人力資源六大模塊理論認(rèn)識(shí)(參考版)
2024-10-25 03:09本頁面
【正文】 2024年10月21日星期一11時(shí)5分46秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2124.10.2123:0523:05:4623:05:46Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月21日星期一11時(shí)5分46秒23:05:4621 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一下午11時(shí)5分46秒23:05:4624.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2124.10.2123:05:4623:05:46October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2123:05:4623:05Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來?？梢哉f，員工關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)最瑣碎而不易被呈現(xiàn)價(jià)值的人力資源管理部分，卻也是各種職能中最虛也是最實(shí)在的。 調(diào)查顯示：到目前為止，準(zhǔn)確地定義員工關(guān)系管理的涵蓋范圍還并不容易。 員工關(guān)系管理培訓(xùn)。,六、員工關(guān)系管理,服務(wù)與支持。 企業(yè)文化建設(shè)。 員工情況管理。,六、員工關(guān)系管理,員工績效管理。 溝通管理。 員工人際關(guān)系管理。,六、員工關(guān)系管理,員工紀(jì)律管理。 管理內(nèi)容：從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面： 勞動(dòng)關(guān)系管理。從企業(yè)愿景和價(jià)值觀確立，內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用，組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整，人力資源政策的制訂和實(shí)施等等。 “勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容； “心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一種福利，這項(xiàng)福利的產(chǎn)生來源于日益強(qiáng)烈的競爭壓力； “員工的信息管理”對(duì)那些相對(duì)比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購”則是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理，是用來處理員工的。,六、員工關(guān)系管理,管理要素： 現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理（指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容）、法律問題及投訴。 從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還有對(duì)薪酬發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整和績效調(diào)整。,五、薪酬管理,第七步：對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)整等作出規(guī)定。基于各個(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行測算。一般來講，級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。,五、薪酬管理,第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。 第四步：設(shè)定薪酬水平。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí)。,五、薪酬管理,第三步：崗位分類與分級(jí)列等。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比較。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。,五、薪酬管理,第二步：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。,五、薪酬管理,薪酬體系建設(shè) 第一步：梳理工作崗位。 薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理與否關(guān)系到員工的積極性，關(guān)系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。,五、薪酬管理,薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。 學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。 福利分為法定福利和公司福利，員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。 加班費(fèi)（略） 常見的獎(jiǎng)金有全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。顯性薪酬主要包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)、福利，而隱性薪酬則主要包括工作環(huán)境、學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)等。,五、薪酬管理,★良好的薪酬制度可
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