【正文】 辦成傳播農(nóng)業(yè)科技的大課堂。以在家務(wù)農(nóng)人員為對象，重點突出馬鈴薯脫毒種薯應(yīng)用、蔬菜標準化種植、畜禽品種改良、測土配方施肥、林下特色農(nóng)業(yè)、畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和標準化養(yǎng)殖等培訓。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社負責人為對象，重點突出市場營銷和經(jīng)營管理知識培訓。以外出務(wù)工人員和回鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生為對象，重點突出創(chuàng)業(yè)知識和技能培訓。認真實施農(nóng)業(yè)科技入戶、“綠色證書工程”、新型農(nóng)民科技培訓、扶貧整村推進、勞動力轉(zhuǎn)移“陽光工程”等培訓項目，合理確定培訓對象，落實培訓要求，確保項目培訓取得實效。組織農(nóng)業(yè)科技小分隊、科技入戶直通車，逢集趕會，進村入戶，開展現(xiàn)場示范培訓。充分利用廣播電視、遠程教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、l2316三農(nóng)服務(wù)熱線等手段，把課堂辦到農(nóng)民的家門口，把知識送到田間地頭。目前，隨著我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展步伐的加快和城市建設(shè)面積的不斷擴大，城市管理工作的內(nèi)容不斷增多，急需一支數(shù)量足、質(zhì)量高、綜合能力強的人才隊伍來適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理的需要，這對我局人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。截止目前，我局人才隊伍總量為74人。始終堅持“引進”與“培養(yǎng)”同步進行的人才建設(shè)方案，采用半軍事化管理的方法加強人才隊伍建設(shè)。堅持全面規(guī)劃、人盡其才的原則，對于引進的退伍軍人和大中專院校畢業(yè)生，根據(jù)其自身特點和能力安排工作內(nèi)容，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。通過對他們工作考核，進行提拔和任命，不論資排輩，有才必用，成才必提，充分發(fā)揮他們的才能。第二，建立合適的機制培養(yǎng)優(yōu)秀人才。堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)”并重的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)“一專多能”的綜合型、通用型人才。首先，在我局現(xiàn)有條件下，采用定期集中學習、集體活動的方法提高全局職工綜合知識、團隊協(xié)作精神和業(yè)務(wù)能力。并且建立了考核機制，養(yǎng)成了全局勤學上進的良好風氣。自我局成立以來有計劃、有組織的派選了70多人次到凱里、安順、貴陽等地參加業(yè)務(wù)能力培訓和進行數(shù)字化城管學習，培養(yǎng)了一批實踐能力較強的干部職工隊伍。從人才總量上看，目前我局人才隊伍總量為74人，其中行政管理人員31人，執(zhí)法人員30人，后勤人員13人。學歷結(jié)構(gòu)不合理，是我局人才隊伍建設(shè)的重要問題。由于我局低學歷者比例較大，導致部分人員在城市管理的各項工作中表現(xiàn)一般，制約了我局工作的開展。由于人事體制不健全，用人機制沒有政策依據(jù)，因此引進人才困難，其中最為突出的問題是引進和留住高學歷人才難度很大，近兩年來，雖然我局陸續(xù)引進了多名本科學歷的人才，并安排適合的職位和給予發(fā)展的空間，但還是有本科學歷的職工因考上公務(wù)員和其它事業(yè)單位而流失。由于受財政經(jīng)濟等條件的限制，我局工作人員月薪為1500元，與市、縣同等企事業(yè)單位工資差距1000——2000元，加上在醫(yī)療、福利等方面沒有同等待遇，導致我局在引進人才方面不具備優(yōu)勢。結(jié)合我局的人才隊伍建設(shè)情況，我們認為應(yīng)該從以下幾個方面著手，加強人才隊伍建設(shè)。結(jié)合事業(yè)單位用人實際制定和修正適合人才隊伍建設(shè)的政策法規(guī)，通過完善事業(yè)單位聘用制度來確定個人與單位和個人與政府的關(guān)系，明確個人的義務(wù)和權(quán)利。提高工資、福利待遇，降低收入差距。建立客觀考核標準，完善晉升考核機制。二〇一二年九月九日第三篇：農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策XXX鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是黨中央在新的歷史時期解決“三農(nóng)”問題的重大舉措。抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，既是全面實施人才戰(zhàn)略和推進整體性人才資源開發(fā)的重要內(nèi)容，又是推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收致富，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的關(guān)鍵舉措。一、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀XXX鎮(zhèn)位于延懷盆地的東端。全鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地面積48497畝，從業(yè)人員14483人。其中：技術(shù)類10人；管理類38人；營銷類8人；生產(chǎn)類140人；社會（文化）類241人。