【正文】 行合理安排。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責任分工明確。每次施工前后都進行吊索具檢查和標識的清潔整理。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。生產(chǎn)組織標準化推動了我隊工作能力大幅提升，施工質量進一步提高。一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質量不過關或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細則》等4項管理制度，嚴格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設施基礎施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內容，各崗位自查，班長復查，跟班干部整體檢查，隊領導跟班作業(yè)督導。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標準化建設始終保持高水平、高標準，得到了所服務井隊的一致好評，這一年我隊承擔的施工任務，沒有一起返工。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進”的原則，利用這次機會虛心學習兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗，在基層建設的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。積極全面的做好各項工作，現(xiàn)將上半年夯實基礎管理工作小結匯報如下：一、上半年，按照公司精細化管理要求，在建章建制的基礎上，今年以質量成本為主線，重點對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行完善制度、落實責任、強化考核，進一步規(guī)范內部管理，管控水平大幅提高。加強黨組織建設，穩(wěn)定職工隊伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。制定了《合肥煙草工貿總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿總公司2011“先進個人”、“先進團隊”、“明星員工”評選方案》評選“先進個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標桿”6名、“管理綠昇標桿”2名、“活力員工”4名、“先進團隊”2個。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結表彰大會上，被評為“2011宣傳工作優(yōu)秀部門”。2012上半年圍繞公司的總體目標和對接精品線的工作內容，不斷夯實部門的基礎管理工作，結合公司產(chǎn)品質量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術標準》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質量專項檢查獎懲規(guī)定》。完成《2012年質檢、研發(fā)人才隊伍建設推進計劃表》。在原料采購方面公司加強員工的培訓力度，進一步加強采購人員綜合素質的培養(yǎng)。制造部每月召開專門會議對設備運行、產(chǎn)品質量、成本控制進行分析，通過半年的運行已成為一項常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產(chǎn)過程的有效控制，切實提高了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的管理效果。在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿總公司崗位管理實施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動組合。公司制定并實施了《工貿總公司2012年度目標管理考核實施細則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標業(yè)績合同。為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進人才隊伍建設。在財務管理上，上半年結合國家局全面審計工作的不斷推進，對存在的問題整改落實，基礎管理有了很大的提高。4月份還制定了《合肥煙草工貿總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營成本。制定和完善有關安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012管理專項考核規(guī)定》，對各部門每月實行安全考核，進一步強化了安全生產(chǎn)責任和基礎工作,。保證了下半年工作安全進行。并發(fā)放《顧客滿意度調查表》調查問卷25份，回收有效調查問卷24份，經(jīng)過統(tǒng)計分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。做到持續(xù)改進使顧客滿意。要加強學習培訓，全面領會，吃透相關文件精神，提高工作效率。個別員工工作責任心和工作計劃不強，影響了倉儲管理工作；還需要加強學習培新，提升業(yè)務能力。生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿生產(chǎn)保障設施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進，生產(chǎn)設備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點。認真做好客服工作。提供專業(yè)服務品牌，及時解決客戶困難。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運營，公司面臨一地物流配送工作任務，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。做好企業(yè)搬遷后的對接工作。做好產(chǎn)品“質量月”宣傳和重點工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質量安全的總體工作目標，進一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質量安全的承諾制度，促進員工的崗位專業(yè)性學習，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動。把好原料關，確保產(chǎn)品質量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標，將積極應對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標。各部門人力資源現(xiàn)狀：財務部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，初級會計專業(yè)技術資格一名。現(xiàn)在的會計人員水平基本上能滿足工作需要，但隨著工貿公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。公司應適當考慮增添職業(yè)化人才，以市場和客戶為出發(fā)點，以內部培養(yǎng)為主，以流程為基礎，強化協(xié)作，營造企業(yè)文化，鼓勵團隊績效、團隊能力?；究蓾M足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗員。相關建議人才的內部培養(yǎng)與外部引進。建立暢通的晉升通道。對新進人員的薪酬標準做相應調整，使其不低于社會平均工資標準，以利于人才的引進與留用。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務派遣員工的歸屬感和工作積極性。（具體修訂內容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿對上半年的工作進行了總結和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實基礎創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細致、認真、負責的態(tài)度狠抓管理，夯實基礎，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻。隨著經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結構的深刻變動、利益格局的深刻調整以及思想觀念的深刻變化,給我們的發(fā)展進步帶來了新機遇、新活力，也帶來了各類社會矛盾糾紛高發(fā)、多發(fā)的新情況、新問題。近年來，我們紅眼川鄉(xiāng)以深入開展黨員干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動為抓手，對做好新形勢下的群眾工作進行了積極的探索，已先后組織開展了5次不同主題的干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動，共為群眾辦好事實事8111件，整理出人民群眾反映的突出問題及建議3624件，其中已整改落實2420件，正在整改和規(guī)劃落實的有1204件。我們的主要做法是：一、“面對面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策群眾對政策的理解、擁護程度，決定政策的落實力度。廣靈縣是國務院扶貧開發(fā)工作重點縣，也是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，全縣農(nóng)業(yè)人口占80%以上，受歷史及客觀因素制約，工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小不發(fā)達，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素分散效率低，經(jīng)濟社會發(fā)展任務繁重，在貧困地區(qū)很具有代表性。全縣每個鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們在想什么，準備怎么做，具體到每個農(nóng)村發(fā)展的亮點在哪里，中長期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標的落實程度?；顒娱_展以來，全縣副科級以上干部共在農(nóng)村開展政策宣傳活動2700余次，宣傳對象涉及 、8萬余群眾。二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)胡錦濤總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們在群眾心中的分量就有多重?！痹谙锣l(xiāng)住村中，全體下鄉(xiāng)干部始終帶著感情，真正融入