【正文】 動和發(fā)債企業(yè)的風(fēng)險差異，在基準(zhǔn)利率上再上浮一定幅度。與股權(quán)融資相比，債券的發(fā)行費用較低。目前大連萬達、金地集團、天鴻集團等大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力圖擴張經(jīng)營規(guī)模，打造房地產(chǎn)業(yè)的航母；作為國內(nèi)房地產(chǎn)界的第一品牌，深科新公司也制定了相應(yīng)的計劃，力圖成為全國性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的龍頭?！?√ %為好。 ?！蹋ǎ?。√（）。（） （C）?！蹋ǎ撏顿Y項目能保本。（），應(yīng)當(dāng)由證券經(jīng)營機構(gòu)承銷。（） （D）。（），應(yīng)當(dāng)由二分之一以上監(jiān)事會成員表決通過。（）√。（） （AB）。第三篇：財務(wù)案例研究網(wǎng)上作業(yè)答案范文網(wǎng)上作業(yè)一單選題：（）（D）的獨立董事。同時根據(jù)需要計算靜態(tài)指標(biāo)作為參考，包括投資回收期、總投資利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率與成本費用利潤率等?！坝袩o對比”直接適用于改擴建與技術(shù)改造項目，停緩建后又恢復(fù)建設(shè)項目等的增量效益分析。通過采用凈現(xiàn)值法進行評價，你認為該方案可行嗎？該項目的凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量（總）現(xiàn)值初始投資=（5*+5*+5*+5*+5*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*）40=看一項投資是否可行的評價標(biāo)準(zhǔn)為：（1）凈現(xiàn)值大于零，說明投資報酬大于投資成本，方案可行；（2）凈現(xiàn)值等于零，說明投資報酬等于投資成本，投資可保本，是否可行取決于該項目在整個經(jīng)營、財務(wù)戰(zhàn)略中的重要程度；（3）凈現(xiàn)值小于零，說明投資報酬低于投資成本，投資方案不可行?？傊搹S應(yīng)下大力度完善其內(nèi)部控制制度，并加以有效的執(zhí)行，才能從根本上解決其目前管理混亂的問題。應(yīng)嚴(yán)格按照實際銷貨日期、品種、數(shù)量、金額等開具發(fā)票。無出入庫記錄，也無庫存盤點，實際庫存結(jié)存數(shù)量無法得知；無庫存明細賬，銷售成本只按估算毛利率計算，實際成本也據(jù)可查。你認為該企業(yè)存在什么問題？根據(jù)案例，可以看出該生物制品廠內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重問題。（4）應(yīng)當(dāng)建立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產(chǎn)的被盜、偷拿、毀損和流失。公司應(yīng)采用當(dāng)前常見的員工持股計劃與之相配合，使公司經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展與個人的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，也有利于調(diào)動公司全體員工工作積極性。在條款中將經(jīng)營業(yè)績對分配的影響進行了詳細的規(guī)定，使風(fēng)險收入具有實踐的可操作性。同時又將公司高級管理人員分為外部人員與內(nèi)部人員。該公司調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的基本做法有：。二、財務(wù)人員集中管理對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。為了提高財務(wù)管理水平，儀征化纖提出了“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、牢牢牽住成本這個牛鼻子，開源節(jié)流，生財聚財”的理財觀念。中興公司今年5月初一次性裝船出海2000臺中興皮卡，皮卡出口數(shù)量不斷增加。調(diào)整后華晨汽車的項目只有中華、金杯和寶馬?？陀^講，在國內(nèi)的皮卡行業(yè)，中興公司也應(yīng)該算是一個巨頭了。戰(zhàn)略發(fā)展委員會可以采取現(xiàn)場方式召開，也可以采取視頻會議、電話會議等通訊方式舉行，只要與會委員能充分進行交流，即被視作親自出席會議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)權(quán)限： ；《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資等交易事項進行研究并提出建議；《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；； ； 。人員組成。公司董事會辦公室為戰(zhàn)略發(fā)展委員會提供綜合服務(wù)，負責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會日常工作的聯(lián)絡(luò)、會議組織等；公司戰(zhàn)略管理部為戰(zhàn)略發(fā)展委員會提供專業(yè)支持，負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的擬定、戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的反饋和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。戰(zhàn)略委員會委員必須符合下列條件： 《公司法》或《公司章程》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的禁止性情形； ；；，熟悉公司所在行業(yè)，具有一定的宏觀經(jīng)濟分析與判斷能力及相關(guān)專業(yè)知識或工作背景；、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定的其他條件。會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他一名委員主持。河北中興近兩年在國內(nèi)皮卡和低端SUV行業(yè)迅速崛起，主要源自華晨汽車的介入。為了提升自己的品牌形象以便與寶馬高檔次品牌保持一致，是華晨對自己旗下的多個領(lǐng)域大開殺戒的根本原因。在皮卡行業(yè)中，中興汽車更是國內(nèi)皮卡市場的先驅(qū)者，出口北美、非洲等世界市場?！