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如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-45頁)-在線瀏覽

2024-10-25 14:16本頁面
  

【正文】 不付錢! ——為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上,處理卻不一樣?,?,結果的本質是商業(yè)交換,商業(yè)最簡單的就是交換,等價交換 企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質服務和客戶進行交換 員工拿結果來和企業(yè)進行交換,?,做任務是陷阱,做結果是餡餅,公司 員工做任務,形成不公平交換,公司在這名員工身上形成負債; 當多數(shù)人都在做任務時,公司就會衰退甚至倒閉。 結論:不做結果,就會喪失了做結果的能力,員工需要成長,不做溫水中的青蛙 無論你是獅子還是羚羊,都必須奔跑,?,做結果是給自己投資,:“年輕的時候,自己是普通的員工,但是我做到了部門經(jīng)理做的事情,上級領導想到的事情我很快可以做到;有些上級領導想不到的事情,我也做到了,所以獲得了一次次的提升機會。,不同的門,不同的目的,自然是不同的結果!,?,目標和計劃決定起步方向!,周計劃日結果管理,?,二、一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有結果!,一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成! 前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!,只要有任何一個人不能完成工作, 賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會!,?,一對一的責任承諾,人們只會對自己頭上的指標負責,確定年度或某一期間的經(jīng)營目標 確定關鍵成功要素(KSF) 通過研討會的方式確 定完成年度經(jīng)營目標的關鍵成功因素 確定關鍵業(yè)績指標和目標責任人,?,三、結果跟蹤:人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的,從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實,只關心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。也就是說在結果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決!反過來,你不“開放”,這個幫助就沒了!,?,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系,保證戰(zhàn)略實施,通過對行為結果的跟蹤,將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上,并實現(xiàn)持續(xù)地改進,最終實現(xiàn)公司預定的目標,將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來,保證最后結果的實現(xiàn).,?,業(yè)績跟蹤報表體系,月/季/年度質詢會議,組成 部分,詳細 說明,找出關鍵驅動因素 確定關鍵業(yè)績指標 落實關鍵業(yè)績指標 設定KPI權重,建立報表系統(tǒng) 收集與目標相關的數(shù)據(jù) 準備業(yè)績報表 針對業(yè)績差的領域分析其根本原因,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理,過程管理和控制,目的,質詢后行動改進,定義改進指標的關鍵失敗因素 制定改進行動計劃 落實改進行動計劃,確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理,業(yè)績報表,KPI,質詢會議,改進行動計劃,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系,保證戰(zhàn)略實施,?,四、即時激勵:建立獎懲不過夜,黑白分明的激勵機制,企業(yè)執(zhí)行力和薪酬無關!,及時激勵:表揚、獎金、升職、旅游、帶薪假期等馬上兌現(xiàn) 推崇與即時激勵——好報才有好人 我們提倡什么,反對什么,旗幟鮮明!,?,執(zhí)行力四部曲本質是什么?,對個人,是一套做事思維方式: 幫助個人獲得結果的基本做事方式 知道自己要什么,找到怎么實現(xiàn)的辦法 讓公司員工形成“承諾-結果-獎懲”的自我提高機制 對公司,是戰(zhàn)略實施工具: 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 讓所有員工“心往一處想,勁往一塊使” 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng),?,中
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