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農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策-在線瀏覽

2024-10-25 16:10本頁面
  

【正文】 革,提高為民服務(wù)的效率。四、加大對基層干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。同時(shí),制定優(yōu)惠措施,支持他們進(jìn)行農(nóng)資經(jīng)營,承擔(dān)農(nóng)業(yè)試驗(yàn)、示范、推廣項(xiàng)目,增加個(gè)人收入,調(diào)動(dòng)他們?yōu)檗r(nóng)服務(wù)的積極性。結(jié)合科技副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、科技特派員的選派,動(dòng)員縣級單位的科技人員到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村一級工作,施展才華,允許他們創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和科技型企業(yè),在資金、稅收政策方面給于傾斜和優(yōu)惠。第三篇:我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)為了更好地促進(jìn)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè),加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,近日,我們組織有關(guān)人員采取走訪座談、查閱相關(guān)資料等形式對我縣基層人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了專題調(diào)研。一、基本情況蘇石縣地處蘇東部,距市城20公里,地處兩省三縣交界處,與安徽省鐵鄉(xiāng)和固縣方鎮(zhèn)、段集鄉(xiāng)相鄰,黃公路穿境而過。二、我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀原因和存在的問題(一)現(xiàn)狀近年來,我縣農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績,基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用,對基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,但由于方方面面的原因,大量農(nóng)村基層人才外流,造成我縣基層人才短缺,長此以往,必將影響我縣農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我縣平均每鄉(xiāng)每年有1500人常年在外務(wù)工,在這些外出務(wù)工人員中,有近2000人掌握一至二項(xiàng)專業(yè)技術(shù),他們懷揣過硬技術(shù)到沿海城市或內(nèi)地較發(fā)達(dá)城市務(wù)工經(jīng)商,給所在城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn),卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。因家鄉(xiāng)各種條件的限制,比如交通、場地、勞力、稅費(fèi)等,不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),回歸工程十分艱難。家鄉(xiāng)的住房條件差,工資待遇低,生活單調(diào)、小孩入學(xué)難等諸多因素,對其沒有吸引力。由于費(fèi)稅改革,縣鄉(xiāng)村兩級收入較少,特別是村級“三提五統(tǒng)”取消后,每村僅靠25000多元的財(cái)政補(bǔ)貼,村干部工資發(fā)放困難,部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村干部難以堅(jiān)守清貧,辭職外出經(jīng)商或務(wù)工,不同程度上造成人才流失。(三)存在的問題市場配置與政府宏觀調(diào)控對人才隊(duì)伍建設(shè)的影響。市場的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競爭之中,公平競爭,優(yōu)勝劣汰,通過層層選拔出來的相對較好人才,包括部分干部、職工、農(nóng)民,往往以此為資本,居功自傲,與政府講條件,要位置,稍不如意,便以此相要挾,炒了政府的魷魚。第三,縣以上黨委、人大、政府、政協(xié)及其局委,經(jīng)常招收公務(wù)人員,人往高處走,一些符合條件的拔尖人才,勇躍報(bào)考,一考就成,誰也不敢阻攔,無可奈何被上級釣走。政府的用人機(jī)制是公開、平等、競爭、擇優(yōu),人盡其才,各盡所能,好鋼用在刀刃上。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員,往往不被重用,千里馬無緣伯樂。這樣一來挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性,憤而走之,二來貽誤了工作,給縣鄉(xiāng)村兩級組織帶來不利后果,形成惡性循環(huán),非常不利于人才的培養(yǎng)。千軍易得,一將難求。一是實(shí)事求是告知人才對象,家鄉(xiāng)條件雖苦,但要以艱苦樸素的精神,為改變家鄉(xiāng)的面貌而舍棄他鄉(xiāng)他單位優(yōu)厚的條件,留下來一塊共同奮斗。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類人才充分發(fā)揮其能力空間,解決其身份,給其適當(dāng)位子,人盡其才,配套其工作環(huán)境、工作所需資金、器材等,發(fā)揮其最大潛能。上者給以相關(guān)位子和待遇,下者給以重新競爭機(jī)會(huì),讓其感動(dòng),為我效力。一是利用國家和地方已出臺(tái)的涉農(nóng)人才政策,招聘大學(xué)生到村任職,實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃。二是大力實(shí)施回歸工程,優(yōu)化環(huán)境,建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制,進(jìn)一步解放思想,勇于吃虧,敢于讓利,謀求“雙贏”,樹立安才、親才、護(hù)才意識(shí),不求所有,但求所在,別人圖利益,我們圖發(fā)展。廣闊天地,大有作為。讓這些思想已認(rèn)識(shí)到位的人才,多方聯(lián)絡(luò),跟蹤追擊,讓他們加入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的隊(duì)伍中來。人才來了,如何讓其安下心來,撲下身子為我服務(wù),就需要政府改善各方的條件,穩(wěn)住人才。二是對于大中專畢業(yè)生和大學(xué)生村官解決其公務(wù)員身份,提高工資待遇,讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。對影響或干擾投資者的利益的人或事,輕者批評教育改變方式,重者打擊處分重新決策,充分保護(hù)其合法權(quán)益。但是,與新形勢下國稅工作的要求相比,當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)還存在如下亟待解決的問題,應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注和重視。由于歷史性因素和其他客觀因素的影響,國稅隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)存在較大的不平衡現(xiàn)象。如從安丘市國稅局的學(xué)歷情況看,目前該局共有干部職工223人,擁有研究生學(xué)歷的1人,%;本科學(xué)歷的19人,%;大專學(xué)歷的32人,%;中專學(xué)歷的91人,%;不足中專學(xué)歷的80人,%。(二)思想觀念更新跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。例如,在管理納稅人的具體工作方法上,部分人員還留戀于那種“面對面”的工作方式,而對于如何應(yīng)用信息化手段加強(qiáng)管理顯得無所適從。主要表現(xiàn)在“疏于管理、淡化責(zé)任”方面,個(gè)別人員的積極性、能動(dòng)性較差,對于上級布臵的工作滿足于“過得去”而不求“過得硬”。例如在稅收管理員制度落實(shí)方面,由于部分人員應(yīng)付思想嚴(yán)重,導(dǎo)致了很多應(yīng)該落實(shí)的制度沒有落實(shí),甚至出現(xiàn)了失職、瀆職等不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。盡管近年來我們在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣方面制定了大量的規(guī)章制度,并且引入了能級管理、執(zhí)法責(zé)任制等很多行之有效的方式手段,但是在具體的執(zhí)行落實(shí)中,由于有些內(nèi)容的操作性不強(qiáng),導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中打了折扣,影響了制度“指揮棒”、“緊箍咒”作用的發(fā)揮。從加大培訓(xùn)力度、明確培訓(xùn)對象、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容等基礎(chǔ)性工作入手,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。建立定期教育培訓(xùn)機(jī)制,選擇合適的時(shí)機(jī),確保對所有人員在一定的培訓(xùn)周期內(nèi)都能夠獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。注意把握培訓(xùn)對象的學(xué)歷層次、工作能力和對教育培訓(xùn)的自身愿望,引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)合理的培訓(xùn)需求。再是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。在抓好教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)干部職工積極參加高等教育自學(xué)考試、成人教育等社會(huì)助學(xué),進(jìn)一步提高干部職工的學(xué)歷層次。重點(diǎn)是抓好信息技術(shù)手段的應(yīng)用,幫助干部職工增強(qiáng)應(yīng)用
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