采購經(jīng)理工作重點(diǎn)-展示頁
2024-10-28 16:00本頁面
【正文】 門工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購渠道。確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。把這些報(bào)上級批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。對采購人員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金?？己饲埃瑧?yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。另外，如果有可能的話，可實(shí)行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。和其他部門的溝通協(xié)調(diào)第二篇：采購經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)采購經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)采購經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)可能因公司極行業(yè)的不同而不同。我們不妨以此作為參照。采購經(jīng)理的職責(zé)： 審核采購需求 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察 檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試 根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：，包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：216。調(diào)整，控制及存儲原物料216。解決庫存矛盾216。開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定216。在數(shù)據(jù)預(yù)測和未來需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上
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