【摘要】,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序(投資商)
2025-05-24 02:27
【摘要】序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2024-08-10 12:40
2024-08-05 16:28
【摘要】策劃部培訓(xùn)手冊序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類
2025-07-24 16:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632策劃部項目全案操作流程大綱(僅供內(nèi)部使用) 釋義:“預(yù)變”---洞察先機、“應(yīng)變”---隨機應(yīng)變。往那變?“多算勝、少算敗”,如果不算?1、《大綱》有如電影的“劇本”,戰(zhàn)役的“作戰(zhàn)方案”;通過《大綱》編寫,能將設(shè)想時期散亂思維
2025-03-08 06:19
【摘要】......策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號CHB部門負責(zé)人部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理文案編輯平面設(shè)計策劃師 5人部門工作目標(biāo)項目對外推廣品牌形象維
2025-05-25 22:01
【摘要】研究策劃部工作流程目錄:A:研究策劃部主要任務(wù)B:崗位設(shè)置和職責(zé)C:工作流程D、研究報告質(zhì)量控制E、會議制度F、外部專家系統(tǒng)G、研究員績效考核:A:研究策劃部主要任務(wù)一、組織對投資策略、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、投資品種等進行分析研究;二、為投資組合的風(fēng)險控制、Benchmark的提出建立科學(xué)的數(shù)理分析模型;三、配合客
2024-08-03 02:42
【摘要】61/62序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃
2024-07-28 17:25
【摘要】綁姓閥仔計楔肪瞞馭豺啥瓊幟鞏詞犧叫審核心爭紐謂忌適偶修閨箕褥佯餾深外首仕亨蔗艘鞭察邏暈糞候嗆搖濃倪龍期惟熄爆淘抽怔??杩楋E領(lǐng)酌歉雕叮暢乘蹦宇璃咒晤薦貉惕嘶較氟磁秒最晶蜀一座噎淘淬卑測鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅粱恤亞鎮(zhèn)漣譬奏汛劫傲啊錘榴宋顱
2025-01-07 13:32
【摘要】房地產(chǎn)策劃部述職報告 一、20**年度工作完成情況 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,回顧20**年的工作經(jīng)歷,這是跨越的一年、成長的一年、更是收獲的一年,同時也離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和鼓勵,感謝你們的信任和認可...
2024-12-06 23:17
【摘要】策劃部職能等位工作流程策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題,主要是針對工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細,需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程策劃部職能1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略,負責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;2、協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與
2025-03-08 04:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632策劃部項目全案操作流程大綱(僅供內(nèi)部使用)釋義:“預(yù)變”---洞察先機、“應(yīng)變”---隨機應(yīng)變。往那變?“多算勝、少算敗”,如果不算?1、《大
2024-11-06 10:45
2024-07-28 15:16
【摘要】項目策劃部標(biāo)準策劃部工作流程圖策劃部工作流程圖目錄第一部分策劃部項目總體工作流程圖第二部分策劃部人員工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計崗位工作職責(zé)流程圖五、
2024-08-03 23:12