員工執(zhí)行力的提高-展示頁
2024-10-28 15:28本頁面
【正文】 化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。我們首先來討論員工主觀的責(zé)任心和態(tài)度?；谝陨系姆治觯窍旅嫖覀兙蛠碚?wù)勅绾翁岣邌T工的執(zhí)行力。這些人是可敬的，但也是可悲的。這些人也想擁有很強的執(zhí)行力，也去付出努力工作了，但最終的工作效果不是很理想。以這個理論為前提，我們可以得出結(jié)論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因為我們要生活，要賺取經(jīng)濟利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程度范圍內(nèi)最大限度地降低執(zhí)行力，降低工作量。這個理論也被稱為“經(jīng)濟人理論”，“經(jīng)濟人”假設(shè)認為，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。X理論認為人性懶惰，所以總是逃避責(zé)任。原因之一：管理心理學(xué)上曾講過一個理論——X理論，這個理論是關(guān)于人性假設(shè)的理論。其實每個管理者和每個員工都知道執(zhí)行力，因為“按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)”就是每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作本質(zhì)，是我們這些勞動者的天職。這時候，就需要看緊這根鏈條，時不時地潤滑，時不時地緊緊扣，使這根鏈條一直處于一種正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣公司就會運轉(zhuǎn)越來越好。但一旦公司做大后，這個鏈條增加了很多環(huán)節(jié)，變得很長，如果公司高層監(jiān)管不力的話，這個鏈條就會越轉(zhuǎn)越松，出現(xiàn)生銹和脫鉤的幾率就會越來越大，在我公司部分部門的員工由于各種原因而不能良好的合作，從而導(dǎo)致工作任務(wù)不能很好的完成，嚴重影響了公司的執(zhí)行力。俗話說打江山容易，守江山難。執(zhí)行力就像鏈接公司運營環(huán)節(jié)的一個大鏈條，因為它的存在與運動，帶動整個公司的運轉(zhuǎn)與前進。第二篇：淺談如何提高員工執(zhí)行力淺談如何提高員工的執(zhí)行力戴爾公司總裁邁克爾戴爾先生說：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任。工作就意味著責(zé)任。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：一、是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二、是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；三、是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。根據(jù)中旭股份多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，員工執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。第一篇：員工執(zhí)行力的提高如何提高員工執(zhí)行力執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四、是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一、是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度；二、是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，燃燒工作激情，使人生從平庸走向杰出。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。三、是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。戴爾先生一語點破了執(zhí)行力的重要性。如果執(zhí)行力不強，就像鏈條已經(jīng)生銹，乃至脫鉤，公司這個大機器就會運行不暢，放慢速度，乃至脫軌停止。做企業(yè)也一樣，當(dāng)企業(yè)很小的時候，帶動公司運轉(zhuǎn)的鏈條就很短，很緊，所以公司的執(zhí)行力就會很強，戰(zhàn)斗力很強，在市場上披荊斬棘，打下一片江山。這個時候，公司就處于了一個瓶頸期，要想公司變成一個真正的強企業(yè)，就需要突破這個瓶頸。那么何謂執(zhí)行力？管理大師余世維給的定義是：按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)的能力。但是出于兩方面的原因，我們這些勞動者的執(zhí)行力變得越來越差。X理論的基本觀點： A、多數(shù)人天生是懶惰的；B、多數(shù)人都不愿負任何責(zé)任，而心甘情愿受到別人的指導(dǎo)；C、必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們?yōu)檫_到組織的目標(biāo)而工作；D、只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作； E、人大致可以分為兩類，多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應(yīng)負起管理的責(zé)任。只有少數(shù)人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯志的人，但絕大多數(shù)人必須用“胡蘿卜+大棒”進行威逼利誘，使他們?yōu)橥瓿杉榷ǖ墓ぷ魅蝿?wù)而努力。人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作是為了獲得經(jīng)濟報酬。原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的輕重緩急，設(shè)計不好一套科學(xué)有效的工作方法。因為他們受限于自己的先天性因素
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