【正文】 勾稽關(guān)系，筆筆核對，有問題自會馬上反映出來。（2）該項目市場調(diào)研費用10萬元，購置專用設(shè)備、包裝用品設(shè)備等需投資40萬元。（2）財務(wù)評價應(yīng)遵循以下基本原則：a．“有無對比”?！?。為使評價能提供較為可靠的信息，避免樂觀估計所帶來的風險，更好地滿足投資決策的需要，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定和選取必須遵循穩(wěn)妥原則。（） （A）的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)交獨立董事認可后，提交董事會討論。（）B 判斷題（）?！蹋ǎ?以上。（） （D）。（） 多選題（）（ABCD）（） （ABCD)（） （BCD）。√（）。（）。（） （ABC）（） 判斷題（）。（）。（）（）% % % %，應(yīng)當提取利潤的（A）列入公司法定公積金?！?。多元化是指將企業(yè)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目，其優(yōu)勢是多元化必然伴隨經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，意味著將面臨不同的進入壁壘；多元化在理論上被認為是分散投資風險的最佳方法。佳和公司是深科新公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，佳和公司擴充的難題是與深科新公司一樣缺錢。債券融資的缺點：債券有固定到期日并定期支付利息，會增加公司的財務(wù)費用和財務(wù)風險；債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會影響公司的再籌資能力。為了保證能到期還本付息和公司的籌資資信，必須測算投資項目的經(jīng)濟效益量入為出。⑶可行性研究報告出具人的背景資料。大大提高了票據(jù)和資金的流程效率，使集團總部對各分（子）公司的資金的流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實，改變了過去由各企業(yè)和公司自行設(shè)計票據(jù)、自行規(guī)定流程、自行與銀行辦理結(jié)算、由各管理主體授權(quán)控制但最終無人控制的局面。利率的浮動、貸款的監(jiān)控和貸款的處罰等規(guī)則來體現(xiàn)整個結(jié)算系統(tǒng)運作中的權(quán)利、義務(wù)和責任的統(tǒng)一。第五篇：《財務(wù)案例研究》課程作業(yè)答案《財務(wù)案例研究》作業(yè)（1）參考答案一、單項案例分析題案例一：闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點。改制上市的條件是企業(yè)必須依靠自身的經(jīng)營能力和財務(wù)狀況設(shè)計達到。貴州仙募集的資金與投資戰(zhàn)略基本配匹，投資立項與時間也配匹，主要是關(guān)注募集資金是否能夠足額運用到投資計劃上；（6）盈利預(yù)測。第二，主承銷商協(xié)同上市公司的管理層進行，向投資者介紹和推薦該股票，并向投資者發(fā)送預(yù)訂邀請文件，征集在各個價位上的需求量，通過對反饋回來的投資者的預(yù)訂股份單進行統(tǒng)計，主承銷商和發(fā)行人對最初的發(fā)行價格進行修正，最后確定新股發(fā)行價格。發(fā)行條件和對新股承銷的要求，各股票承銷商根據(jù)自己的情況擬定各自的標書，以投標方式相互競爭股票承銷業(yè)務(wù)，中標標書中的價格就是股票發(fā)行價格。何項條款對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護作了規(guī)定？贖回條款的目的是什么？參考答案：（1）發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定；（2）贖回條款是為了保護發(fā)行人而設(shè)立的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換成股票，從而達到增加股本，降低負債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失；（3）回售條款是指發(fā)行人股票價格在一段時間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價格后達到一定的幅度時，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價格將持有的債券賣給發(fā)行人。根據(jù)董事會的職責，董事會擁有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、投資方案的權(quán)力，它提出設(shè)立投資決策委員會的方案，并報請股東大會批準，并授權(quán)董事會具體實施，這是符合董事會職責。理論上講，公司的權(quán)力機構(gòu)是股東大會，它決定公司的重大事項。案例四：可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同？從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無疑是上市公司再融資的較佳選擇。（3）券商競價。（1）固定價格方式基本做法是由發(fā)行人和主承銷商在新股公開發(fā)行前商定一個固定價格，然后根據(jù)這個價格進行公開發(fā)售。缺點：改組難度大，容易產(chǎn)生職工對改組的抵觸，管理體制不規(guī)范，難以擺脫體制約束；（4）同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易。必要性：國企通過正當?shù)某绦蚧蚴侄螌ζ髽I(yè)自身進行改造設(shè)計，達到上市要求，并依托逐漸完善的資本市場改進公司的運營機制。傳統(tǒng)的資金核定方法是依據(jù)銷售，歷史占用水平和日常的經(jīng)驗判斷來確定，這帶有很大的承受意性和主觀成分。