【正文】 的約束和制約作用不是很明顯，體現(xiàn)不出高級管理人員相應的激勵作用。最為關(guān)鍵的是利潤作為考核指標有著很明顯的缺陷，因為利潤操縱和利潤便于操縱已經(jīng)是一個公認的事實。其四對于高管人員的薪酬支付方式也存在明顯的缺陷，即單一的現(xiàn)金方式進行，沒有其他方式相配合，容易導致高管人員的短期行為。第二篇：財務(wù)案例研究第二次作業(yè)財務(wù)案例研究第二次作業(yè)一、單項案例分析答：分析該案例的根據(jù)2001年6月22日財政部【2001】41號文發(fā)布《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的基本精神如下：內(nèi)部控制是指單位為了保證各項業(yè)務(wù)活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。單位負責人對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施負責。（1）應當對貨幣資金收支和報關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位必須分離，相關(guān)機構(gòu)和人員應當相互制約，加強款項收付的稽核，確保貨幣資金的安全。（3）應當合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務(wù)的機構(gòu)和崗位，建立和完善采購與付款的控制程序，強化對申購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購、采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。（5）應當建立成本費用控制系統(tǒng)，做好成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作，制定成本費用標準，分解成本費用指標，控制成本費用差異，考核成本費用指標的完成情況，落實獎罰措施，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。（7）應當建立科學的工程項目決策程序，明確相關(guān)機構(gòu)和人員的職責權(quán)限，建立工程項目投資決策的責任制度，加強工程項目的預算、決算、招標、投標、評標、工程質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理，防范工程發(fā)包、承包、施工、驗收等過程中的舞弊行為。各單位應當重視內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查工作，由專門機構(gòu)或者指定專門人員具體負責內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部控制的貫徹實施。單位可以聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及實施情況進行評價，接受委托中介機構(gòu)應當對委托單位內(nèi)部控制中的重大缺陷提出書面報告。（1）該生物制品廠財務(wù)管理混亂，銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度不健全本案例中“盛某通過少開發(fā)票的手段，截留貪污了銷售款400多萬元，并通過代理出口單位將貪污的貨款轉(zhuǎn)移到了其私人開的企業(yè)。銷售發(fā)票是在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證。該廠對其控制不嚴，導致了該生物制品廠廠長盛某將大量的銷售貨款截留在代理出口單位甚至轉(zhuǎn)移，財務(wù)狀況反映不實和貪污舞弊行為的發(fā)生。說明該廠倉庫內(nèi)部控制管理存在重大缺陷。（3）該廠內(nèi)部檢查及監(jiān)督存在重大問題該生物制藥廠廠長盛某，利用職權(quán)之便，截留貨款并隨意開具銷售發(fā)票進行貪污。企業(yè)領(lǐng)導者率先違反制度，部門之間毫無牽制，缺乏內(nèi)部管理檢查和監(jiān)督制度，喪失了企業(yè)應有的業(yè)務(wù)流程及授權(quán)制度，給該廠造成了嚴重的后果。建立一套科學嚴密的內(nèi)部控制機制是該廠首先要解決的問題。具體來說銷售合同、發(fā)票和發(fā)貨單，必須經(jīng)審核批準方能生效；發(fā)票和發(fā)貨單應順序編號，如有缺號須經(jīng)批準方可注銷；要按規(guī)定價格銷售，未經(jīng)授權(quán)不得改變售價；收款時必須對品名、數(shù)量、單價、金額進行審核，有銷售合同的必須與合同核對；銷售退回必須按一般銷售同樣處理；開單、發(fā)貨、收款必須分工負責。為了確定公司產(chǎn)品的權(quán)屬轉(zhuǎn)移關(guān)系，確認公司的應收賬款和實現(xiàn)的銷售收入，必須以真實交易合同和手續(xù)完備的出庫單作為開票依據(jù)，不得以任何名義提前或虛開銷售發(fā)票，嚴格執(zhí)行銷售收入確認制度。存貨的管理還應注意：存貨入庫、單據(jù)輸入、輸出、傳遞及時，禁止單據(jù)積壓、滯留；庫存商品應分門別類擺放整齊，力求整齊、集中并置標識牌；倉庫保管員應定期對庫存存貨進行清理，發(fā)現(xiàn)殘次冷背及過期、霉變的存貨應分開存放，并以書面形式上報采購部、財務(wù)部及分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準后進行處理；月末財務(wù)部與倉庫存貨的進銷存賬必須賬賬相符；月末，倉庫存貨必須賬實相符；月末，盤點必須由盤點人及協(xié)盤人共同負責，并派專門監(jiān)盤人進行監(jiān)督。（3）該廠應建立健全內(nèi)部檢查和監(jiān)督的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審核制度各部門設(shè)專人負責審批及管理，建立部門與部門之間互相協(xié)作、互相牽制的關(guān)系，不給個人留可乘之機。