【正文】 我們作為檔案管理員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，廣泛的汲取各方面的知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)期條件下對(duì)社區(qū)檔案工作管理者的要求。六、充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)自管”的轉(zhuǎn)變街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。要嚴(yán)格執(zhí)行下鄉(xiāng)住村制度，真下鄉(xiāng)、真住村，沉得下、住得穩(wěn)，不搞應(yīng)付、不走過場(chǎng)。既需要縣鄉(xiāng)干部下鄉(xiāng)住村，也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抽出一定的時(shí)間下鄉(xiāng)住村。在下鄉(xiāng)住村幫扶中，每年為群眾辦好事實(shí)事2000余件，關(guān)系群眾切身利益的吃水難、上學(xué)難、看病難、行路難、脫貧難等問題正逐步得到解決。全縣每個(gè)鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢(shì)，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對(duì)縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們?cè)谙胧裁矗瑴?zhǔn)備怎么做，具體到每個(gè)農(nóng)村發(fā)展的亮點(diǎn)在哪里，中長(zhǎng)期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)程度。對(duì)新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以利于人才的引進(jìn)與留用。做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點(diǎn)工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進(jìn)員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。做到持續(xù)改進(jìn)使顧客滿意。在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實(shí)施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動(dòng)組合。積極全面的做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年，按照公司精細(xì)化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。在施工班組之間開展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。制定了《2012年部門工作思路、目標(biāo)及計(jì)劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績(jī)合同》。在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。特別是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。質(zhì)量技術(shù)部實(shí)際員工15人，具體為部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測(cè)員2名，原料檢驗(yàn)員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個(gè)生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次。如何在“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會(huì)矛盾糾紛、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下面臨的一個(gè)新課題。全縣學(xué)校軟硬件水平得到了大幅度提升，真正做到了學(xué)有所教。第一，干部下鄉(xiāng)住村要常態(tài)化。成立專門的督查組，采取抽查、聽取匯報(bào)等形式，隨時(shí)對(duì)住村工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，防止個(gè)別干部圖形式、走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。通過這兩次系統(tǒng)學(xué)習(xí)再加上平時(shí)的認(rèn)真揣摩和總結(jié)，使得我在整理本社區(qū)的檔案時(shí)掌握了一定的方法。當(dāng)然，現(xiàn)目前社區(qū)作為基層單位，辦公條件還十分有限，檔案工作中還存在著一些不盡人意的地方，但我們會(huì)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、使用方便”的原則，確保社區(qū)檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步前進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)檔案工作向著更高更好的方向發(fā)展。一開始，由于剛到社區(qū)對(duì)工作不熟悉，加之社區(qū)工作的多樣性和特殊性，面對(duì)紛繁復(fù)雜的文件資料，真感到無從下手。具體做法如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。將住村地點(diǎn)、人員，幫扶的目標(biāo)任務(wù)，不同層級(jí)干部住村的時(shí)間、具體要求等作出明確規(guī)定，特別要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“四要四不”：即要堅(jiān)持住在農(nóng)家，不住村委會(huì)；要堅(jiān)持輪流在農(nóng)家吃派飯，不在村集體吃；要堅(jiān)持住村時(shí)間，保證時(shí)間不減少；要堅(jiān)持辦好事、辦實(shí)事、真辦事，事事有記錄，不敷衍了事。干部們爭(zhēng)先恐后結(jié)對(duì)幫扶全縣142名孤兒，兩年來幫扶款物折款共20多萬元；從2008年開始，連續(xù)三年累計(jì)捐資439萬元建成了涉及6鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總面積4159平方米的16所農(nóng)村康樂院，現(xiàn)已供養(yǎng)農(nóng)村五保戶126人，在很大程度上改善了農(nóng)村五保戶的生活狀況。他們進(jìn)村入戶，了解民情，廣泛收集社會(huì)信息，敏銳觀察和分析社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)捕捉和把握群眾的呼聲、需求、心理情緒以及各種負(fù)面的矛頭傾向，獲取群眾所思所盼、所喜所憂的第一手資料，收集民意，傾聽民生，匯集民智，將收集到的意見建議梳理歸納，為縣委縣政府科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供了可靠的依據(jù)。第三篇：夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是新形勢(shì)下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。采購(gòu)部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W(xué)歷占75%，目前我公司僅采購(gòu)主輔材料達(dá)上百種，加上各個(gè)不問零星采購(gòu)及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務(wù)極其繁重。全面推進(jìn)銷售指標(biāo)，確保2012年的業(yè)績(jī)考核基本目標(biāo)值完成，努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。進(jìn)一步的加強(qiáng)發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿(mào)總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。在生產(chǎn)的管理上，產(chǎn)品質(zhì)量和原料采購(gòu)質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家?！闭掌话l(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。通過STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。食堂