【正文】 ，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進(jìn)的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。根據(jù)對接“精品線”，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。第三篇：夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是新形勢下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。目前，全縣農(nóng)民群眾心齊氣順，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村形勢和諧穩(wěn)定，干群關(guān)系更加融洽。在推進(jìn)全縣科學(xué)發(fā)展的過程中，縣委定目標(biāo)，政府抓落實(shí)，但真正實(shí)施的主體是人民群眾。與群眾面對面，宣傳、教育、引導(dǎo)群眾，密切了黨群干群關(guān)系，鞏固和擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)，推動了黨在農(nóng)村多項(xiàng)政策的深入落實(shí)。他們進(jìn)村入戶，了解民情，廣泛收集社會信息，敏銳觀察和分析社會熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)捕捉和把握群眾的呼聲、需求、心理情緒以及各種負(fù)面的矛頭傾向，獲取群眾所思所盼、所喜所憂的第一手資料，收集民意，傾聽民生，匯集民智，將收集到的意見建議梳理歸納，為縣委縣政府科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供了可靠的依據(jù)。三、“手牽手”幫扶，使群眾的困難、問題得到及時(shí)解決“悠悠萬事，民生為大”。在春耕備播時(shí)組織了“千人萬戶大調(diào)研，關(guān)注民生促發(fā)展”主題活動，入農(nóng)戶，摸實(shí)情，做好規(guī)劃；在夏初遭遇旱災(zāi)時(shí)組織開展“保播種，保民生”萬人抗旱活動，干部與群眾心連心，沖鋒在前；在秋后農(nóng)閑時(shí)組織了“抓農(nóng)廉、強(qiáng)黨建、千人住村謀發(fā)展”主題活動，規(guī)范村級民主自治機(jī)制，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；在農(nóng)歷歲末年初組織了“進(jìn)萬家門，解萬家難，暖萬人心”幫扶活動，逐戶訪寒問暖，總結(jié)當(dāng)年，謀劃來年；在“十二五”開局之初又組織了“弘揚(yáng)右玉精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”主題活動，在幫助群眾、服務(wù)群眾的同時(shí)增強(qiáng)干部的群眾觀念，設(shè)身處地多為群眾著想，遇事不是站在群眾之上，而是站在群眾之中，不是站在群眾的對立面，而是站在群眾一邊。只有與群眾同甘苦、共患難，群眾才會從心底相信黨，擁護(hù)黨，各項(xiàng)工作才能得到群眾擁護(hù)和支持。干部們爭先恐后結(jié)對幫扶全縣142名孤兒，兩年來幫扶款物折款共20多萬元；從2008年開始，連續(xù)三年累計(jì)捐資439萬元建成了涉及6鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總面積4159平方米的16所農(nóng)村康樂院，現(xiàn)已供養(yǎng)農(nóng)村五保戶126人，在很大程度上改善了農(nóng)村五保戶的生活狀況。既可根據(jù)季節(jié)安排，又可按照要求安排；既可普遍安排，又可根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)安排；既可逐村進(jìn)行，也可根據(jù)特殊情況在部分村進(jìn)行。一要上下聯(lián)動。二要進(jìn)行延伸。將住村地點(diǎn)、人員，幫扶的目標(biāo)任務(wù)，不同層級干部住村的時(shí)間、具體要求等作出明確規(guī)定，特別要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“四要四不”：即要堅(jiān)持住在農(nóng)家，不住村委會；要堅(jiān)持輪流在農(nóng)家吃派飯，不在村集體吃；要堅(jiān)持住村時(shí)間，保證時(shí)間不減少；要堅(jiān)持辦好事、辦實(shí)事、真辦事，事事有記錄，不敷衍了事。對下鄉(xiāng)住村堅(jiān)持得好、實(shí)事辦得好、群眾工作做得好的干部給予表彰獎勵(lì)，并優(yōu)先提拔重用，對下鄉(xiāng)住村表現(xiàn)差的干部嚴(yán)厲批評。二不蜻蜓點(diǎn)水。既不增加鄉(xiāng)村負(fù)擔(dān)，也不增加群眾負(fù)擔(dān)；吃住在農(nóng)家，足額付餐費(fèi)、住宿費(fèi)；搞活動、辦事情，不擺架子，不勞民傷財(cái)，簡單行事，實(shí)在辦事。具體做法如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服務(wù)工作由街道綜治辦公室牽頭，由六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行調(diào)研。