【正文】 動和發(fā)債企業(yè)的風險差異，在基準利率上再上浮一定幅度。與股權融資相比，債券的發(fā)行費用較低。目前大連萬達、金地集團、天鴻集團等大型房地產開發(fā)企業(yè)力圖擴張經營規(guī)模，打造房地產業(yè)的航母；作為國內房地產界的第一品牌，深科新公司也制定了相應的計劃，力圖成為全國性的房地產開發(fā)企業(yè)和房地產業(yè)的龍頭。√ √ %為好。 ?！蹋ǎ！蹋ǎ＃ǎ? （C）。√（），該投資項目能保本。（），應當由證券經營機構承銷。（） （D）。（），應當由二分之一以上監(jiān)事會成員表決通過。（）√。（） （AB）。第三篇：財務案例研究網上作業(yè)答案范文網上作業(yè)一單選題：（）（D）的獨立董事。同時根據需要計算靜態(tài)指標作為參考，包括投資回收期、總投資利潤率、主營業(yè)務利潤率與成本費用利潤率等。“有無對比”直接適用于改擴建與技術改造項目，停緩建后又恢復建設項目等的增量效益分析。通過采用凈現(xiàn)值法進行評價，你認為該方案可行嗎？該項目的凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量（總）現(xiàn)值初始投資=（5*+5*+5*+5*+5*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*）40=看一項投資是否可行的評價標準為：（1）凈現(xiàn)值大于零，說明投資報酬大于投資成本，方案可行；（2）凈現(xiàn)值等于零，說明投資報酬等于投資成本，投資可保本，是否可行取決于該項目在整個經營、財務戰(zhàn)略中的重要程度；（3）凈現(xiàn)值小于零，說明投資報酬低于投資成本，投資方案不可行?？傊搹S應下大力度完善其內部控制制度，并加以有效的執(zhí)行，才能從根本上解決其目前管理混亂的問題。應嚴格按照實際銷貨日期、品種、數(shù)量、金額等開具發(fā)票。無出入庫記錄，也無庫存盤點，實際庫存結存數(shù)量無法得知；無庫存明細賬，銷售成本只按估算毛利率計算，實際成本也據可查。你認為該企業(yè)存在什么問題？根據案例，可以看出該生物制品廠內部控制制度存在嚴重問題。（4）應當建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用發(fā)出、保管及處置等關鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產的被盜、偷拿、毀損和流失。公司應采用當前常見的員工持股計劃與之相配合，使公司經營業(yè)績的發(fā)展與個人的經濟利益密切相關，也有利于調動公司全體員工工作積極性。在條款中將經營業(yè)績對分配的影響進行了詳細的規(guī)定，使風險收入具有實踐的可操作性。同時又將公司高級管理人員分為外部人員與內部人員。該公司調整資金結構的基本做法有：。二、財務人員集中管理對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。為了提高財務管理水平，儀征化纖提出了“企業(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心、牢牢牽住成本這個牛鼻子，開源節(jié)流，生財聚財”的理財觀念。中興公司今年5月初一次性裝船出海2000臺中興皮卡，皮卡出口數(shù)量不斷增加。調整后華晨汽車的項目只有中華、金杯和寶馬?？陀^講，在國內的皮卡行業(yè)，中興公司也應該算是一個巨頭了。戰(zhàn)略發(fā)展委員會可以采取現(xiàn)場方式召開，也可以采取視頻會議、電話會議等通訊方式舉行，只要與會委員能充分進行交流，即被視作親自出席會議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責權限： ；《公司章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投資等交易事項進行研究并提出建議；《公司章程》規(guī)定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議；； ； 。人員組成。公司董事會辦公室為戰(zhàn)略發(fā)展委員會提供綜合服務，負責協(xié)調戰(zhàn)略發(fā)展委員會日常工作的聯(lián)絡、會議組織等；公司戰(zhàn)略管理部為戰(zhàn)略發(fā)展委員會提供專業(yè)支持，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的擬定、戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的反饋和有關資料的準備。戰(zhàn)略委員會委員必須符合下列條件： 《公司法》或《公司章程》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的禁止性情形； ；；，熟悉公司所在行業(yè)，具有一定的宏觀經濟分析與判斷能力及相關專業(yè)知識或工作背景；、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定的其他條件。會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他一名委員主持。河北中興近兩年在國內皮卡和低端SUV行業(yè)迅速崛起，主要源自華晨汽車的介入。為了提升自己的品牌形象以便與寶馬高檔次品牌保持一致，是華晨對自己旗下的多個領域大開殺戒的根本原因。