【正文】 后松、半途而廢。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。十、強(qiáng)化社會管理職能，逐步實(shí)現(xiàn)“六個進(jìn)一步”目標(biāo) 街道在加強(qiáng)水管理職能探索工作上，不斷加強(qiáng)社區(qū)綜治工委建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治安綜治工作，進(jìn)一步健全組織體系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提升維護(hù)和諧秩序能力，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步提高保障能力，進(jìn)一步提高基層維護(hù)社會治安的能力，力爭在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“六個進(jìn)一步”目標(biāo)。讓大家都知道社區(qū)檔案工作是社區(qū)建設(shè)的工作之一，也是整個檔案事業(yè)的重要組成部分，抓好社區(qū)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，社區(qū)檔案工作才能更好地為社區(qū)各項(xiàng)工作服務(wù)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)社區(qū)我們始終堅(jiān)持社區(qū)檔案工作為黨委和政府的中心工作服務(wù)，為社區(qū)建設(shè)服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，本著檔案工作一切從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)為主題、以創(chuàng)新為動力，推動檔案工作貼近實(shí)際、貼近生活、服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)、服務(wù)群眾需求、維護(hù)人民利益，使檔案管理規(guī)范化。同時既要加強(qiáng)資料的收集和歸檔，又要方便平時工作的查閱，這就需要檔案管理員花點(diǎn)心思、下點(diǎn)工夫，比如：當(dāng)年還未歸檔的文件資料平時即可用文件夾或舊檔案盒分類裝，將常用的資料放在上面或單獨(dú)裝，這樣既可將資料收集完整，又方便同事查閱，還為年底資料歸檔工作打下了基礎(chǔ)，而且費(fèi)時不多，效果較好。下面，我將自己這3年來在社區(qū)檔案工作中的一點(diǎn)心得總結(jié)如下。八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)工作，抓好社會矛盾的源頭預(yù)防街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“三大群體”的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家中進(jìn)行談心，從生活、工作等各個方面進(jìn)行幫扶，力爭從源頭上化解社會矛盾。三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服務(wù)工作由街道綜治辦公室牽頭，由六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行調(diào)研。既不增加鄉(xiāng)村負(fù)擔(dān)，也不增加群眾負(fù)擔(dān)；吃住在農(nóng)家，足額付餐費(fèi)、住宿費(fèi)；搞活動、辦事情，不擺架子，不勞民傷財(cái)，簡單行事，實(shí)在辦事。對下鄉(xiāng)住村堅(jiān)持得好、實(shí)事辦得好、群眾工作做得好的干部給予表彰獎勵，并優(yōu)先提拔重用，對下鄉(xiāng)住村表現(xiàn)差的干部嚴(yán)厲批評。二要進(jìn)行延伸。既可根據(jù)季節(jié)安排，又可按照要求安排；既可普遍安排，又可根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)安排；既可逐村進(jìn)行，也可根據(jù)特殊情況在部分村進(jìn)行。只有與群眾同甘苦、共患難，群眾才會從心底相信黨，擁護(hù)黨，各項(xiàng)工作才能得到群眾擁護(hù)和支持。三、“手牽手”幫扶，使群眾的困難、問題得到及時解決“悠悠萬事，民生為大”。與群眾面對面，宣傳、教育、引導(dǎo)群眾，密切了黨群干群關(guān)系，鞏固和擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)，推動了黨在農(nóng)村多項(xiàng)政策的深入落實(shí)。目前，全縣農(nóng)民群眾心齊氣順，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村形勢和諧穩(wěn)定，干群關(guān)系更加融洽。根據(jù)對接“精品線”，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。所缺少崗位人員為副部長及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析員，其相應(yīng)工作分別由部長和原料檢驗(yàn)員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應(yīng)增補(bǔ)人員盡量以專業(yè)對口，本科學(xué)歷為主。四、針對新線建設(shè)，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關(guān)意見和建議。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。部門員工文化水平整體偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術(shù)人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實(shí)際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實(shí)際的生產(chǎn)人員缺口會比較大；專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，尤其是設(shè)備管理與機(jī)械、電氣維修專業(yè)的人才。同時，公司還加強(qiáng)l 機(jī)動車輛的管理，每月組織駕駛員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)。充分激勵了一線工人和各部門的工作質(zhì)量，帶動了員工的積極性。這些工作計(jì)劃和目標(biāo)在部門下半年的工作中也需很好的落實(shí)和貫徹執(zhí)行。修訂完善《合肥煙草工貿(mào)總公司司務(wù)公開工作暫行辦法》。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場解決問題。對營區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計(jì)分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計(jì)分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。對照先進(jìn)查找不足、力爭上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。職工平均年齡 ，社會化用工占總數(shù)的56%。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進(jìn)，班長馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時間。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時又是井隊(duì)搬遷高峰期。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。將2007年啟動以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會92篇。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識的清潔整理。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結(jié)表彰大會上，被評為“2011宣傳工作優(yōu)秀部門”。制造部每月召開專門會議對設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制進(jìn)行分析，通過半年的運(yùn)行已成為一項(xiàng)常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產(chǎn)過程的有效控制，切實(shí)提高了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的管理效果。在財(cái)務(wù)管理上，上半年結(jié)合國家局全面審計(jì)工作的不斷推進(jìn)，對存在的問題整改落實(shí)，基礎(chǔ)管理有了很大的提高。并發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》調(diào)查問卷25份，回收有效調(diào)查問卷24份，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿(mào)生產(chǎn)保障設(shè)施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點(diǎn)。做好企業(yè)搬遷后的對接工作。現(xiàn)在的會計(jì)人員水平基本上能滿