策劃部工作流程word版-在線瀏覽
2025-03-08 04:12本頁面
【正文】 負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；策劃部直接對公司總經(jīng)理負責。 公司策劃總監(jiān)職責：A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；C. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E. 全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；F. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；H. 加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。策劃文案1名職責：A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；C. 負責資料的搜集和整理分析工作；D. 負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；F. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。C. 負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。2．進一步洽談確定課題① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；③ 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④ 確定項目框架和目標；⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。① 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。 （二）項目啟動階段 確定項目領(lǐng)導小組① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。 確定項目計劃① 項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。③ 準備項目開展所需的資料等。②
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