【正文】 效落實，缺乏有效的評價措施，對黨建工作效果不能進行客觀的評價，無法對黨建工作的優(yōu)化提供有效的支持。黨建工作與企業(yè)的生產管理實際情況存在嚴重的脫節(jié)，不能有效結合企業(yè)發(fā)展現狀和改革過程中存在的問題進行有針對性的工作規(guī)劃和實施，不能對企業(yè)的發(fā)展形成有效的推動作用。要對黨的先進思想理論知識和相關指導思想進行深入的學習領悟，提升黨員干部的思想水平，對黨建工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行有效的提升，能夠對黨建工作的重要性形成清晰的認識。同時要創(chuàng)新評價機制，公正客觀的評價結果能夠對黨建工作的優(yōu)化完善提供可靠的支持，而傳統的評價方式較為單一，主要是針對工作對象進行考察，不能形成較為全面的評定結果。要積極創(chuàng)新溝通渠道，合理利用網絡途徑，加強與黨員干部的溝通交流，及時掌握黨員干部的工作狀態(tài)和思想波動，形成科學的黨建工作規(guī)劃，對其思想行為進行科學的引導，促進其思想水平的提升。黨建工作的開展涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要各個職能部門進行高效協作，實現工作內容的高效落實。企業(yè)黨組織要對管理機制進行科學的創(chuàng)新，轉變傳統的管理思想，充分激發(fā)工作人員的積極性和責任心，實現黨建水平的提升。同時要創(chuàng)新監(jiān)管機制，對工作過程進行全面的監(jiān)督，形成良好的黨建工作風氣，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，推動黨風廉政建設的高效開展，形成積極的發(fā)展氛圍。要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，有效地整合監(jiān)管資源，形成完善的監(jiān)管體系，督促黨員干部的思想行為能夠嚴格遵守黨紀黨章的要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，推動良好工作風氣的形成。特別是國有企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要動力，承擔著重要的經濟建設職能，企業(yè)黨建工作效果的提升，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持，充分實現國有企業(yè)的社會價值。同時要將黨建工作與企業(yè)的生產管理活動進行高效融合，結合管理過程中的實際問題，科學制定工作內容，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經營管理的推動作用。（四）創(chuàng)新黨建工作形式隨著時代的發(fā)展，黨員干部的文化水平和知識面得到了顯著的提升，而相對僵化的黨建工作形式已經不能對黨員干部形成有效的吸引力，不能對黨建工作形成有效參與，無法形成較好的工作效果。積極開展黨建主體活動，結合企業(yè)實際制定科學的主體內容，通過組織學習，黨建知識競賽、文體活動等形式，提升黨員干部的參與度，能夠通過活動過程實現對思想理論和相關指導精神的高效掌握。同時要積極利用網絡平臺，對黨建工作內容進行有效的宣傳推廣，提升黨建工作的覆蓋面，有效提升參與度。第三篇：新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題及對策建議思考新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題及對策建議思考國有企業(yè)基層黨建是重要內容，對于國企改革發(fā)展具備良好保障作用，應該引起國企高度關注。本文以國有企業(yè)基層黨建工作為研究目標，在指出基層黨建工作重要性的基礎上，分析了現階段國企基層黨建問題，最后探討了相關強化舉措。伴隨著新時代發(fā)展，國企基層黨建工作確實也需要予以創(chuàng)新轉變，尤其是在國企改革背景下，如何與時俱進地凸顯基層黨建工作價值，值得引起深思。一、國有企業(yè)基層黨建工作重要性國有企業(yè)基層黨建工作歷來頗受關注，這一受重視程度較高的表現同樣也得益于基層黨建工作自身的重要價值，其作為國有企業(yè)改革發(fā)展必不可少的重要一環(huán)，確實意義重大。二、國有企業(yè)基層黨建工作問題分析（一）受重視程度有所降低在社會發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的改革發(fā)展同樣也呈現出了更高要求，往往國企管理人員更為關注自身經濟效益提升，力求適應新時代下的高競爭壓力。比如現階段很多國有企業(yè)在面臨改革訴求時，都出現了滿負荷運轉現象，這一現象不僅僅明顯增加了基層員工的負擔，同樣也造成基層黨建工作開展受阻明顯，甚至無法為基層黨建工作提供必要的資金、時間以及空間，基層黨建工作成效無從談起。比如從國企黨組織管理模式上來看，很多國企依然存在著明顯的計劃經濟時代特點，無法融入新時代改革背景，實效性不足，過度關注于基層黨建工作的形式，缺乏對于基層黨建新訴求的深入解讀，工作機制無法形成適應性調整。（三）工作任務繁重在當下國有企業(yè)基層黨建工作開展中，其之所以無法體現應有成效，往往還和面臨的工作任務有關，因為需要處理的任務量較為繁雜，面臨的工作對象同樣也眾多，如此也就必然難以形成良好的工作機制，加大了基層黨建難度。（四）隊伍建設薄弱當前國有企業(yè)基層黨建工作受限還表現在人員層面，人因同樣不容忽視。但是現階段很多國有企業(yè)基層黨建工作人員并不能夠具備較強勝任力和適應能力，工作理念以及工作方法都相對過于陳舊，進而也就不能夠將國企基層黨建工作任務落實到位，甚至還會起到反作用。三、國有企業(yè)基層黨建工作強化舉措（一）強化基層黨建理念未來國企基層黨建工作強化需要首先關注理念，即從基層黨建工作受重視程度以及工作開展觀念入手予以創(chuàng)新，力求體現更強新時代適應效果。在該背景下，國企應該力求從資金、人員以及時空等多個方面為其提供便利條件，解決基層黨建遇到的各方面限制條件。比如將基層黨建工作和國企經營效益掛鉤，進一步提升國企基層黨建的實效性，就有助于在引起國企高度關注的基礎上，優(yōu)化其工作開展效果。在基層黨建機制完善中，首先應該密切結合自身國企發(fā)展特點，關注基層黨建工作的所有任務，明確國企發(fā)展的難點和重點，進而把握好后續(xù)基層黨建方向和著眼點，避免出現工作任務方面的嚴重混亂問題。當然，在基層黨建機制完善中，除了要關注自身責任機制的健全，還需要從整個國企入手進行綜合考慮，重點分析明確基層黨建組織可能在工作中出現關聯的其它部門，能夠借助于明晰的權責分配，要求相關部門可以給予配合，為基層黨建工作提供必要服務和支持。