【摘要】2011海底撈品牌推廣活動(dòng)方案合作媒體:雖然海底撈的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”通過(guò)微博各處宣揚(yáng),但是并沒(méi)有被消費(fèi)者完全認(rèn)知。為了提高市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大消費(fèi)者認(rèn)知率,改變消費(fèi)者對(duì)其以往錯(cuò)誤的觀念(服務(wù)好,但味道一般)。同時(shí)在骨湯勾兌事件之后,樹(shù)立提升企業(yè)品牌形象,努力成為中國(guó)第一流的餐飲管理集團(tuán);成為中國(guó)火鍋第一品牌。這些都是海底撈日益擴(kuò)大不得
2025-06-21 08:42
【摘要】第一篇:海底撈的服務(wù)營(yíng)銷分析 海底撈的服務(wù)營(yíng)銷分析 服務(wù)營(yíng)銷包括三個(gè)部分:外部營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、交互式營(yíng)銷。 一、外部營(yíng)銷是指企業(yè)為滿足消費(fèi)者的需求而提供的服務(wù)。 海底撈的每位顧客都很忙,他們可...
2024-11-16 22:50
【摘要】畢業(yè)論文北京海底撈21店服務(wù)營(yíng)銷策略分析學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):系部:專業(yè):
2025-07-10 18:15
【摘要】......海底撈4P的分析1、產(chǎn)品策略(product)----品牌塑造戰(zhàn)略?(1)品牌形象的塑造???“海底撈”源于四川傳統(tǒng)娛樂(lè)活動(dòng)麻將的一個(gè)術(shù)語(yǔ),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)具有了更深刻的含義?!昂!北砻嫔现复蠛5臒o(wú)窮無(wú)盡,實(shí)指海底撈的在全國(guó)已經(jīng)打響的品牌?!暗住笔侵负5讚频挠?/span>
2024-09-13 05:42
【摘要】海底撈的火鍋底料的營(yíng)銷策劃案目錄…………………………………………………………………………………………P2…………………………………………………………………………………..P2……………………………………………………………………………………P3(一)南京火鍋底料市場(chǎng)分析………………………………………………………….P3(二)火鍋底料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)…………………………………
2025-06-17 05:35
【摘要】海底撈火鍋餐廳管理制度一、辦公室管理制度。,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。、打瞌睡、賭博、酗酒或做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。。不準(zhǔn)大聲喧嘩。、化淡妝。不準(zhǔn)在上班時(shí)間化妝。,無(wú)會(huì)議室時(shí)應(yīng)盡量注意不要影響其他員工的工作。,更不準(zhǔn)因私事長(zhǎng)期占用公司的電話;無(wú)店長(zhǎng)的批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)撥打私人長(zhǎng)途電話。,不準(zhǔn)用本店的電腦查閱私人資料信息
2024-09-19 16:13
【摘要】海底撈火鍋店的管理方案海底撈,一個(gè)來(lái)自四川簡(jiǎn)陽(yáng)的火鍋店,迅即火遍了京城。它是如何從極其平凡的火鍋大戰(zhàn)中異軍突起的,它是如何從競(jìng)爭(zhēng)慘烈的京城餐飲混戰(zhàn)中立穩(wěn)腳跟的,個(gè)人認(rèn)為,服務(wù)管理乃是其獨(dú)特殺手锏之一,海底撈對(duì)于服務(wù)的重視已經(jīng)滲透到了他運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中??1、讓等待充滿快樂(lè)。通常而言,就餐排隊(duì)是大家極其厭煩和討厭的,一是快節(jié)奏的社會(huì)生活已經(jīng)讓我們或多或少失去了
2025-07-15 07:39
【摘要】海底撈火鍋餐廳管理制度辦公室管理制度1.凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。2.上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。3.上班時(shí)間不準(zhǔn)玩游戲、打瞌睡、賭博、酗酒或做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。4.辦公桌上應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔。不準(zhǔn)大聲喧嘩。5.上班時(shí)間必須著職業(yè)裝或公司發(fā)放的制服、化淡妝。不準(zhǔn)在上班時(shí)間化妝。6.接待來(lái)訪和
2025-06-04 22:58
【摘要】2009海底撈品牌推廣策劃書西安的火鍋業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,在這個(gè)寒冷的冬季,火鍋給人們送去了濃濃的暖意,讓受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的人們感受到了些許的放松和安慰。作為西安小吃的一部分,火鍋占據(jù)了很大一部分市場(chǎng)。但比起
2024-09-13 05:34
【摘要】火鍋店海底撈經(jīng)營(yíng)管理資料第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀,在海底撈變成現(xiàn)實(shí);3、將海底撈開(kāi)向全國(guó)。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細(xì)心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當(dāng)成大事去做三:海底撈員工四不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)給臉色給客人看,不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵;2、
2025-02-17 09:40
【摘要】........姓名:班級(jí):
2024-09-13 05:48
【摘要】第一篇:海底撈分析 海底撈經(jīng)營(yíng)的成功之處: 一﹑巧妙地結(jié)合保健因素與激勵(lì)因素,激發(fā)員工的潛能 海底撈的高薪酬和高福利策略,既起到了保健的作用,又起到了激勵(lì)的作用。為了激勵(lì)大多來(lái)自農(nóng)村的員工的積極...
【摘要】人力資源管理——基于海底撈的案例分析小組成員:張曉斐6140909019沈璐璐614090901朱文婧614090901吳慧子一、海底撈公司簡(jiǎn)介二、海底撈的員工激勵(lì)措施分析1、良
2025-06-19 05:56
【摘要】從口碑營(yíng)銷到過(guò)度關(guān)注之痛海底撈2一、?人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了?3(一)微博上的?海底撈體?4??昨天在海底撈,無(wú)意中跟朋友抱怨京東搶的奈良美智大畫冊(cè)怎么還沒(méi)到貨,結(jié)果服務(wù)員結(jié)賬的時(shí)候問(wèn)了我京東會(huì)員賬戶,今天一早三本大畫冊(cè)都送來(lái)了!?網(wǎng)名為?貓叔Ryan?發(fā)的這條微博被轉(zhuǎn)了35000多次。
2024-09-25 23:49