車間主任一日工作指引-在線瀏覽
2024-10-27 06:06本頁面
【正文】 作日表現(xiàn)優(yōu)異的地方進行表揚鼓勵，針對問題點提出改善要求；補充當日組長、線長的工作安排。第一篇：車間主任一日工作指引車間主任一日工作指引： 明確主任（主管）一日工作的內容、標準與方法，保證安全、高效生產。： 適用于生產部主任（主管）。7：35～7：45分車間當日考勤表確認，了解人員到位狀況；監(jiān)督車間各線設備保養(yǎng)狀況；7：45～8：30分參加日例會，匯報上一工作日的生產進度及生產異常情況（可以用書面形式）。8：30～9：30分車間上一工作日的日報、生產效率統(tǒng)計報表確認，對存在問題指導線長完善；作業(yè)指導書、點檢，對照工藝流程圖檢查作業(yè)指導書是否齊備。檢查車間新員工的作業(yè)狀況：9：30～16：00分對車間線長的品質巡查狀況實施檢查、確認（10：30～11：00、15：00～15：30兩個時段），掌握每個時段工藝執(zhí)行狀況、規(guī)格條件控制狀況、設備運行狀況等是否正常，對不符合問題立刻指正；不定時巡查車間現(xiàn)場安全管理、5S狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指正。5M1E：a)人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況 b)機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等； d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程 e)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確； f)環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件PDCA：P(plan)策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。C(check)檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。人員培訓（人才培養(yǎng)的能力決定了本職的水平）：意識交流、輔導、管理知識轉移、技能培訓、改善方法等，通過協(xié)作溝通以激勵方式打造統(tǒng)一向心力合作團隊。專項課題推進 ● 提高生產能力課題 ● 提高生產效率課題 ● 質量改善課題1協(xié)助經理處理各業(yè)務，時刻做好報告、商談、聯(lián)絡工作。檢查下班前完工清線狀況：多余物料是否清理、退庫，物料是否全部處于正狀態(tài) 班后當日工作總結、次日工作計劃。以免造成積壓。發(fā)貨員反饋缺貨和庫存少的，及時檢查配件和鍋胚，做好生產準備三、質量監(jiān)督每日生產的產品，安排下去之后要檢查包裝材料無誤。交代產線員工：次品要挑出來，鍋胚有凹凸的、生銹的、掉漆的、有刮痕的、花紋不清晰的均要挑出。批量問題要及時反饋。鍋胚以及各個配件都要讓員工知道，不良品不能使用。規(guī)格、數(shù)量。做好入庫多
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