招聘那些事兒-在線瀏覽
2024-10-28 11:47本頁(yè)面
【正文】 組合原則 性別搭配：男女搭配； 職能搭配：保證面試官中有來(lái)自人力資源部門(mén)、用人部門(mén)； 職級(jí)搭配：保證面試官中有不同職位級(jí)別構(gòu)成； 專業(yè)背景搭配：注意面試官背景需要不同，保證有專業(yè)技術(shù)和職能管理的搭配； 性格搭配：面試官性格需要能互補(bǔ)。,應(yīng)聘者從什么渠道了解公司的？又是如何得知職位空缺信息的？ 應(yīng)聘者應(yīng)聘的原因？ 應(yīng)聘者現(xiàn)在所做的主要工作是什么？ 應(yīng)聘者為什么離開(kāi)現(xiàn)有雇主 ？ 應(yīng)聘者對(duì)公司有什么期望？,盡可能多地先了解求職者； 恰當(dāng)?shù)胤Q呼對(duì)方和自己； 提前準(zhǔn)備好要問(wèn)的問(wèn)題； 用一個(gè)放松的開(kāi)場(chǎng)白； 限制電話面試的時(shí)間長(zhǎng)度； 座機(jī)或招聘手機(jī)。,時(shí)間確定： 安排面試之前需要明確整個(gè)面試所需時(shí)間，時(shí)間/周期不能太長(zhǎng)； 設(shè)計(jì)備用面試時(shí)間，以防止候選人或面試官突發(fā)時(shí)間不能參加。,PS:提前12天通知候選人； 面試開(kāi)始前確認(rèn)位置和到司時(shí)間。,招聘宣傳資料， IPAD為載體；,A,B,C,面試接待：客戶體驗(yàn),8,面試過(guò)程控制與面試技巧,面試過(guò)程控制 沉默與鼓勵(lì) 方法技巧的選擇和使用 掌握過(guò)程主動(dòng)權(quán),9,如何HOLD住各種人？？,面對(duì)特殊的應(yīng)聘者 1 過(guò)度緊張的面試者，請(qǐng)他談?wù)勛约荷瞄L(zhǎng)的工作 2 少言被動(dòng)的面試者，提開(kāi)放性及帶有評(píng)論性的問(wèn)題 3 滔滔不絕的面試者，提具體的問(wèn)題，態(tài)度溫和而堅(jiān)定地打斷,提前準(zhǔn)備清單：把控全過(guò)程,面試提問(wèn)清單 1 導(dǎo)入性問(wèn)題 2 關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題 3 關(guān)于工作能力的問(wèn)題 4 關(guān)于求職動(dòng)機(jī)的問(wèn)題 5 其他疑點(diǎn)問(wèn)題核查,引導(dǎo)式問(wèn)題:漸入佳境,定義： 詢問(wèn)一些應(yīng)聘者熟悉、簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓面試 人和應(yīng)聘人切入面試話題，獲取基本信息。,行為式問(wèn)題：窮追猛打,定義： 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作事例的詢問(wèn)和挖掘， 了解其行為特征
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