【正文】 公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先絕不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也不是資金或人才優(yōu)勢(shì)，而是制度優(yōu)勢(shì)。指通過(guò)證券交易所電腦交易系統(tǒng)按集中競(jìng)價(jià)原則確定新股發(fā)行價(jià)格。②貴州仙發(fā)行后總股本低于4億股，%；③貴州仙沒(méi)有國(guó)家股和外資股，其七家發(fā)起人都屬于國(guó)有法人股，%，這種國(guó)有股權(quán)過(guò)度集中，屬絕對(duì)控股性質(zhì)，極度不合理；（3）國(guó)有企業(yè)改制重組的模式選擇。各成員單位在兩個(gè)以上的銀行開(kāi)戶(hù)并仍保留部分貸款權(quán)利，而各省市結(jié)算中心除集中各成員單位的存款外，也保留了對(duì)外貸款的權(quán)利，這樣分散貸款，分層級(jí)使用資金就導(dǎo)致收支兩條線(xiàn)運(yùn)作力度不夠，沉淀在源頭的資金增多，造成回籠不暢，財(cái)務(wù)公司對(duì)貸款無(wú)法納入全盤(pán)監(jiān)控之中。⑵執(zhí)行者在實(shí)施中是否根據(jù)研究報(bào)告的要求來(lái)實(shí)施，充分領(lǐng)會(huì)精神。現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平是公司債券利率的下限。⑵市場(chǎng)集中度的威脅。（）。（）。（） （B）后可轉(zhuǎn)股。（）√ 。在評(píng)價(jià)投資方案時(shí)必須要考慮進(jìn)去。須注意只有“有無(wú)對(duì)比”的差額部分菜式項(xiàng)目建設(shè)增加的效益和費(fèi)用。設(shè)立廠內(nèi)審計(jì)部門(mén)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及審核。說(shuō)明該廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部控制管理存在重大缺陷。（3）應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，建立和完善采購(gòu)與付款的控制程序，強(qiáng)化對(duì)申購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)決策透明，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞。南口電子股份有限公司薪酬方案中注入了“風(fēng)險(xiǎn)收入”的內(nèi)容，比較符合公司建立有效的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)其設(shè)立依據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。資金運(yùn)作的基本戰(zhàn)略是：密切注視國(guó)內(nèi)國(guó)外金融動(dòng)態(tài)和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中外多家商業(yè)銀行的積極性，最終實(shí)現(xiàn)資金成本最低化、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化?！秲x征化纖的理財(cái)之道》答： 儀征化纖股份有限公司是我國(guó)最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，主要從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務(wù)。為了提升自己的品牌形象以便與寶馬高檔次品牌保持一致，是華晨對(duì)自己旗下的多個(gè)領(lǐng)域大開(kāi)殺戒的根本原因。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員主持。公司董事會(huì)辦公室為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)日常工作的聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等；公司戰(zhàn)略管理部為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的擬定、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的反饋和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限： ；《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資等交易事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；； ； ?？陀^講，在國(guó)內(nèi)的皮卡行業(yè)，中興公司也應(yīng)該算是一個(gè)巨頭了。中興公司今年5月初一次性裝船出海2000臺(tái)中興皮卡，皮卡出口數(shù)量不斷增加。二、財(cái)務(wù)人員集中管理對(duì)資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。同時(shí)又將公司高級(jí)管理人員分為外部人員與內(nèi)部人員。公司應(yīng)采用當(dāng)前常見(jiàn)的員工持股計(jì)劃與之相配合，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，也有利于調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性。你認(rèn)為該企業(yè)存在什么問(wèn)題？根據(jù)案例，可以看出該生物制品廠內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際銷(xiāo)貨日期、品種、數(shù)量、金額等開(kāi)具發(fā)票。通過(guò)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)價(jià)，你認(rèn)為該方案可行嗎？該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金流量（總）現(xiàn)值初始投資=（5*+5*+5*+5*+5*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*）40=看一項(xiàng)投資是否可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明投資報(bào)酬大于投資成本，方案可行；（2）凈現(xiàn)值等于零，說(shuō)明投資報(bào)酬等于投資成本，投資可保本，是否可行取決于該項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要程度；（3）凈現(xiàn)值小于零，說(shuō)明投資報(bào)酬低于投資成本，投資方案不可行。同時(shí)根據(jù)需要計(jì)算靜態(tài)指標(biāo)作為參考，包括投資回收期、總投資利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。（） （AB）。（），應(yīng)當(dāng)由二分之一以上監(jiān)事會(huì)成員表決通過(guò)。（），應(yīng)當(dāng)由證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)承銷(xiāo)。（） （C）?！蹋ǎ?。√ √ %為好。與股權(quán)融資相比，債券的發(fā)行費(fèi)用較低。.一個(gè)經(jīng)過(guò)可行性研究被認(rèn)為可行的項(xiàng)目，實(shí)施結(jié)果卻效益很差，這種情況在經(jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常出現(xiàn)。