(jīng)濟升級； 教育引擎：聯(lián)盟名牌教育機構(gòu) ，奠定城市未來基石。 蚌埠綠地世紀城的出現(xiàn)和登場勢必引起整個市場的轟動！同時，以綠地世紀城產(chǎn)品系的標準和高度打造的城池，勢必吸引無限的關(guān)注和目光！,綠地集團將以領(lǐng)跑者的身份，憑借綠地世紀城開創(chuàng)蚌埠城市生活新版圖.,功能定位,客群定位,二,多元化產(chǎn)品＼復(fù)合型社區(qū)\百萬㎡絕對大盤 注定我們的客層是層次豐富而難以單一純粹去定義.,項目核心價值：性價比優(yōu)勢,客群定位依據(jù),—— 初次置業(yè)，實現(xiàn)新生活與家庭理想 —— 對生活擁有更高追求的中等收入家庭與個體 —— 主力購買人群年齡在2045歲/5060歲 —— 對居住與生活便利成本認同并滿意 ——
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