【正文】 生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責任分工明確。對生產區(qū)的設備、基礎、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。每次施工前后都進行吊索具檢查和標識的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。同時，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質量，必須規(guī)范生產組織環(huán)節(jié)。接到每一項任務，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務、量、質、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產組織工作合理運轉。生產組織標準化推動了我隊工作能力大幅提升，施工質量進一步提高。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀錄。一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質量不過關或延長工期而耽誤生產的事件發(fā)生。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細則》等4項管理制度，嚴格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設施基礎施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內容，各崗位自查，班長復查，跟班干部整體檢查，隊領導跟班作業(yè)督導。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導現(xiàn)場解決問題。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標準化建設始終保持高水平、高標準，得到了所服務井隊的一致好評，這一年我隊承擔的施工任務，沒有一起返工。通過狠抓隊伍作風、加強安全管理和抓標準化建設，使隊伍的整體素質得到了增強，我們深知，夯實基礎管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經常抓、抓經常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進”的原則，利用這次機會虛心學習兄弟單位的好作法、好經驗，在基層建設的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。第二篇：夯實基礎工作合肥煙草工貿總公司2012上半年夯實基礎管理及對接精品線工作總結和計劃2012年合煙工貿以“全面對接精品線 夯實基礎創(chuàng)一流”為指導思想，在主業(yè)領導班子的正確領導和企業(yè)負責人的帶領下，認真細致的梳理了企業(yè)的基礎管理制度，嚴把原材料進貨關，狠抓安全生產，加強產品質量控制，提高銷售隊伍素質，大力培養(yǎng)人才隊伍建設，完善了財務制度和管理水平。積極全面的做好各項工作，現(xiàn)將上半年夯實基礎管理工作小結匯報如下：一、上半年，按照公司精細化管理要求，在建章建制的基礎上，今年以質量成本為主線，重點對生產經營各個環(huán)節(jié)進行完善制度、落實責任、強化考核，進一步規(guī)范內部管理，管控水平大幅提高。在綜合管理上，為確保全年經營目標的實現(xiàn)，為了加強基礎管理，提升管理水平，加強了對經濟合同、固定資產投資和各項預算費用的管理，先后制定、修改了《工貿公司固定資產投資管理規(guī)定》、《經濟合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產投資管理工作，經濟合同的管理更加完善。加強黨組織建設，穩(wěn)定職工隊伍，保障生產經營工作順利進行。修訂完善《合肥煙草工貿總公司司務公開工作暫行辦法》。制定了《合肥煙草工貿總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿總公司2011“先進個人”、“先進團隊”、“明星員工”評選方案》評選“先進個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標桿”6名、“管理綠昇標桿”2名、“活力員工”4名、“先進團隊”2個。制定實施《合肥煙草工貿總公司2011工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結表彰大會上，被評為“2011宣傳工作優(yōu)秀部門”。在生產的管理上，產品質量和原料采購質量直接關系到公司的經濟利益。2012上半年圍繞公司的總體目標和對接精品線的工作內容，不斷夯實部門的基礎管理工作，結合公司產品質量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產品技術標準》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產品工藝質量專項檢查獎懲規(guī)定》。制定了《2012年部門工作思路、目標及計劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績合同》。完成《2012年質檢、研發(fā)人才隊伍建設推進計劃表》。這些工作計劃和目標在部門下半年的工作中也需很好的落實和貫徹執(zhí)行。在原料采購方面公司加強員工的培訓力度，進一步加強采購人員綜合素質的培養(yǎng)。把好原料進貨關，確保安全質量，實行陽光采購。制造部每月召開專門會議對設備運行、產品質量、成本控制進行分析，通過半年的運行已成為一項常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產過程的有效控制，切實提高了生產管理水平，取得了良好的管理效果。在4月制定了《設備專項考核方案》現(xiàn)已開始運行，為保證設備的有效運行提供了有力保障。在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿總公司崗位管理實施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動組合。堅持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機制。公司制定并實施了《工貿總公司2012年度目標管理考核實施細則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標業(yè)績合同。充分激勵了一線工人和各部門的工作質量，帶動了員工的積極性。為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進人才隊伍建設。截止到2012年5月底招投標工作大小項目共計42項，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務公工共計59項并公示，使企務公開工作真正落到實處。在財務管理上，上半年結合國家局全面審計工作的不斷推進，對存在的問題整改落實，基礎管理有了很大的提高。進一步的加強發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。4月份還制定了《合肥煙草工貿總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經營成本。在安全管理上，做好基礎管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關內容，梳理和修訂了相關制度及流程。制定和完善有關安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012管理專項考核規(guī)定》，對各部門每月實行安全考核，進一步強化了安全生產責任和基礎工作,。同時，公司還加強l 機動車輛的管理，每月組織駕駛員進行安全教育學習，加強黨組織學習。保證了下半年工作安全進行。在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導思想，積極做好公司產品顧客滿意度及反饋處理。并發(fā)放《顧客滿意度調查表》調查問卷25份，回收有效調查問卷24份，經過統(tǒng)計分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。并及時對顧客反映的產品質量存在缺陷反饋到相關部門進行整改。做到持續(xù)改進使顧客滿意。二、關于各個部門存在的問題有以下幾點：工作缺乏細致；對公司的相關文件掌握不透徹，影響工作效率。要加強學習培訓，全面領會，吃透相關文件精神，提高工作效率。部門員工文化水平整體