【正文】 、違規(guī)處罰和責任追究等監(jiān)督管理制度，對亂收亂罰亂用或應(yīng)征不征、應(yīng)罰不罰、隨意減免的違紀現(xiàn)象，通過各種媒體公開曝光，并依法給予處罰。參考文獻：[1]李軍，葛靜娟。[2]李玉梅。[3]惠霏。第三篇：非稅收入征收管理工作匯報非稅收入征收管理工作匯報“非稅收入征收管理工作匯報20070202 21:54:52我市非稅收入征收管理局于年月批準成立，年月日正式開始運作。經(jīng)過努力，提前一個月完成年非稅收入任務(wù)，全年完成非稅收入億元，比計劃億元增長％，比年同期增長％，超額完成了市委、市人民政府提出的目標任務(wù)，取得了一定的工作成績。目前，行政性收費、事業(yè)性收費、政府性基金（附加）、罰沒收入、國有資產(chǎn)和國有資源收益（其中行政事業(yè)單位資產(chǎn)經(jīng)營收入和企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營收入委托市行政事業(yè)單位管理處和市財政局企業(yè)科管理）、其他非稅收入（含納入部門預(yù)算管理范圍的財政撥款單位服務(wù)性收費的稅后凈收入）已實現(xiàn)歸口管理。⒉配合開發(fā)，提升工作人員素質(zhì)株洲市的“收支兩條線”管理工作起步較早，信息化工作有基礎(chǔ)，我們積極爭取了“湖南省非稅收入征收管理系統(tǒng)軟件”到株洲進行開發(fā)運用試點，并全力配合省廳軟件開發(fā)組做好軟件開發(fā)測試工作。在軟件開發(fā)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，非稅局工作人員較快地熟悉了該軟件的設(shè)計思想、流程、操作規(guī)程，為軟件的試點、推廣使用打下了較好的基礎(chǔ)。一是現(xiàn)實模式，在局黨組的重視與支持下，我們投入萬元左右，組建了非稅局局域網(wǎng)。單位的開票信息由銀行負責錄入，然后傳遞到財政非稅數(shù)據(jù)中心，由計算機采集后記賬，從而初步實現(xiàn)“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管、政府統(tǒng)籌”的信息化管理。⒋同步試點，夯實全面推廣基礎(chǔ)年月日，根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署，株洲市在政務(wù)中心、消防支隊、交通運輸管理處、電力局、自來水公司等執(zhí)收（代收）單位（征收大廳）開展規(guī)范非稅收入管理同步試點。為從年月日起，在市本級執(zhí)收單位全面推行新的非稅收入票據(jù)體系和新的征收管理系統(tǒng)，我們做了大量的準備工作，確保了規(guī)范非稅收入管理工作順利推進。二是協(xié)調(diào)人民銀行組織召開了非稅收入收繳結(jié)算工作協(xié)調(diào)會。三是舉辦了市直非稅收入執(zhí)收單位征收管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。并積極與執(zhí)收單位進行銜接，指導(dǎo)執(zhí)收單位財務(wù)部門，擬訂非稅收入征收管理辦法，核對非稅收入項目庫，安裝非稅收入征收管理系統(tǒng)軟件。六是為縣市區(qū)財政非稅收入征收管理機構(gòu)統(tǒng)一配置了一套配置較高的計算機設(shè)備，安裝了非稅系統(tǒng)軟件，并進行了應(yīng)用培訓(xùn)。⒌穩(wěn)步推進，科學理財取得成效經(jīng)過個月的試點，個月的正式全面運行，“株洲市非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”共歸集各類資金近億元（其中，以前沒有納入管理的待結(jié)算收入近萬元），規(guī)范管理工作取得了初步成效。年月份，發(fā)生了執(zhí)收行為的家執(zhí)收單位共發(fā)生非稅收入銀行繳款業(yè)務(wù)近筆，相對年以前的每月幾百筆匯總繳款業(yè)務(wù)，工作量很大。二是收費項目得到清理規(guī)范。今后，凡是單位開具的收據(jù)與非稅收入項目庫的名稱、標準、范圍不相符的，銀行一律拒收，從而在一定程度上杜絕了“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。使用新軟件和新版票據(jù)后，單位執(zhí)收的非稅收入只能直接繳入“株洲市非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”，單位過渡戶自然撤銷。通過計算機管理非稅收入票據(jù)和其他財政票據(jù)，單位的票據(jù)使用、核銷情況一目了然，收取的非稅收入沒有繳入“非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”的，就不能購領(lǐng)新票。我們和市內(nèi)五家國有商業(yè)銀行簽訂了代收協(xié)議，其網(wǎng)點均可代收非稅收入，執(zhí)收單位和繳款人可以就近將非稅收入繳入“非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”。在為期一個月的“條例宣傳月”中，全市共翻印《條例》冊，發(fā)放到了最基層的執(zhí)收、代收單位。動員大會當天，在中心廣場等地布放了個氣球標語，邀請全市各大媒體進行了宣傳報道。在政務(wù)中心、房產(chǎn)局、國土局等收費辦證點的電子顯示屏、以及各主要交通路口的交警電子顯示屏等處，將《條例》的主要精神進行循環(huán)播放，取得了一定的宣傳效果，營造了一個較好的輿論氛圍。引導(dǎo)代征單位樹立非稅收入管理新理念，制定了統(tǒng)一規(guī)范的代征激勵機制，加強與代征單位的銜接與協(xié)調(diào)，通過簽訂責任書進一步明確責任，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動了代征單位的工作積極性，并降低了財政收入的征收成本，僅防洪保安資金一項同口徑比上年降低成本萬元。⒊加大征收和稽查工作力度一是進一步完善非稅收入的“征、管、查”制度，在非稅收入的征管中，堅持科學的發(fā)展觀，依法、科學征管，確保非稅收入應(yīng)收盡收，穩(wěn)定增長。三是嚴格罰沒物品的管理，對貴重物，拍照存查，定期將可變賣的各種罰沒物品委托拍賣公司公開拍賣，力爭可變現(xiàn)值最大化。四是加大對基本建設(shè)聯(lián)合收費項目的監(jiān)督，依法嚴格監(jiān)控隨意減、免、緩征行為。五是認真落實國家和省取消和調(diào)整的收費項目，及時查處舉報案件，減輕了群眾的負擔，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。三、堅持以人為本，加強非稅收入征管隊伍建設(shè)按照“三個代表”重要思想的要求，我們堅持以人為本，努力營造“好學、敬業(yè)、誠信、寬容”的機關(guān)文化，增強工作人員的責任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和績效意識，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性，營造團結(jié)和諧、好學敬業(yè)、積極向上的工作氛圍，創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、參謀型、創(chuàng)新型機關(guān)，為完成和超額完成非稅收入任務(wù)提供了較好的組織保障。建立健全崗位責任制，實行崗位責任量化目標管理考核，明確分工，做到人人有專責，個個有事做，事事有人做，既分工又協(xié)作。⒉倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。能夠急單位和群眾之所急，細心、熱心、耐心地幫助單位和群眾解決實際困難，贏得了群眾的好評。由我局歸口管理的政務(wù)中心窗口被市政務(wù)中