【正文】 中，1000多名副科級(jí)以上干部每次都要在所幫扶的村住上幾天，組織召開群眾見面會(huì)，與群眾面對(duì)面座談，廣泛深入講解群眾關(guān)心關(guān)注的問題，將黨的方針政策、縣委縣政府的決策部署原汁原味、完完整整地交給群眾，讓群眾及時(shí)了解、入腦入心，取得了群眾的理解和支持。如何在“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會(huì)矛盾糾紛、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下面臨的一個(gè)新課題。對(duì)新進(jìn)人員一律從勞務(wù)公司勞務(wù)派遣至我司工作的用工形式做一定改進(jìn)和延伸，對(duì)掌握業(yè)務(wù)技能較好，工作表現(xiàn)好且服務(wù)公司達(dá)到一定年限的勞務(wù)派遣員工可以考慮轉(zhuǎn)為與公司直接簽訂勞動(dòng)合同，繼而最終作為公司的固定員工。質(zhì)量技術(shù)部實(shí)際員工15人，具體為部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測(cè)員2名，原料檢驗(yàn)員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個(gè)生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次。在原料采購(gòu)方面，將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購(gòu)工作。特別是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。二、關(guān)于各個(gè)部門存在的問題有以下幾點(diǎn)：工作缺乏細(xì)致；對(duì)公司的相關(guān)文件掌握不透徹，影響工作效率。在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。堅(jiān)持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機(jī)制。制定了《2012年部門工作思路、目標(biāo)及計(jì)劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績(jī)合同》。在綜合管理上，為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、固定資產(chǎn)投資和各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的管理，先后制定、修改了《工貿(mào)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)投資管理工作，經(jīng)濟(jì)合同的管理更加完善。同時(shí)，高度重視伙食管理。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過程中，安裝五班人員爭(zhēng)分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。我們的主要做法是：抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國(guó)平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。在施工班組之間開展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬(wàn)米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營(yíng)地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。一年來，未發(fā)生過一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。積極全面的做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年，按照公司精細(xì)化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。2012上半年圍繞公司的總體目標(biāo)和對(duì)接精品線的工作內(nèi)容，不斷夯實(shí)部門的基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查獎(jiǎng)懲規(guī)定》。在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實(shí)施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動(dòng)組合。4月份還制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營(yíng)成本。做到持續(xù)改進(jìn)使顧客滿意。認(rèn)真做好客服工作。做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點(diǎn)工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進(jìn)員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。公司應(yīng)適當(dāng)考慮增添職業(yè)化人才，以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化協(xié)作，營(yíng)造企業(yè)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力。對(duì)新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以利于人才的引進(jìn)與留用。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整以及思想觀念的深刻變化,給我們的發(fā)展進(jìn)步帶來了新機(jī)遇、新活力，也帶來了各類社會(huì)矛盾糾紛高發(fā)、多發(fā)的新情況、新問題。全縣每個(gè)鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢(shì)，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對(duì)縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們?cè)谙胧裁?，?zhǔn)備怎么做，具體到每個(gè)農(nóng)村發(fā)展的亮點(diǎn)在哪里，中長(zhǎng)期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)程度。針對(duì)群眾反映突出的農(nóng)村孩子上學(xué)難的問題，縣委縣政府不斷加大教育投入力度，新建和修繕了學(xué)校，減免了義務(wù)教育階段的學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)、住宿費(fèi)；，在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建了高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了校舍安全全覆蓋；招聘特崗教師300余名，充實(shí)了師資力量。在下鄉(xiāng)住村幫扶中，每年為群眾辦好事實(shí)事2000余件，關(guān)系群眾切身利益的吃水難、上學(xué)難、看病難、行路難、脫貧難等問題正逐步得到解決。實(shí)踐中我們深深體會(huì)到，要使干部下鄉(xiāng)住村這一做好新形勢(shì)下群眾工作的有效方式更好地發(fā)揮作用，需要在推動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化和力戒形式化方面下功夫。既需要縣鄉(xiāng)干部下鄉(xiāng)住村，也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抽出一定的時(shí)間下鄉(xiāng)住村。二是建立干部下鄉(xiāng)住村督查制度。要嚴(yán)格執(zhí)行下鄉(xiāng)住村制度，真下鄉(xiāng)、真住村，沉得下、住得穩(wěn)，不搞應(yīng)付、不走過場(chǎng)。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國(guó)家安全、安全監(jiān)管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺(tái)，涉及劈柴院、火車站廣場(chǎng)和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。六、充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)自管”的轉(zhuǎn)變街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。在2002003年兩次參加了由區(qū)檔案局組織的社區(qū)檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，我認(rèn)識(shí)到城市社區(qū)檔案工作是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的群眾路線，做好群眾工作和加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)“功在當(dāng)今、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事業(yè)。我們作為檔案管理員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，廣泛的汲取各方面的知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)期條件下對(duì)社區(qū)檔案工作管理者的要求。2005年6月8日