五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會管理服務(wù)工作街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困難的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)工作，抓好社會矛盾的源頭預(yù)防街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“三大群體”的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家中進(jìn)行談心，從生活、工作等各個(gè)方面進(jìn)行幫扶，力爭從源頭上化解社會矛盾。一開始，由于剛到社區(qū)對工作不熟悉，加之社區(qū)工作的多樣性和特殊性，面對紛繁復(fù)雜的文件資料，真感到無從下手。下面，我將自己這3年來在社區(qū)檔案工作中的一點(diǎn)心得總結(jié)如下。檔案工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，檔案管理員素質(zhì)的高低、對業(yè)務(wù)的熟悉及掌握程度直接影響到檔案工作的質(zhì)量。同時(shí)既要加強(qiáng)資料的收集和歸檔，又要方便平時(shí)工作的查閱，這就需要檔案管理員花點(diǎn)心思、下點(diǎn)工夫，比如：當(dāng)年還未歸檔的文件資料平時(shí)即可用文件夾或舊檔案盒分類裝，將常用的資料放在上面或單獨(dú)裝，這樣既可將資料收集完整，又方便同事查閱，還為年底資料歸檔工作打下了基礎(chǔ)，而且費(fèi)時(shí)不多，效果較好。當(dāng)然，現(xiàn)目前社區(qū)作為基層單位，辦公條件還十分有限，檔案工作中還存在著一些不盡人意的地方，但我們會堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、使用方便”的原則，確保社區(qū)檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步前進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)檔案工作向著更高更好的方向發(fā)展。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)社區(qū)我們始終堅(jiān)持社區(qū)檔案工作為黨委和政府的中心工作服務(wù)，為社區(qū)建設(shè)服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，本著檔案工作一切從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)為主題、以創(chuàng)新為動力，推動檔案工作貼近實(shí)際、貼近生活、服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)、服務(wù)群眾需求、維護(hù)人民利益，使檔案管理規(guī)范化。二、制度嚴(yán)密，管理有序社區(qū)要建立健全檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定專項(xiàng)的管理制度。讓大家都知道社區(qū)檔案工作是社區(qū)建設(shè)的工作之一，也是整個(gè)檔案事業(yè)的重要組成部分，抓好社區(qū)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，社區(qū)檔案工作才能更好地為社區(qū)各項(xiàng)工作服務(wù)。通過這兩次系統(tǒng)學(xué)習(xí)再加上平時(shí)的認(rèn)真揣摩和總結(jié)，使得我在整理本社區(qū)的檔案時(shí)掌握了一定的方法。十、強(qiáng)化社會管理職能，逐步實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo) 街道在加強(qiáng)水管理職能探索工作上，不斷加強(qiáng)社區(qū)綜治工委建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治安綜治工作，進(jìn)一步健全組織體系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提升維護(hù)和諧秩序能力，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步提高保障能力，進(jìn)一步提高基層維護(hù)社會治安的能力，力爭在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展社會治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。每次下鄉(xiāng)住村活動，都始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有布置、有要求、有檢查，有總結(jié)、有評比、有獎懲，有頭有尾、善始善終，不前緊后松、半途而廢。深入了解群眾所想、所思、所盼，真正解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。堅(jiān)持做到一不興師動眾。成立專門的督查組，采取抽查、聽取匯報(bào)等形式，隨時(shí)對住村工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，防止個(gè)別干部圖形式、走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。第三，干部下鄉(xiāng)住村要制度化。這樣能使各級干部及時(shí)了解群眾衣食住行、體察群眾所思所想所憂所盼，從而增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)決策的針對性、準(zhǔn)確性。既不能為“裝點(diǎn)門面”而敷衍應(yīng)付，也不能時(shí)斷時(shí)續(xù)、半途而廢。第一，干部下鄉(xiāng)住村要常態(tài)化。下鄉(xiāng)住村的縣鄉(xiāng)干部