這也就需要基層黨建工作人員能夠探索新的工作路徑和手段，力求借助于多個方式凸顯基層黨建工作對于國企發(fā)展的推動力。另外，將國企基層黨建工作和國企文化進行密切結合，同樣也是優(yōu)化基層黨建工作成效的重要手段，不僅僅有助于擴大基層黨建工作范圍，也能夠最終借助于國企文化這一路徑，將基層黨建任務落實到位，最終都可以較好服務于國企改革發(fā)展。（四）打造高素質團隊國企基層黨建工作強化必然離不開人員，打造高素質團隊也是關鍵舉措，應該作為重要任務和基礎所在。在此基礎上，針對基層黨建人員需要與時俱進培訓，促使其不僅僅要具備積極向上的品質以及良好的黨性，往往還需要熟練掌握新理念和新技術，以此凸顯自身在基層黨建工作中的價值。四、結語國有企業(yè)基層黨建工作在現階段面臨更高要求，也呈現出了較多的問題，這也就需要在未來首先加大對于基層黨建工作的關注度和投入度，進而不斷完善工作機制，從基層黨建方法和人員入手不斷強化。這些變化的反映和解決，不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著我國的社會和政治穩(wěn)定。但是，近年來，隨著市場競爭壓力的加大，錫高新在生產經營運行機制、勞動關系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會工作產生了一些新的問題。領導對工會工作也采取應付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立分工會組織，并賦予分工會一定的法律地位和權利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。在錫高新機構設置中，可能仍然有領導對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，片面追求生產、經營的經濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用?；鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考分工會工作，分工會成為了黨群工作部里的一塊應付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會工作被削弱了。尤其是許多新建立、轉制的企業(yè)，工會被認為是可有可無的組織。與許多計劃經濟體制下的工會一樣，在新型國有企業(yè)，工人對工會實際能起的作用也并不抱太大的期望。在維護權益，福利分配和調解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題?！豆ā芬?guī)定不得隨意調動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現了不同利益的職工群體，表現在政治地位和經濟待遇有了明顯的差距。職工隊伍結構上發(fā)生的這些新變化，導致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。在當前競爭異常激烈的市場經濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災人禍，就會陷入困難或特困之中。工會關心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協調和幫助；只能救助部分特困職工。以上問題集中反映了現階段新型國有企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現實和理論問題研究的不夠，導致矛盾和問題的產生。一、健全完善工會領導組織體系工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。要重點對重組改制單位工會組織進行重建或改建，實現工會組織橫到邊、豎到底的網絡構架。第三，要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領導的有效機制，注重體現企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權，這樣更有利于突出維護職能；企業(yè)工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務明確、各負其責、自主高效、協調運轉的科學組織領導體系?！薄肮狙芯抗韭毠で猩砝娴膯栴}時，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議。根據當前國有企業(yè)正處于重組改制、轉軌變形的實際。同時要建立平等協商、集體合同制度，把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)，根據不同單位的具體情況，不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業(yè)生產經營實際、與職工關心的經濟利益緊密結合。在新時期，國有企業(yè)工會工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關部門建立聯系會議制度。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。在當前市場經濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經濟結構日益多樣化，工會要在多樣化經濟格局中發(fā)揮作用，必須在復雜的客觀環(huán)境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現出變化的態(tài)勢。要結合當前國有企業(yè)工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責。工會干部要學深、學透相關法律，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權益的專家。四、協調分配制度，積極推動工會工作和諧統一在現階段，國有企業(yè)工會組織要履行好基本職責，筆者認為，首先要建立健全協調勞動關系的有效機制，將職工勞動關系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。工作過程中，企業(yè)要認真調查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體狀況；既要關心他們不同的經濟利益，又要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實事