采購(gòu)經(jīng)理工作重點(diǎn)-在線瀏覽
2024-10-28 16:00本頁(yè)面
【正文】 對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：* 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定* 制定操作制度，規(guī)則和流程* 定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況* 分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題* 指定部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用* 設(shè)計(jì)操作性表單* 對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有：* 聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門員工* 培訓(xùn)員工* 解決員工工作問(wèn)題第三篇：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)作者：Admin來(lái)源：南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院Opemt SCM Institute更新時(shí)間：20080718◆ 采購(gòu)經(jīng)理的定義：采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。 制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者 決定合適的采購(gòu)方式 分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效 采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題 制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求 開發(fā)采購(gòu)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定 定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況 指定部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用 對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有： 培訓(xùn)員工采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施；同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；對(duì)公司
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