比如票據(jù)貼現(xiàn)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是財(cái)務(wù)公司管企業(yè)辦理貼現(xiàn)后可能無(wú)法順暢地在票據(jù)到期時(shí)收回墊款，貼現(xiàn)協(xié)議明確規(guī)定申請(qǐng)貼現(xiàn)的單位必須承諾同意遵守《中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)條件承擔(dān)票據(jù)最終承付發(fā)生糾紛所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。參考答案：改制上市對(duì)國(guó)有企業(yè)的迫切性，體制原因是傳統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的各種弊端的根源，特征是政企不分，經(jīng)營(yíng)低效。議價(jià)法是指由股票發(fā)行人與主承銷(xiāo)商協(xié)商確定發(fā)行價(jià)格。為了保證債務(wù)能到期還本付息和公司的籌資資信，需要測(cè)算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，量入為出；（4）市場(chǎng)利率水平與走勢(shì)；（5）債券籌資的其他條件。存在的弊端：（1）會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）會(huì)影響公司的再籌資能力。其二是受加入WTO的影響，銷(xiāo)量增加受制約，因此，投資者應(yīng)謹(jǐn)慎分析后再進(jìn)行投資決策。該公司對(duì)中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施？為何要提出此問(wèn)題？參考答案：為了保護(hù)少數(shù)股東遭欺詐或壓制，《公司章程》對(duì)中小股東權(quán)益采取了一系列的保護(hù)措施：（1）制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃，提高公司的透明度；（2）認(rèn)真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真實(shí)性、確定性等；（3）規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4）通過(guò)獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。使財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系能通過(guò)權(quán)責(zé)利的落實(shí)貫穿在資金結(jié)算的事前。（5）債券籌資的其他條件。因此深科新公司對(duì)佳和公司的轉(zhuǎn)讓可以說(shuō)是勢(shì)在必行，把握了戰(zhàn)略調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。√。（）。（） （D）（） （D）億以上。（） 判斷題（）?！蹋ǎ?。（） （B）。，以動(dòng)態(tài)分析為主”。（3）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品“紅雨”洗滌劑后會(huì)影響到原有“彩霞”系列洗滌劑的銷(xiāo)量，所以未來(lái)現(xiàn)金流量應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)“紅雨”產(chǎn)品公司增量現(xiàn)金流量表為宜。（1）該廠應(yīng)建立健全銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制檢查的具體職責(zé)是：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；寫(xiě)出檢查報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出內(nèi)部控制建議；對(duì)違反內(nèi)部控制的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn)。只以利潤(rùn)為考核指標(biāo)而缺乏其他指標(biāo)相配合，考核結(jié)果必然缺乏相適應(yīng)的合理性與客觀性。（2700字）南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案答： 南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案總體上是可行的。經(jīng)過(guò)十幾年努力，內(nèi)部結(jié)算中心已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制，其表現(xiàn)是：一、公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、勞務(wù)銷(xiāo)售收入等一切收入項(xiàng)，直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開(kāi)立的結(jié)算賬戶(hù)，各二級(jí)單位做繳款處理。皮卡車(chē)出口是今年汽車(chē)出口市場(chǎng)最活躍的，成績(jī)也是首屈一指。而去年中興以40%的增長(zhǎng)率再次令同行注目。但是缺少戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人選條件，有必要完善。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由七名董事組成，其中應(yīng)至少包括二名獨(dú)立董事。這樣的決策程序比較開(kāi)明，調(diào)動(dòng)委員決策的積極性。其他的項(xiàng)目都停止了。堅(jiān)持以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心，對(duì)資金流入流出實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，收到了較好效果。，最大限度地減少資金沉淀，降低資金成本。但南口電子股份有限公司的薪酬方案還存在明顯的不足之處：首先是薪酬方案中缺少薪酬方案制定的原則，從何角度制定公司高級(jí)管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，涉及按勞分配、責(zé)權(quán)利的關(guān)系、公司的發(fā)展等相關(guān)內(nèi)容。（5）應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）該廠內(nèi)部檢查及監(jiān)督存在重大問(wèn)題該生物制藥廠廠長(zhǎng)盛某，利用職權(quán)之便，截留貨款并隨意開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行貪污。從建立健全內(nèi)部控制制度入手，在人員方面做出相應(yīng)調(diào)整，使部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)并相互牽制才能達(dá)到內(nèi)部控制的目的，使該廠得到更好及長(zhǎng)足的發(fā)展。新建項(xiàng)目是“有無(wú)對(duì)比”的一種特例，通常認(rèn)為無(wú)項(xiàng)目與現(xiàn)狀相同，其效益和費(fèi)用均為零。（），股本總額不少于人民幣（A）萬(wàn)（） （A）。（） 。（） （A）元?！蹋ǎ?。（）?！獭＂枪蓹?quán)結(jié)構(gòu)分散，限制了深科新的發(fā)展。（2）國(guó)家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。⑴出于環(huán)保要求對(duì)國(guó)家資源全面規(guī)劃，合理布局，綜合