設(shè)立廠內(nèi)審計部門，設(shè)專人負責對內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督及審核。從建立健全內(nèi)部控制制度入手，在人員方面做出相應調(diào)整，使部門與部門之間相互協(xié)調(diào)并相互牽制才能達到內(nèi)部控制的目的，使該廠得到更好及長足的發(fā)展。若采用凈現(xiàn)值法對該項目評價，請確定該項目中的投資期限、初始投資、未來現(xiàn)金流量及貼現(xiàn)率（1）預計設(shè)備使用年限為15年，所以該項目投資期限為15年。因為調(diào)研費用在會計上視為沉沒成本，與今后的現(xiàn)金流入流出無關(guān)，直接計入費用，不計入初始投資成本，所以該項目初始投資應為40萬元。（4）在分析了市場狀況、投資機會及同行業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，確定公司投資機會成本為10%，所以貼現(xiàn)率為10%。，大于零，說明投資報酬大于投資成本，該項目可行。開展經(jīng)濟評價，必須如實反映客觀情況，堅持科學、客觀和公正的原則。投資項目評價分析對象是增量資產(chǎn)（投資），增量費用與增量收益，并研究它們之間的關(guān)系。須注意只有“有無對比”的差額部分菜式項目建設(shè)增加的效益和費用。新建項目是“有無對比”的一種特例，通常認為無項目與現(xiàn)狀相同，其效益和費用均為零。對可以量化且可貨幣化的費用與效益，須采用定量的財務(wù)分析；對目前尚無法貨幣化的費用與效益可以進行定性分析，如項目對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展帶來顯著影響的，可進行必要的定性分析。必須使效益與費用的計算范圍保持一致，只有將投入和產(chǎn)出的估算先定在同一范圍內(nèi)，計算的凈效益才是投入的真是回報。動態(tài)分析根據(jù)資金時間價值原理，考慮項目整個計算期內(nèi)各年的效益與費用，指標科學合理，主要動態(tài)分析指標包括內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值等?！薄Ｔu價中大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自于預測與估計，難免有不確定性。（3）外部環(huán)境的變化會提高投資風險。在評價投資方案時必須要考慮進去。（），股本總額不少于人民幣（A）萬（） （A）。（） （C）萬。（） （A）萬。（） （A）（） （% % % % 多選題（）（BCD).（） （ABD）。（） 、任免董事（ABCD）。（） ）。（）。（）√ 。（） 。√（）。（），應當由證券經(jīng)營機構(gòu)承銷。（）。（）。（）網(wǎng)上作業(yè)二單選題：（）（B）付息一次。（） （A）。（） （B）后可轉(zhuǎn)股。（） （A）元。（） （D）是否以現(xiàn)金分紅。（） （BC）（） （ABCD）?！蹋ǎ??！蹋ǎ！蹋ǎ?。（）。（）。√（）?！蹋ǎ＃ǎ┚W(wǎng)上作業(yè)三單選題：（（A）億元。（） （A）億元。（） （B）（） （D）編制（） （A）的余額。（） 多選題（）（BCD）（） （）AC （ABCD）（） （ABCD）組成?！蹋ǎ＃ǎ?。（）?！蹋ǎ??！蹋ǎ?。（）?！蹋ǎ?。（）網(wǎng)上作業(yè)四單選題：（）（C）（） （A）倍（） （B）（） （D）（） （D）（） （C）（） （B）以上可不再提取。（）% % % %（A）日內(nèi)通知債權(quán)人。√。√ 。 ?！?。第四篇：財務(wù)案例研究網(wǎng)上作業(yè)2？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當？答：經(jīng)營上的專業(yè)化是指把企業(yè)集團的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營重點放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項目上，其優(yōu)勢是專業(yè)化通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和市場規(guī)模的擴大，不足之處是不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變，面臨的風險將無法分散。深科新公司面臨的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了變化：⑴市場營銷優(yōu)勢弱化。⑵市場集中度的威脅。⑶股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，限制了深科新的發(fā)展。⑷佳和公司的擴充對深科新公司的影響。作為佳和公司大股東的深科新公司此時正處于自顧不暇的擴張時期，基于資源的局限性、房地產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展前景和轉(zhuǎn)讓時機，必須對房地產(chǎn)業(yè)投入更多資源；在深科新公司現(xiàn)有的資源中，無法同時支持兩個處于快速發(fā)展時期的企業(yè)的快速發(fā)展，否則將影響一個行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭力，必須有所選擇，深科新公司選擇了房地產(chǎn)。.與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？答：與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的優(yōu)點有 ：（1）從籌資成本來看，在債券融資中，債券的利息計入成本，在稅前支付，