【正文】 利用，⑵研究項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。對(duì)資金的占用額度，核定多了控制無(wú)效，核定少了會(huì)影響正常和意外情況下對(duì)資金的使用，從而導(dǎo)致較高的機(jī)會(huì)成本。利于“企業(yè)辦社會(huì)”實(shí)體按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)。新股發(fā)行時(shí)，采取對(duì)法人配售和對(duì)一般投資者上網(wǎng)發(fā)行相結(jié)合的方式，通過(guò)法人投資者競(jìng)價(jià)來(lái)確定股票發(fā)行價(jià)格。其中股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)置的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來(lái)的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。競(jìng)價(jià)法是指由各股票承銷(xiāo)商或者投資源者以投標(biāo)方式相互競(jìng)爭(zhēng)確定股票發(fā)行價(jià)格。貴州仙酒公司屬后種情況，本身成立時(shí)間不足三年，不符合連續(xù)盈利三年的要求，但它聯(lián)合其它控股股東，按《公司法》規(guī)定，可以連續(xù)計(jì)算經(jīng)營(yíng)時(shí)間，貴州仙酒公司以99年組建的公司為會(huì)計(jì)主體，以98年編制的模擬報(bào)表向外披露，進(jìn)而滿足上市發(fā)行條件；（2）改制上市的股本規(guī)模設(shè)計(jì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)安排。集團(tuán)公司采取二級(jí)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)是1．結(jié)算中，集團(tuán)內(nèi)部之間的交易主要通過(guò)結(jié)算中心統(tǒng)一清算，由于采取新的商業(yè)票據(jù)和銀行票據(jù)，各成員單位可以在結(jié)算中心辦理貼現(xiàn)，到期時(shí)欠款單位卻由于種種原因無(wú)法償還結(jié)算中心借款，從2000年12月以來(lái)，集團(tuán)公司、股份公司要求財(cái)務(wù)公司對(duì)到期不付款的企業(yè)實(shí)行主動(dòng)再貸款，使企業(yè)間的欠款轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)的結(jié)算貸款，造成財(cái)務(wù)公司的頭寸壓力，一方面下游企業(yè)的現(xiàn)金流很少，其支付貸款主要靠財(cái)務(wù)公司的結(jié)算貸款解決，另一方面用結(jié)算貸款形成了中上游企業(yè)在財(cái)務(wù)公司的存款，財(cái)務(wù)公司又沒(méi)有足夠的備付金用于支付，使財(cái)務(wù)公司處于兩難境地。第二在實(shí)施中的問(wèn)題。.公司債券利率的影響因素有哪些？答：確定債券利率應(yīng)考以下因素：（1）現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平。深科新公司面臨的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了變化：⑴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)弱化。（）% % % %（A）日內(nèi)通知債權(quán)人?！蹋ǎ?。（）。（） （A）。（）。（3）外部環(huán)境的變化會(huì)提高投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析對(duì)象是增量資產(chǎn)（投資），增量費(fèi)用與增量收益，并研究它們之間的關(guān)系。（3）該廠應(yīng)建立健全內(nèi)部檢查和監(jiān)督的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審核制度各部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)審批及管理，建立部門(mén)與部門(mén)之間互相協(xié)作、互相牽制的關(guān)系，不給個(gè)人留可乘之機(jī)。該廠對(duì)其控制不嚴(yán)，導(dǎo)致了該生物制品廠廠長(zhǎng)盛某將大量的銷(xiāo)售貨款截留在代理出口單位甚至轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)狀況反映不實(shí)和貪污舞弊行為的發(fā)生。（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金收支和報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位必須分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，加強(qiáng)款項(xiàng)收付的稽核，確保貨幣資金的安全。南口電子股份有限公司的薪酬方案改變了原來(lái)公司薪酬設(shè)計(jì)上的單一形式，用凈資產(chǎn)收益率，從四個(gè)方面對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行考核。二、推行全面預(yù)算制度完善公司授權(quán)制度。而中興汽車(chē)屬于第二層次重組，規(guī)模和資金在行業(yè)內(nèi)相對(duì)偏小，而產(chǎn)品層次主要是競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)和利潤(rùn)較低的小型車(chē)市場(chǎng)。華晨集團(tuán)原來(lái)的投資范圍很廣，%的股權(quán)劃歸遼寧省以后，它調(diào)整了投資策略，為了地方利益它要壓縮向省外的投資，加之兩股東之間存在的股權(quán)紛爭(zhēng)等方面的原因，華晨汽車(chē)在河北中興的60％股權(quán)如何安排一直受到業(yè)界普遍關(guān)注。委員應(yīng)親自出席會(huì)議。董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。決策程序：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行審議，展開(kāi)深入討論，審議及討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要。華晨給中興不僅帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方式，而且華晨強(qiáng)大零部件配套能力也給了中興實(shí)質(zhì)性的支持。四、中興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整合的體現(xiàn)此次中興汽車(chē)重組，清晰地體現(xiàn)了入世后產(chǎn)業(yè)整合的層次性過(guò)程。其核心就是財(cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。而且在不同薪酬種類(lèi)上支付方式也有區(qū)別，比較符合公司薪酬設(shè)置的目的。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門(mén)或系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)科根據(jù)盛某的指令開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，盛某說(shuō)多少就是多少，說(shuō)明該廠缺乏對(duì)發(fā)票的管理及控制。