但并不意味著將各子公司的全部現(xiàn)金完全集中到資金總庫，而是關(guān)于資金的動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分子公司的僅限是在核定的范圍內(nèi)擁有較大的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。.教材案例八運作中，其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機構(gòu)和銀行之間實現(xiàn)的？對參與集中結(jié)算的各方如何界定責任和權(quán)限？集團公司采取二級財務(wù)控制的重點在哪里？答：在本案例中由于涉及的企業(yè)、公司其管理主體各異，分屬于當?shù)卣褪偣竟芾?由于采取統(tǒng)一的結(jié)算模式，使得煉化企業(yè)、大區(qū)公司、省市石油公司到財務(wù)公司分支機構(gòu)、最終到銀行，采取統(tǒng)一的票據(jù)傳遞，從時間。⑴ 可行性研究報告出具人必須具備豐富財務(wù)和管理知識，有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。企業(yè)債券利率不得高與銀行同期居民儲蓄定期存款利率的40%。（2）從控制權(quán)來分析，債券融資不會削弱公司現(xiàn)有股東的相對平衡權(quán)利結(jié)構(gòu)，而股權(quán)融資因新股東的加入，公司的管理結(jié)構(gòu)受到影響導致控制權(quán)分散。深科新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直比較分散，大股東支持力度不夠；股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，使深科新公司無法爭取到政策性強、扶持力度大的大規(guī)模舊城改造和新區(qū)成片開發(fā)項目，使深科新公司的融資渠道比較單一，只能通過配股、增發(fā)和從銀行貸款，由于從股市融資受到限制較多，而銀行貸款無疑會增加公司的財務(wù)風險，因此深科新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)制約了公司規(guī)模的擴張速度。√，管理幅度小。（）。（）。（） （B）（） （C）管理。（）。（）。（） （B）?！蹋ǎ?。（）：股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。（） 、住所 （BCD）。（） （B）。經(jīng)濟評估結(jié)果的準確性取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。b．“定量分析與定性分析相結(jié)合，一定量分析為主”。通過對該案例的評價，你認為采用凈現(xiàn)值法進行固定資產(chǎn)投資項目評價，應(yīng)注意哪些問題？我認為采用凈現(xiàn)值法進行固定資產(chǎn)投資項目評價，應(yīng)注意以下問題：（1）項目財務(wù)評價必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計和咨詢等單位進行。二、綜合案例(65分)答：你認為應(yīng)采用什么方法對該案例(項目)進行分析？應(yīng)采用凈現(xiàn)值法對該項目進行分析。（2）該廠建立健全存貨核算存貨內(nèi)部控制應(yīng)做到：一切存貨的收入與發(fā)出都應(yīng)辦理憑證；存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均需要貫徹分工負責要求；存貨不僅要實行金額控制，而且應(yīng)實施實物控制；存貨的報廢、失竊、盤虧要有報批制度，保證賬實相符。所涉及的部門有：銷售、財務(wù)、倉庫等幾個重要部門。財務(wù)科根據(jù)盛某的指令開具銷售發(fā)票，盛某說多少就是多少，說明該廠缺乏對發(fā)票的管理及控制。（6）應(yīng)當制定恰當?shù)匿N售政策，明確定價原則、信用標準和條件、收款方式以及涉及銷售業(yè)務(wù)的機構(gòu)和人員的職責權(quán)限等相關(guān)內(nèi)容，強化對商品發(fā)出和賬款回收的管理，避免或減少壞賬損失。各單位應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實施。如：堅持按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；遵循效益優(yōu)先兼顧公平的分配原則，發(fā)揮薪酬的激勵與約束功能；高管人員實際收入水平與其為公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益、管理效益及工作目標掛鉤，以績效目標考核為依據(jù)確定薪酬的原則；提倡高管人員的團隊精神和奉獻精神，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。而且在不同薪酬種類上支付方式也有區(qū)別，比較符合公司薪酬設(shè)置的目的。用足政策，降低財務(wù)費用。其核心就是財權(quán)上收，財務(wù)高度集中。公司成立內(nèi)部結(jié)算中心對資金實行全過程的監(jiān)控。四、中興汽車產(chǎn)業(yè)整合的體現(xiàn)此次中興汽車重組，清晰地體現(xiàn)了入世后產(chǎn)業(yè)整合的層次性過程。至此由華晨控股60%的河北中興華晨給中興不僅帶來了先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方式，而且華晨強大零部件配套能力也給了中興實質(zhì)性的支持。（1440字）中興汽車閃電重組一、中興汽車概況河北中興汽車制造有限公司是1992年經(jīng)中國政府批準設(shè)立的中外合資企業(yè)。決策程序：戰(zhàn)略發(fā)展委員會應(yīng)對以上資料進行審議，展開深入討論，審議及討論結(jié)果形成會議紀要。戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產(chǎn)生。董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)