【正文】 已歸檔的資料按歸檔文件目錄查閱非常方便，但應(yīng)嚴(yán)格按照檔案利用制度進(jìn)行登記，防止資料的丟失。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)這里所說(shuō)的提高認(rèn)識(shí)不僅僅是提高檔案管理人員的認(rèn)識(shí)，而是要提高社區(qū)全體人員的認(rèn)識(shí)。九、加強(qiáng)綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個(gè)社區(qū)的治安巡邏隊(duì)員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個(gè)小本子，在開(kāi)展治安巡邏的同時(shí)開(kāi)展綜治信息收集，及時(shí)記錄并上報(bào)存在的治安隱患，實(shí)現(xiàn)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴(kuò)大隊(duì)伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)。積極聽(tīng)取轄區(qū)單位和居民對(duì)綜合治理工作的意見(jiàn)和建議。四不虎頭蛇尾。第四，干部下鄉(xiāng)住村要力戒形式化。將干部下鄉(xiāng)住村這一做法延伸到住廠、住校等等，把做好群眾工作滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層次，做到縱向到底、橫向到邊，確保群眾工作全覆蓋?？傊?，要使干部下鄉(xiāng)住村成為一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候去，哪些村急需就先去哪些村。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，要求下鄉(xiāng)住村干部與群眾同吃同住同勞動(dòng)。我黨從建黨之初就舍棄特殊利益，視人民利益為最高利益，將“為人民服務(wù)”作為我黨的根本宗旨。二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)胡錦濤總書(shū)記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們?cè)谌罕娦闹械姆至烤陀卸嘀?。我們的主要做法是：一、“面?duì)面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策群眾對(duì)政策的理解、擁護(hù)程度，決定政策的落實(shí)力度。（具體修訂內(nèi)容見(jiàn)制造工程部提供的部門(mén)新擬定崗定編）。相關(guān)建議人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)。各部門(mén)人力資源現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員5人，部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)3人，初級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格一名。節(jié)約原材料，減少庫(kù)容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認(rèn)真做好精品線完工后的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問(wèn)題，以保障物流配送要求。個(gè)別員工工作責(zé)任心和工作計(jì)劃不強(qiáng)，影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。保證了下半年工作安全進(jìn)行。為有效對(duì)接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。在原料采購(gòu)方面公司加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評(píng)選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“明星員工”評(píng)選方案》評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標(biāo)桿”6名、“管理綠昇標(biāo)桿”2名、“活力員工”4名、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”2個(gè)。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒(méi)有一起返工。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。營(yíng)地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書(shū)面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專(zhuān)人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過(guò)半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)20080104鉆前公司安裝五隊(duì)我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。今年以來(lái)，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長(zhǎng)慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹(shù)2006年受過(guò)總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國(guó)平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。“違章曝光臺(tái)”。先后開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問(wèn)題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。制定實(shí)施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011工會(huì)積極分子評(píng)選方案》，民主評(píng)選工會(huì)積極分子20名。把好原料進(jìn)貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。截止到2012年5月底招投標(biāo)工作大小項(xiàng)目共計(jì)42項(xiàng)，節(jié)約26萬(wàn)元，上報(bào)綜合管理辦公室（工會(huì)）企務(wù)公工共計(jì)59項(xiàng)并公示，使企務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處。在銷(xiāo)售管理上，以全面對(duì)接“黃山”精品線，“做強(qiáng)做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。三、下半年工作重點(diǎn)和計(jì)劃下半年，各部門(mén)認(rèn)真貫徹積極落實(shí)工貿(mào)總公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作：完善管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)崗位管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核。開(kāi)拓廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)努力完成經(jīng)營(yíng)收入70萬(wàn)元目標(biāo)。本科學(xué)歷一名，大專(zhuān)學(xué)歷4名。以部門(mén)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、年輕且有上進(jìn)心的員工為培養(yǎng)重點(diǎn)，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類(lèi)型業(yè)務(wù)骨干；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專(zhuān)門(mén)外部引進(jìn)的形式（如弱電維修，機(jī)電一體化，設(shè)備管理等專(zhuān)業(yè)人才），通過(guò)引進(jìn)可以起到以點(diǎn)帶面，加快部門(mén)整體人才隊(duì)伍建設(shè)的作用。總體上來(lái)說(shuō)，公司管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴(yán)重的制約了公司未來(lái)發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進(jìn)人員時(shí)有的放矢，制定與之對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導(dǎo)致政策落實(shí)不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生?！睖丶覍毧偫硪仓赋觯骸白鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人民群眾充滿感情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價(jià)值取向；不是權(quán)宜之計(jì)，而是根本要求。這不僅是黨始終高揚(yáng)的一面旗幟，也是做好群眾工作的前提和基礎(chǔ)。下鄉(xiāng)住村的縣鄉(xiāng)干部在與群眾肩并肩勞動(dòng)的過(guò)程中，深深體會(huì)到了“群眾是衣食父母”，也深深體味到了群眾的艱難、艱辛，思想真正受到了觸動(dòng)，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)更牢固了，錘煉了黨性，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，服務(wù)群眾的積極性、主動(dòng)性大大增強(qiáng)。既不能為“裝點(diǎn)門(mén)面”而敷衍應(yīng)付，也不能時(shí)斷時(shí)續(xù)、半途而廢。第三，干部下鄉(xiāng)住村要制度化。堅(jiān)持做到一不興師動(dòng)眾。每次下鄉(xiāng)住村活動(dòng)，都始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有布置、有要求、有檢查，有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲，有頭有尾、善始善終，不前緊