員工執(zhí)行力的提高-在線瀏覽
2024-10-28 15:28本頁面
【正文】 ，學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等一切可以影響執(zhí)行力的因素，他們找尋不到提高執(zhí)行力的方法，最終在低執(zhí)行力低工作效率的泥沼中苦苦掙扎。在此，我想從企業(yè)的客觀環(huán)境和員工的主觀責(zé)任心這兩方面加以分析。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。二是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。當我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。其次企業(yè)的外部客觀環(huán)境也對員工的執(zhí)行力有著較大的影響。二是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。三是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。其次各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。第三篇：怎么提高員工執(zhí)行力怎么提高員工執(zhí)行力提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個方面著手。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。這些不僅僅只是在書面上顯示的。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!三、反饋是保障。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!四、責(zé)任是關(guān)鍵。HR中目標責(zé)任書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。五、決心是基石。講到企業(yè)，那是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，把計劃變成現(xiàn)實操作的能力，也就是將人員、策略、營運流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。而執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是。當然執(zhí)行還需要一個大家都認同的目標，然后一起向目標努力。當員工根本不了解目標制定的依據(jù)時，自然就會執(zhí)行不力。特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導(dǎo)說往后拉，還有的在往右拉，結(jié)果可能是車子沒動。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責(zé)任心和紀律意識。聯(lián)想公司對員工要求有三心：即基層員工要有責(zé)任心，中層員工要有進取心、高層員工要有事業(yè)心。在這三心當中，責(zé)任心一定是基礎(chǔ)的東西。從做事到做事業(yè)，以做事業(yè)的態(tài)度來做事這正是執(zhí)行型組織的人文根本。今天，紀律已經(jīng)演化為一個團隊的共同規(guī)則和相互約定，在維護共同規(guī)則的過程中，要厘清共性和個性的關(guān)系，張揚個性的前提是維護共性規(guī)則的尊嚴，因為共性規(guī)則是維護一個團隊生命力的基礎(chǔ)，失卻規(guī)則的團隊無異于一盤散沙，甚至?xí)霈F(xiàn)1+1〈1的現(xiàn)象。當然，生活中任何規(guī)則都是可以改變的，當你認為它不對的時候，你就可以想法辦去改變它，甚至把它廢止，但在這個改變沒有正式生效之前，不可以因此而違反甚至破壞這個已有的規(guī)則。再次，建立合理的流程。有時一件事需要各個部門進行審批，會導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。所以縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。日常中很多工作是依靠一級一級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成的：一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有人處理，也沒有人承擔責(zé)任；企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)向“靠流程推動”，簡化工作決策的環(huán)節(jié)。效率雖很高，但有效性等于零。各方面的不能協(xié)調(diào)，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。由于公司一貫提倡簡單管理，現(xiàn)實中有的管理者在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。這時通過流程固化公司以往經(jīng)驗就可以很好的指引員工工作。這種情況下如何執(zhí)行制定的流程就會比較痛苦，因為要改變員工的習(xí)慣，要求他們做了以前并不用做的工作，很多人會認為流程可以把高效變成復(fù)雜，甚至認為流程就是官僚主義的變形。這樣反過來有的員工會以“簡單管理”為武器進行發(fā)難。但是需要明確的是，“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理。最后，好的執(zhí)行需要好的管理團隊?！钡拇_，沒有中層強有力的執(zhí)行能力，種下的是龍種收獲的只能是跳蚤。而中層核心的價值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。比如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴格執(zhí)行對成本的控制?，F(xiàn)在公司提倡干中學(xué)，學(xué)中干，其實更多的是停留在業(yè)務(wù)層面。更重要的是從觀念上要堅決執(zhí)行公司或上級確定的方針政策、制度和指令。也就是使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)
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