黨的十七大報告指出，“培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用”。”我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才自然成長雖然較早，但目前仍然存在一些問題和不足。農(nóng)村舉家外出的現(xiàn)象很多，留在鎮(zhèn)內(nèi)特別是留在農(nóng)村的人才不多，且人才層次較低，大多數(shù)是文化不高的“能工巧匠”，約200人左右，除此以外的實用人才，大多數(shù)僅有初中文化，很少有人取得專業(yè)技術(shù)資格證，中級以上人才則更少。農(nóng)村實用人才主要是鄉(xiāng)土專家、“回鄉(xiāng)人員”、能工巧匠和種養(yǎng)大戶。技術(shù)結(jié)構(gòu)不太合理，農(nóng)業(yè)科技人才居多，信息、衛(wèi)生和經(jīng)營管理人才甚少。管理服務(wù)不到位。對農(nóng)村實用人才的開發(fā)還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，服務(wù)扶持力度不夠、措施不力、培訓效益不明顯。培訓力度不大。而對農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村經(jīng)紀、信息等技術(shù)培訓力度不夠大。由于管理難度大，在一定程度上存在培訓內(nèi)容與農(nóng)村需求相脫節(jié)，致使學非所用；大多數(shù)實用人才，沒有接受過專門培訓，中高技能人才相對不足；缺乏必要的激勵機制，多數(shù)人才小農(nóng)經(jīng)濟意識濃重等等，導致實用人才的作用不能充分發(fā)揮。尤其出外打工的實用人才，發(fā)揮不了自己的技能。由于縣、鎮(zhèn)財政資金緊張等原因，對農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)投入不足，致使農(nóng)村實用人才開發(fā)培養(yǎng)工作在很大程度上受到嚴重制約。加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)要圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能和經(jīng)營能力為核心，以農(nóng)村實用人才帶頭人和農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營型人才為重點，著力打造服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、數(shù)量充足的農(nóng)村實用人才隊伍。完善培訓機制，提高人才素質(zhì)完善培訓機制，切實提高農(nóng)村實用人才的整體素質(zhì)。建立鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)日常工作。在培訓時間上，以方便農(nóng)村實用人才為原則，盡量安排農(nóng)閑時期；在培訓方式上，積極探索訂單培訓，提高培訓的針對性，采用定期與平時培訓，政府與民間培訓，課堂與走出去培訓，專業(yè)與綜合培訓相結(jié)合的多種方式不斷提高農(nóng)村實用人才的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的典型示范帶動作用。完善激勵保障機制，增強人才活力不斷完善農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)激勵保障機制，切實增強農(nóng)村實用人才隊伍活力。二是完善政策扶持，加強土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和服務(wù)，促進土地承包權(quán)向?qū)I(yè)大戶，農(nóng)民專業(yè)合作組織等規(guī)模經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)，不斷優(yōu)化農(nóng)村實用人才投融資環(huán)境，推進農(nóng)業(yè)信用擔保體系建設(shè)，加快完善農(nóng)戶聯(lián)保、互保機制，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)政策性保險。四是完善激勵機制，加大對優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的表彰和獎勵力度，大力宣傳優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的成長事跡，關(guān)心優(yōu)秀實用人才的快速成長，積極引導優(yōu)秀農(nóng)村實用人才領(lǐng)辦或創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作社和典型規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速和可持續(xù)發(fā)展。5月中旬以來，我們共召開座談會27個，走訪企事業(yè)單位200多個，走訪有關(guān)人員50多人次，回收調(diào)查問卷455份，掌握了比較詳細的情況。黨政人才隊伍基本情況。市級機關(guān)干部1382人，女性194人，大專以上文化1013人，%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部595人，其中女性134人，大專以上文化410人，%。專業(yè)技術(shù)人才隊伍基本情況。從學歷層次看：大學學歷1156人，%；大專2676人，%；中專2649人，%；高中及以下804人，%。副高級241人，%；中級職稱2046人，%；初級職稱4716人，%；其他無職稱281人，%。45歲以上的2129人,%。企業(yè)人才隊伍基本情況。從調(diào)查反饋的情況看，企業(yè)各類人才合計2809人。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分：高級