【正文】 第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過硬團(tuán)隊(duì)20080104鉆前公司安裝五隊(duì)我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 ，社會(huì)化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會(huì)是在出操集合后由隊(duì)干部對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長(zhǎng)慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場(chǎng)13公里處車輛無法駛進(jìn)，班長(zhǎng)馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)照先進(jìn)查找不足、力爭(zhēng)上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時(shí)又是井隊(duì)搬遷高峰期。我們抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時(shí)休息，風(fēng)停時(shí)工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過程中，安裝五班人員爭(zhēng)分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)、骨干人員的HSE知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績(jī)定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗?！斑`章記分卡”管理方法。通過對(duì)歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計(jì)分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號(hào)不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計(jì)分卡”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對(duì)照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人?！斑`章曝光臺(tái)”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀STOP卡99張。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動(dòng)以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會(huì)92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家福”照片；發(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對(duì)營區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，