【正文】 ......................................18五. 附表：員工基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn) ...................................18 崗位等級表 ...............................................................................................................................18 基本工資級別檔次表 ...............................................................................................................19績 效 考 核 20一. 目的和適用范圍 ...................................................20二. 考核原則 .........................................................20三. 職責(zé) .............................................................20四. 工作程序 .........................................................20 考核標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................................................20 考核期限 ....................................................................................................................................21 考評的權(quán)限 ...............................................................................................................................21 獎懲標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................................................21 績效考核評定時間 ...................................................................................................................22 監(jiān)督機制 ...................................................................................................................................22五. 相關(guān)表格 .........................................................22六. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） .....................................22 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 ...............................................................................................23 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 ...................................................................................24 附表三：適用于非技術(shù) /管理 /銷售人員 .................................................................................25 附表四：適用于管理人員 .......................................................................................................26通 用 表 格 27一. 人員需求申請表 ...................................................28二. 員工調(diào)職申請表 ...................................................29三. 求職簡況表 ......................................................30四. 員工轉(zhuǎn)正評議表 ..................................................32五. 薪資調(diào)整申請表 ..................................................334 / 48六. 聘用合同 （編號：HR006） .........................................34七. 員工離職表 ......................................................37八. 長/短期培訓(xùn)計劃表 ...............................................38九. 員工培訓(xùn)記錄表 ..................................................39十. 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號：HR010） ..................................40十一. 考核結(jié)果記錄表 ................................................41 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01101） ...........................................................41 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01102） ...................................................42 非技術(shù) /管理 /銷售人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01103） ............................................43 管理人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01104） ...................................................................44十二. 優(yōu)秀員工績效考核表 ............................................45十三. 年度工作總結(jié) ..................................................46十四. 職務(wù)說明書模板 ................................................47 模板 1 （編號 HR01401） ...................................................................................................47 模板 2 （編號 HR01402） ...................................................................................................485 / 481 前 言 一. 人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。 調(diào)整 通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。2 招 聘 管 理 一. 目 的為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。6 / 48 二. 適用范圍 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。b. 第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》 。d. 第（7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。f. 第（9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程錄用結(jié)果反饋試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核上崗任用，補充空缺錄用人員崗前培訓(xùn)初步篩選性會見 初步會見印象不佳預(yù)約面試填寫《求職簡況表》核查所填資料核查有關(guān)證件所填資料不符實情所帶證件造假面試及考核通知被錄用者報到上班8 / 48 有以下情形者不得錄用a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；c. 患有精神病或傳染病者；d. 與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者；e. 其它明顯不適合公司要求者；f. 違反國家計生委政策者。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 五. 相關(guān)表格及文件《人員需求申請表》 （HR001） 《人員調(diào)職申請表》（HR002）《求職簡況表》 （HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（HR004）《薪資調(diào)整申請表》 （HR005） 《聘用合同》 （HR006）3 離 職 管 理 一. 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。10 / 48 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。適用于所有公司在職員工。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實施流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略公司培訓(xùn)策略計劃過程調(diào) 整11 / 48 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；b. 參照部門的發(fā)展計劃；c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究；d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃；e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫 《長期/ 短期培訓(xùn)計劃表》 。 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計劃，并做審核意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)結(jié)果評估執(zhí)行過程12 / 48 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準(zhǔn)的計劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估培訓(xùn)的成效。 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 培訓(xùn)均要進行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓(xùn)報告等任一種形式。 四. 相關(guān)表格及文件《長期/短期培訓(xùn)計劃表》 (HR008） 《員工培訓(xùn)記錄表》 （HR009）《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （HR010）13 /