在皮卡行業(yè)中，中興汽車更是國內皮卡市場的先驅者，出口北美、非洲等世界市場?！秲x征化纖的理財之道》答： 儀征化纖股份有限公司是我國最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產基地，主要從事生產及銷售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務。公司的原材料、工資獎金發(fā)放、對外支付的勞務和費用，在各二級單位審核確認的基礎上，統(tǒng)一由內部結算中心審核支付。資金運作的基本戰(zhàn)略是：密切注視國內國外金融動態(tài)和政策導向，充分調動中外多家商業(yè)銀行的積極性，最終實現(xiàn)資金成本最低化、服務質量最優(yōu)化。該方案將南口電子股份有限公司高層管理人員分為監(jiān)事、董事及企業(yè)高級管理人員三類。南口電子股份有限公司薪酬方案中注入了“風險收入”的內容，比較符合公司建立有效的激勵機制，同時其設立依據為企業(yè)的經營業(yè)績。其四對于高管人員的薪酬支付方式也存在明顯的缺陷，即單一的現(xiàn)金方式進行，沒有其他方式相配合，容易導致高管人員的短期行為。（3）應當合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務的機構和崗位，建立和完善采購與付款的控制程序，強化對申購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質比價采購、采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。單位可以聘請中介機構對本單位內部控制的建立健全及實施情況進行評價，接受委托中介機構應當對委托單位內部控制中的重大缺陷提出書面報告。說明該廠倉庫內部控制管理存在重大缺陷。具體來說銷售合同、發(fā)票和發(fā)貨單，必須經審核批準方能生效；發(fā)票和發(fā)貨單應順序編號，如有缺號須經批準方可注銷；要按規(guī)定價格銷售，未經授權不得改變售價；收款時必須對品名、數(shù)量、單價、金額進行審核，有銷售合同的必須與合同核對；銷售退回必須按一般銷售同樣處理；開單、發(fā)貨、收款必須分工負責。設立廠內審計部門，設專人負責對內部控制的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督及審核。（4）在分析了市場狀況、投資機會及同行業(yè)發(fā)展水平的基礎上，確定公司投資機會成本為10%，所以貼現(xiàn)率為10%。須注意只有“有無對比”的差額部分菜式項目建設增加的效益和費用。動態(tài)分析根據資金時間價值原理，考慮項目整個計算期內各年的效益與費用，指標科學合理，主要動態(tài)分析指標包括內部收益率與凈現(xiàn)值等。在評價投資方案時必須要考慮進去。（） （A）（） （% % % % 多選題（）（BCD).（） （ABD）。（）√ 。（）。（） （B）后可轉股?！蹋ǎ?。（）。（） （A）億元。（）。（）?！?。⑵市場集中度的威脅。.與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？答：與股票融資相比較，發(fā)行債券對公司的優(yōu)點有 ：（1）從籌資成本來看，在債券融資中，債券的利息計入成本，在稅前支付，因而它有沖減稅基的作用；在股權融資中，對公司法人和股份持有人進行“雙重納稅”，即股利要從稅后盈余中支付。現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平是公司債券利率的下限。答：除了考慮財務上的可行性外，還要考慮是否符合國家產業(yè)政策，符合國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，國家環(huán)境保護政策和國計民生的政策等。⑵執(zhí)行者在實施中是否根據研究報告的要求來實施，充分領會精神。事中和事后。各成員單位在兩個以上的銀行開戶并仍保留部分貸款權利，而各省市結算中心除集中各成員單位的存款外，也保留了對外貸款的權利，這樣分散貸款，分層級使用資金就導致收支兩條線運作力度不夠，沉淀在源頭的資金增多，造成回籠不暢，財務公司對貸款無法納入全盤監(jiān)控之中。案例二：從案例出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。②貴州仙發(fā)行后總股本低于4億股，%；③貴州仙沒有國家股和外資股，其七家發(fā)起人都屬于國有法人股，%，這種國有股權過度集中，屬絕對控股性質，極度不合理；（3）國有企業(yè)改制重組的模式選擇。上市發(fā)行定價的基本方法有那些？參考答案：根據世界各國和中國的新股定價的經驗，目前上市發(fā)行定價的基本方法有：議價法和競價法。指通過證券交易所電腦交易系統(tǒng)按集中競價原則確定新股發(fā)行價格。影響公司債券利率的因素有那些？參考答案：根據我國目前的實際情況，確定債券利率后主要考慮以下因素：（1）現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平；（2）國家關于債券籌資利率的規(guī)定；（3）發(fā)行公司的承受能力。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題，一個企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢首先絕不是技術優(yōu)勢，也不是資金或人才優(yōu)勢，而是制度優(yōu)勢