【正文】 談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營(yíng)地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。營(yíng)地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。一年來，未發(fā)生過一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。積極全面的做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年，按照公司精細(xì)化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評(píng)選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“明星員工”評(píng)選方案》評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標(biāo)桿”6名、“管理綠昇標(biāo)桿”2名、“活力員工”4名、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”2個(gè)。2012上半年圍繞公司的總體目標(biāo)和對(duì)接精品線的工作內(nèi)容，不斷夯實(shí)部門的基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查獎(jiǎng)懲規(guī)定》。在原料采購(gòu)方面公司加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實(shí)施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動(dòng)組合。為有效對(duì)接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。4月份還制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營(yíng)成本。保證了下半年工作安全進(jìn)行。做到持續(xù)改進(jìn)使顧客滿意。個(gè)別員工工作責(zé)任心和工作計(jì)劃不強(qiáng)，影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真做好客服工作。節(jié)約原材料，減少庫(kù)容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認(rèn)真做好精品線完工后的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點(diǎn)工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進(jìn)員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。各部門人力資源現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員5人，部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)3人，初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格一名。公司應(yīng)適當(dāng)考慮增添職業(yè)化人才，以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化協(xié)作，營(yíng)造企業(yè)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力。相關(guān)建議人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)。對(duì)新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以利于人才的引進(jìn)與留用。（具體修訂內(nèi)容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整以及思想觀念的深刻變化,給我們的發(fā)展進(jìn)步帶來了新機(jī)遇、新活力，也帶來了各類社會(huì)矛盾糾紛高發(fā)、多發(fā)的新情況、新問題。我們的主要做法是：一、“面對(duì)面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策群眾對(duì)政策的理解、擁護(hù)程度，決定政策的落實(shí)力度。全縣每個(gè)鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢(shì)，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對(duì)縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們?cè)谙胧裁?，?zhǔn)備怎么做，具體到每個(gè)農(nóng)村發(fā)展的亮點(diǎn)在哪里，中長(zhǎng)期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)程度。二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)胡錦濤總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們?cè)谌罕娦闹械姆至烤陀卸嘀亍ａ槍?duì)群眾反映突出的農(nóng)村孩子上學(xué)難的問題，縣委縣政府不斷加大教育投入力度，新建和修繕了學(xué)校，減免了義務(wù)教育階段的學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)、住宿費(fèi)；，在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建了高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了校舍安全全覆蓋；招聘特崗教師300余名，充實(shí)了師資力量。我黨從建黨之初就舍棄特殊利益，視人民利益為最高利益，將“為人民服務(wù)”作為我黨的根本宗旨。在下鄉(xiāng)住村幫扶中，每年為群眾辦好事實(shí)事2000余件，關(guān)系群眾切身利益的吃水難、上學(xué)難、看病難、行路難、脫貧難等問題正逐步得到解決。長(zhǎng)期以來，我們始終堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，要求下鄉(xiāng)住村干部與群眾同吃同住同勞動(dòng)。實(shí)踐中我們深深體會(huì)到，要使干部下鄉(xiāng)住村這一做好新形勢(shì)下群眾工作的有效方式更好地發(fā)揮作用，需要在推動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化和力戒形式化方面下功夫?？傊垢刹肯锣l(xiāng)住村成為一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候去，哪些村急需就先去哪些村。既需要縣鄉(xiāng)干部下鄉(xiāng)住村，也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抽出一定的時(shí)間下鄉(xiāng)住村。將干部下鄉(xiāng)住村這一做法延伸到住廠、住校等等，把做好群眾工作滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層次，做到縱向到底、橫向到邊，確保群眾工作全覆蓋。二是建立干部下鄉(xiāng)住村督查制度。第四，干部下鄉(xiāng)住村要力戒形式化。要嚴(yán)格執(zhí)行下鄉(xiāng)住村制度，真下鄉(xiāng)、真住村，沉得下、住得穩(wěn)，不搞應(yīng)付、不走過場(chǎng)。四不虎頭蛇尾。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國(guó)家安全、安全監(jiān)管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺(tái)，涉及劈柴院、火車站廣場(chǎng)和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。積極聽取轄區(qū)單位和居民對(duì)綜合治理工作的意見和建議。六、充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)自管”的轉(zhuǎn)變街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。九、加強(qiáng)綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個(gè)社區(qū)的治安巡邏隊(duì)員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個(gè)小本子，在開展治安巡邏的同時(shí)開展綜治信息收集，及時(shí)記錄并上報(bào)存在的治安隱患，實(shí)現(xiàn)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴(kuò)大隊(duì)伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)。在2002003年兩次參加了由區(qū)檔案局組織的社區(qū)檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，我認(rèn)識(shí)到城市社區(qū)檔案工作是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的群眾路線，做好群眾工作和加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)“功在當(dāng)今、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事業(yè)。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)這里所說的提高認(rèn)識(shí)不僅僅是提高檔案管理人員的認(rèn)識(shí)，而是要提高社區(qū)全體人員的認(rèn)識(shí)。我們作為檔案管理員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，廣泛的汲取各方面的知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)期條件下對(duì)社區(qū)檔案工作管理者的要求。已歸檔的資料按歸檔文件目錄查閱非常方便，但應(yīng)嚴(yán)格按照檔案利用制度進(jìn)行登記，防止資料的丟失。2005年6月8日