【正文】 費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門(mén)密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。因此,要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個(gè)員工知道,他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。降低采購(gòu)成本的主要措施是:第一,采購(gòu)過(guò)程中,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則,以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,并盡可能做到就近采購(gòu),以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。第二,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)量和質(zhì)量管理。采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn),要由不同的人來(lái)執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)的物資,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制,降低原材料及動(dòng)力消耗的成本。二是改進(jìn)工藝,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料,力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出。四是做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作,按限額領(lǐng)料。(3)加強(qiáng)流通過(guò)程的成本控制。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí),易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段,反而抵消了利潤(rùn)增量,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。(2)加強(qiáng)對(duì)工資費(fèi)用的控制工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。(3)加強(qiáng)制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制 車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)四、實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。通過(guò)有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如,某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。具體措施：一、降低日常費(fèi)用（一）公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。預(yù)算外開(kāi)支當(dāng)月不予報(bào)銷(xiāo)。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。公務(wù)用車(chē)根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。各部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開(kāi)支，講禮節(jié)，不擺闊氣。二、降低物資采購(gòu)成本（一）采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。（二）采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。（五）財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。（二）倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。（三）物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。（六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。四、提高工作效率（一）加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。（二）提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。五、加強(qiáng)資金管理（一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。（1）對(duì)已執(zhí)行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。同時(shí)，公司與各部室、供電所簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，若出現(xiàn)安全事故，損失金額在5萬(wàn)元以下的，個(gè)人要承擔(dān)損失金額的20%；在5萬(wàn)至10萬(wàn)元，個(gè)人要承擔(dān)10%；在10萬(wàn)元以上的，個(gè)人要承擔(dān)5%。完成計(jì)劃數(shù)，發(fā)給計(jì)劃的費(fèi)用數(shù)，如完不成則給予相應(yīng)電量的費(fèi)用扣除。同時(shí)，對(duì)線損指標(biāo)管理制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，線損指標(biāo)如果下降，則每下降一度，每增加1度。三、調(diào)度運(yùn)行所按供電量來(lái)考核，要求調(diào)度制訂最佳的調(diào)度方案，爭(zhēng)取全部消耗掉小水電的電量，合理調(diào)配大網(wǎng)電，降低躉電成本。四、各部室的費(fèi)用凡公司員工下鄉(xiāng)到基層單位檢查指導(dǎo)工作、處理糾紛，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，按下鄉(xiāng)人員每天每人補(bǔ)助6元，但必須要有科室領(lǐng)導(dǎo)出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，最后由總經(jīng)理審批后才能報(bào)賬。機(jī)出車(chē)補(bǔ)助按實(shí)際出車(chē)天數(shù)每天補(bǔ)助6元，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)列出具體出車(chē)明細(xì)單附補(bǔ)助單后，不出車(chē)不補(bǔ)助，出差補(bǔ)助由用車(chē)的出差人員負(fù)責(zé)填列報(bào)賬。五、物資采購(gòu)方面在設(shè)備采購(gòu)上實(shí)行物資采購(gòu)制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，制定招投標(biāo)管理辦法，成立公司招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)放設(shè)備物資采購(gòu)渠道，增加透明度。同時(shí)，加大內(nèi)部監(jiān)察力度，由公司紀(jì)檢人員對(duì)所有物資采購(gòu)實(shí)行跟蹤監(jiān)督制，從制度管理杜絕違規(guī)采購(gòu)。核定各部、室車(chē)輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗，車(chē)輛的路橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他費(fèi)用等。辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，必須填寫(xiě)由經(jīng)手人簽字的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，將原始發(fā)票粘貼在原始憑證貼簽上，附在費(fèi)用審批單后交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批，報(bào)財(cái)務(wù)審核后予以報(bào)銷(xiāo)。未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷(xiāo)的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特殊原因?qū)е掳l(fā)生的費(fèi)用超