【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)車間：劉春陽(yáng)2013年6月。只要是工作就意味著責(zé)任。調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。選拔和適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或解聘，這都有助于員工整體能力的提高。要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值，潛力的開發(fā)。那么如何提高員工的執(zhí)行力呢？ 一是個(gè)人能力，我想從以下四方面說：?jiǎn)T工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。第五篇：如何提高員工執(zhí)行力如何提高員工執(zhí)行力我們一直說執(zhí)行力，都知道執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理層的執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力也是非常重要的。公司里的很多管理者通過長(zhǎng)時(shí)間的磨練，管理和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，做的能力不缺乏。而不是替下屬背猴子。這也許是管理者最重要的任務(wù)，但卻也因?yàn)槠錈o法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。只要對(duì)那些具有執(zhí)行精神的人給予充分的回報(bào)，或者提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的部門就會(huì)逐漸建立起一種執(zhí)行文化。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情是不會(huì)出現(xiàn)的。也就是使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。更重要的是從觀念上要堅(jiān)決執(zhí)行公司或上級(jí)確定的方針政策、制度和指令?，F(xiàn)在公司提倡干中學(xué)，學(xué)中干，其實(shí)更多的是停留在業(yè)務(wù)層面。比如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成本的控制。而中層核心的價(jià)值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此?！钡拇_，沒有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，種下的是龍種收獲的只能是跳蚤。最后，好的執(zhí)行需要好的管理團(tuán)隊(duì)。但是需要明確的是，“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理。這樣反過來有的員工會(huì)以“簡(jiǎn)單管理”為武器進(jìn)行發(fā)難。這種情況下如何執(zhí)行制定的流程就會(huì)比較痛苦，因?yàn)橐淖儐T工的習(xí)慣，要求他們做了以前并不用做的工作，很多人會(huì)認(rèn)為流程可以把高效變成復(fù)雜，甚至認(rèn)為流程就是官僚主義的變形。這時(shí)通過流程固化公司以往經(jīng)驗(yàn)就可以很好的指引員工工作。由于公司一貫提倡簡(jiǎn)單管理，現(xiàn)實(shí)中有的管理者在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時(shí)，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。各方面的不能協(xié)調(diào)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。效率雖很高，但有效性等于零。日常中很多工作是依靠一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成的：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有人處理，也沒有人承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“靠流程推動(dòng)”，簡(jiǎn)化工作決策的環(huán)節(jié)。所以縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，會(huì)導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。再次，建立合理的流程。當(dāng)然，生活中任何規(guī)則都是可以改變的，當(dāng)你認(rèn)為它不對(duì)的時(shí)候，你就可以想法辦去改變它，甚至把它廢止，但在這個(gè)改變沒有正式生效之前，不可以因此而違反甚至破壞這個(gè)已有的規(guī)則。今天，紀(jì)律已經(jīng)演化為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同規(guī)則和相互約定，在維護(hù)共同規(guī)則的過程中，要厘清共性和個(gè)性的關(guān)系，張揚(yáng)個(gè)性的前提是維護(hù)共性規(guī)則的尊嚴(yán)，因?yàn)楣残砸?guī)則是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)生命力的基礎(chǔ)，失卻規(guī)則的團(tuán)隊(duì)無異于一盤散沙，甚至?xí)霈F(xiàn)1+1〈1的現(xiàn)象。從做事到做事業(yè)，以做事業(yè)的態(tài)度來做事這正是執(zhí)行型組織的人文根本。在這三心當(dāng)中，責(zé)任心一定是基礎(chǔ)的東西。聯(lián)想公司對(duì)員工要求有三心：即基層員工要有責(zé)任心，中層員工要有進(jìn)取心、高層員工要有事業(yè)心。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責(zé)任心和紀(jì)律意識(shí)。特別是公司大了人多了，每一個(gè)人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導(dǎo)說往后拉，還有的在往右拉，結(jié)果可能是車子沒動(dòng)。當(dāng)員工根本不了解目標(biāo)制定的依據(jù)時(shí)，自然就會(huì)執(zhí)行不力。當(dāng)然執(zhí)行還需要一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo)，然后一起向目標(biāo)努力。而執(zhí)行文化的核心恰好是實(shí)事求是。首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。講到企業(yè)，那是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是將人員、策略、營(yíng)運(yùn)流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。如何強(qiáng)化執(zhí)行力前期講了為什么我們需要執(zhí)行力的種種原因。該廠廠長(zhǎng)說，幾年前他上任時(shí)，感到的最大的壓力是企業(yè)一系列管理方針貫徹不下去，原因是干部的知識(shí)水平普遍偏低，思想僵化，管理層都難以接受，基層員工就更無法執(zhí)行了?！澳サ恫徽`砍柴工”的道理是人盡皆知的，而且培訓(xùn)形式是多種多樣的?？墒钱?dāng)他們成為管理者以后，總覺得下屬不如自己，但又不知道如何培育部屬，或根本不想下屬成長(zhǎng)，正因?yàn)橄聦俚墓ぷ髂芰θ?，所以事事?qǐng)示，造成有的管理者經(jīng)常抱怨時(shí)間不夠，覺得很累，沒有時(shí)間去做規(guī)劃等等，進(jìn)入了專權(quán)的‘惡性循環(huán)’。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。管理者工作的一個(gè)重要組成部分是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個(gè)人和集體的能力。二是培育人才。列寧曾有過一句名言來說明這個(gè)問題：“信任固然好，監(jiān)控更重要”。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。另一方面，管理者除了布置日常的工作任務(wù)、做決定外，還有兩個(gè)同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：一是對(duì)本部門進(jìn)行有效的監(jiān)控。而中層最缺的是管理執(zhí)行力，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的職業(yè)管理技能。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個(gè)是管理執(zhí)行力。對(duì)公司中層來說，執(zhí)行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。公司高層要做的最主要的兩