人力資源六大模塊理論認識-在線瀏覽
2024-10-25 03:09本頁面
【正文】 人力資源部審核。 招聘周期，從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。 錄用來源。 ★招聘方法分類： 勞動就業(yè)機構（付費渠道）、自行招聘錄用（非付費渠道）。 確定參加面試人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準備工作。 分析和評價面試結果。 面試結果的反饋，如有必要進行背景調查。,二、招聘與配置,★錄用人員崗前培訓的內容： 熟悉工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范。 熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。 其它企業(yè)特定的培訓內容。 ★開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。,三、培訓與開發(fā),★企業(yè)培訓與開發(fā)工作的特性： 培訓的經常性；培訓的超前性；培訓效果的后延性 ★人員需求分析包括： 人員的能力、素質和技能分析；針對工作績效的評價 ★開展培訓的深度取決于：長期目標與短期目標。,三、培訓與開發(fā),培訓工具及類型 類型2：心態(tài)培訓 心態(tài)培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。 類型3：能力培訓 能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。,三、培訓與開發(fā),培訓工具及類型 類型4：個人技能 個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業(yè)技能、資格認證、金融會計、建筑、計算機、學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。,三、培訓與開發(fā),培訓課程開發(fā)流程,四、績效考評,★ 績效考評的定義：從內涵上說就是對人與事的進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。 ★績效考評的含義： 從企業(yè)經營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。,四、績效考評,對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據的評價。 建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。 績效考評制度的促進。,四、績效考評,★績效考評的作用： 一、對公司來說： 績效改進。 激勵。 薪酬調整。 員工之間的績效比較。 借以闡述主管對下屬的期望。 取得下屬對主管對公司的看法和建議。 共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。 成就和能力獲得上司的賞識。 了解與自己有關的各項政策的推行情況。 在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。 ★短期績效考評效果評估的主要指標有： 考核完成率。 考核結果的書面報告的質量。 公平性。 ★給予員工考核反饋的注意事項： 試探性的；樂于傾聽；具體化；尊重下級；全面地反饋；建設性的；不要過多地強調員工的缺點。 ★常見考核方法： KPI關鍵績效指標法、MBO目標績效考核法、BSC平衡計分卡考核法、360度考核法、OKR目標與關鍵成果法等。,SMART原則,五、薪酬管理,★薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬； 直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。 間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。 ★薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。包括工作、社會和其他方面。 ★薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。,五、薪酬管理,★薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。 ★薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現(xiàn)效率（績效激勵、成本控制）、公平（分配；自我、內、外）、合法（當地政策）的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ★薪酬結構 薪酬結構分為顯性薪酬和隱性薪酬。,五、薪酬管理,基本工資又分為基礎工資、工齡工資、職位工資（崗位津貼）、技能工資等。 津貼補貼有：夜班津貼、車船補貼、降溫費、特種作業(yè)補貼、出差補助、住房補貼、伙食補貼等。,五、薪酬管理,辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現(xiàn)。 ★薪酬管理的作用 薪酬關系到控制成本，薪酬交換勞動者的活勞動，創(chuàng)造出企業(yè)財富和經濟效益，薪酬就與企業(yè)的經濟效益密不可分。通過有效的薪酬策略，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產效率。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，
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