（2）該廠建立健全存貨核算存貨內(nèi)部控制應(yīng)做到：一切存貨的收入與發(fā)出都應(yīng)辦理憑證；存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均需要貫徹分工負(fù)責(zé)要求；存貨不僅要實(shí)行金額控制，而且應(yīng)實(shí)施實(shí)物控制；存貨的報(bào)廢、失竊、盤(pán)虧要有報(bào)批制度，保證賬實(shí)相符。通過(guò)對(duì)該案例的評(píng)價(jià)，你認(rèn)為采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？我認(rèn)為采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)和咨詢等單位進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。（） 、住所 （BCD）?！蹋ǎ＃ǎ?。（） （B）（） （C）管理。（）。√，管理幅度小。（2）從控制權(quán)來(lái)分析，債券融資不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的相對(duì)平衡權(quán)利結(jié)構(gòu)，而股權(quán)融資因新股東的加入，公司的管理結(jié)構(gòu)受到影響導(dǎo)致控制權(quán)分散。⑴ 可行性研究報(bào)告出具人必須具備豐富財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。但并不意味著將各子公司的全部現(xiàn)金完全集中到資金總庫(kù)，而是關(guān)于資金的動(dòng)員、資金流動(dòng)和投資等決策過(guò)程的集中化，各分子公司的僅限是在核定的范圍內(nèi)擁有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。必要性：國(guó)企通過(guò)正當(dāng)?shù)某绦蚧蚴侄螌?duì)企業(yè)自身進(jìn)行改造設(shè)計(jì)，達(dá)到上市要求，并依托逐漸完善的資本市場(chǎng)改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（1）固定價(jià)格方式基本做法是由發(fā)行人和主承銷(xiāo)商在新股公開(kāi)發(fā)行前商定一個(gè)固定價(jià)格，然后根據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行公開(kāi)發(fā)售。案例四：可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同？從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無(wú)疑是上市公司再融資的較佳選擇。根據(jù)董事會(huì)的職責(zé)，董事會(huì)擁有決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、投資方案的權(quán)力，它提出設(shè)立投資決策委員會(huì)的方案，并報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，并授權(quán)董事會(huì)具體實(shí)施，這是符合董事會(huì)職責(zé)。發(fā)行條件和對(duì)新股承銷(xiāo)的要求，各股票承銷(xiāo)商根據(jù)自己的情況擬定各自的標(biāo)書(shū)，以投標(biāo)方式相互競(jìng)爭(zhēng)股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，中標(biāo)標(biāo)書(shū)中的價(jià)格就是股票發(fā)行價(jià)格。貴州仙募集的資金與投資戰(zhàn)略基本配匹，投資立項(xiàng)與時(shí)間也配匹，主要是關(guān)注募集資金是否能夠足額運(yùn)用到投資計(jì)劃上；（6）盈利預(yù)測(cè)。第五篇：《財(cái)務(wù)案例研究》課程作業(yè)答案《財(cái)務(wù)案例研究》作業(yè)（1）參考答案一、單項(xiàng)案例分析題案例一：闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。大大提高了票據(jù)和資金的流程效率，使集團(tuán)總部對(duì)各分（子）公司的資金的流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實(shí)，改變了過(guò)去由各企業(yè)和公司自行設(shè)計(jì)票據(jù)、自行規(guī)定流程、自行與銀行辦理結(jié)算、由各管理主體授權(quán)控制但最終無(wú)人控制的局面。為了保證能到期還本付息和公司的籌資資信，必須測(cè)算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益量入為出。佳和公司是深科新公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，佳和公司擴(kuò)充的難題是與深科新公司一樣缺錢(qián)?！?。（）。（）。（） 多選題（）（ABCD）（） （ABCD)（） （BCD）?！蹋ǎ?以上。（） （A）的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)交獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論?！?。（2）該項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用10萬(wàn)元，購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備、包裝用品設(shè)備等需投資40萬(wàn)元。你有何建議？該廠的主要問(wèn)題是內(nèi)部控制制度不健全且沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。內(nèi)部控制的方法主要包括組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。其三風(fēng)險(xiǎn)收入的考核依據(jù)僅有利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo)，缺乏全面性。公司貸款行由2家擴(kuò)大到7家，擴(kuò)大了公司信貸資金融資的潛能，并提高了公司對(duì)信貸政策把握的靈活性和藝術(shù)性。內(nèi)部結(jié)算中心的主要職能是統(tǒng)一對(duì)口專(zhuān)業(yè)銀行，辦理對(duì)外所有本外幣結(jié)算業(yè)務(wù)。在中外汽車(chē)巨頭聯(lián)手重組的背景下，華晨通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)整增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)也是當(dāng)務(wù)之急。注冊(cè)資本3000萬(wàn)美元，年生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員任期與其本人的董事任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員一名，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員由董事會(huì)在委員內(nèi)選舉產(chǎn)生。1999年10月，由香港華晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽車(chē)集團(tuán)有限公司持有40%的股份。新田野汽車(chē)公司項(xiàng)目也被叫停。公司于1987年起，建立內(nèi)部銀行，在此基礎(chǔ)上演變成目前的內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和資金收付等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)近3年多的資金運(yùn)作