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某策劃部項目全案操作流程大綱-在線瀏覽

2024-09-23 18:56本頁面

　　

【正文】對項目進行規(guī)劃設(shè)計建議負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部、策劃部報告名稱：《 **項目規(guī)劃設(shè)計建議報告》中心內(nèi)容：總平規(guī)劃建議、建筑設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議（戶型配比、戶型特色）、景觀設(shè)計建議、物業(yè)配套建議、智能化建議、物業(yè)服務(wù)建議規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部報告名稱：《 **項目設(shè)計修改意見》《 **項目設(shè)計要點》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo) 初步營銷框架負(fù)責(zé)部門：策劃部報告名稱：《 **項目初步營銷報告》中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系三、 [營銷策劃階段 ] 廣告策略及計劃負(fù)責(zé)部門：策劃部報告名稱：《 **項目廣告推廣計劃》中心內(nèi)容：廣告戰(zhàn)略目標(biāo)、項目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告策略、分階段廣告策略及計劃、分階段媒體策略及發(fā)布計劃、廣告投放頻率及規(guī)模價格策略執(zhí)行計劃負(fù)責(zé)部門：銷售部、研發(fā)部報告名稱：《 **項目價格策略報告》中心內(nèi)容：依據(jù)項目經(jīng)濟可行性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，制定市場進入價格策略，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段銷售準(zhǔn)備工作計劃負(fù)責(zé)部門：銷售部、策劃部報告名稱：

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