秲x征化纖的理財之道》答： 儀征化纖股份有限公司是我國最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，主要從事生產(chǎn)及銷售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務(wù)。公司的原材料、工資獎金發(fā)放、對外支付的勞務(wù)和費用，在各二級單位審核確認的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付。資金運作的基本戰(zhàn)略是：密切注視國內(nèi)國外金融動態(tài)和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動中外多家商業(yè)銀行的積極性，最終實現(xiàn)資金成本最低化、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。該方案將南口電子股份有限公司高層管理人員分為監(jiān)事、董事及企業(yè)高級管理人員三類。南口電子股份有限公司薪酬方案中注入了“風(fēng)險收入”的內(nèi)容，比較符合公司建立有效的激勵機制，同時其設(shè)立依據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其四對于高管人員的薪酬支付方式也存在明顯的缺陷，即單一的現(xiàn)金方式進行，沒有其他方式相配合，容易導(dǎo)致高管人員的短期行為。（3）應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務(wù)的機構(gòu)和崗位，建立和完善采購與付款的控制程序，強化對申購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購、采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。單位可以聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及實施情況進行評價，接受委托中介機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對委托單位內(nèi)部控制中的重大缺陷提出書面報告。說明該廠倉庫內(nèi)部控制管理存在重大缺陷。具體來說銷售合同、發(fā)票和發(fā)貨單，必須經(jīng)審核批準(zhǔn)方能生效；發(fā)票和發(fā)貨單應(yīng)順序編號，如有缺號須經(jīng)批準(zhǔn)方可注銷；要按規(guī)定價格銷售，未經(jīng)授權(quán)不得改變售價；收款時必須對品名、數(shù)量、單價、金額進行審核，有銷售合同的必須與合同核對；銷售退回必須按一般銷售同樣處理；開單、發(fā)貨、收款必須分工負責(zé)。設(shè)立廠內(nèi)審計部門，設(shè)專人負責(zé)對內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督及審核。（4）在分析了市場狀況、投資機會及同行業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，確定公司投資機會成本為10%，所以貼現(xiàn)率為10%。須注意只有“有無對比”的差額部分菜式項目建設(shè)增加的效益和費用。動態(tài)分析根據(jù)資金時間價值原理，考慮項目整個計算期內(nèi)各年的效益與費用，指標(biāo)科學(xué)合理，主要動態(tài)分析指標(biāo)包括內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值等。在評價投資方案時必須要考慮進去。（） （A）（） （% % % % 多選題（）（BCD).（） （ABD）。（）√ 。（）。（） （B）后可轉(zhuǎn)股?！蹋ǎ?。（）。（） （A）億元。（）。（）?！?。⑵市場集中度的威脅。.與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？答：與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的優(yōu)點有 ：（1）從籌資成本來看，在債券融資中，債券的利息計入成本，在稅前支付，因而它有沖減稅基的作用；在股權(quán)融資中，對公司法人和股份持有人進行“雙重納稅”，即股利要從稅后盈余中支付?，F(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平是公司債券利率的下限。答：除了考慮財務(wù)上的可行性外，還要考慮是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，國家環(huán)境保護政策和國計民生的政策等。⑵執(zhí)行者在實施中是否根據(jù)研究報告的要求來實施，充分領(lǐng)會精神。事中和事后。各成員單位在兩個以上的銀行開戶并仍保留部分貸款權(quán)利，而各省市結(jié)算中心除集中各成員單位的存款外，也保留了對外貸款的權(quán)利，這樣分散貸款，分層級使用資金就導(dǎo)致收支兩條線運作力度不夠，沉淀在源頭的資金增多，造成回籠不暢，財務(wù)公司對貸款無法納入全盤監(jiān)控之中。案例二：從案例出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。②貴州仙發(fā)行后總股本低于4億股，%；③貴州仙沒有國家股和外資股，其七家發(fā)起人都屬于國有法人股，%，這種國有股權(quán)過度集中，屬絕對控股性質(zhì)，極度不合理；（3）國有企業(yè)改制重組的模式選擇。上市發(fā)行定價的基本方法有那些？參考答案：根據(jù)世界各國和中國的新股定價的經(jīng)驗，目前上市發(fā)行定價的基本方法有：議價法和競價法。指通過證券交易所電腦交易系統(tǒng)按集中競價原則確定新股發(fā)行價格。影響公司債券利率的因素有那些？參考答案：根據(jù)我國目前的實際情況，確定債券利率后主要考慮以下因素：（1）現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平；（2）國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定；（3）發(fā)行公司的承受能力。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題，一個企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢首先絕不是技術(shù)優(yōu)勢，也不是資金或人才優(yōu)勢，而是制度優(yōu)勢