【正文】 已歸檔的資料按歸檔文件目錄查閱非常方便，但應(yīng)嚴格按照檔案利用制度進行登記，防止資料的丟失。一、提高認識，加強學(xué)習(xí)這里所說的提高認識不僅僅是提高檔案管理人員的認識，而是要提高社區(qū)全體人員的認識。九、加強綜治信息員隊伍建設(shè)街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個社區(qū)的治安巡邏隊員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個小本子，在開展治安巡邏的同時開展綜治信息收集，及時記錄并上報存在的治安隱患，實現(xiàn)了綜治信息員隊伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴大隊伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實加強了綜治信息員隊伍建設(shè)。積極聽取轄區(qū)單位和居民對綜合治理工作的意見和建議。四不虎頭蛇尾。第四，干部下鄉(xiāng)住村要力戒形式化。將干部下鄉(xiāng)住村這一做法延伸到住廠、住校等等，把做好群眾工作滲透到各個行業(yè)、各個層次，做到縱向到底、橫向到邊，確保群眾工作全覆蓋?？傊垢刹肯锣l(xiāng)住村成為一項經(jīng)常性的活動，什么時候需要就什么時候去，哪些村急需就先去哪些村。長期以來，我們始終堅持把干部作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，要求下鄉(xiāng)住村干部與群眾同吃同住同勞動。我黨從建黨之初就舍棄特殊利益，視人民利益為最高利益，將“為人民服務(wù)”作為我黨的根本宗旨。二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)胡錦濤總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們在群眾心中的分量就有多重。我們的主要做法是：一、“面對面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策群眾對政策的理解、擁護程度，決定政策的落實力度。（具體修訂內(nèi)容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。相關(guān)建議人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進。各部門人力資源現(xiàn)狀：財務(wù)部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，初級會計專業(yè)技術(shù)資格一名。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運營，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。個別員工工作責(zé)任心和工作計劃不強，影響了倉儲管理工作；還需要加強學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。保證了下半年工作安全進行。為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進人才隊伍建設(shè)。在原料采購方面公司加強員工的培訓(xùn)力度，進一步加強采購人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011“先進個人”、“先進團隊”、“明星員工”評選方案》評選“先進個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標桿”6名、“管理綠昇標桿”2名、“活力員工”4名、“先進團隊”2個。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標準化建設(shè)始終保持高水平、高標準，得到了所服務(wù)井隊的一致好評，這一年我隊承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。隊上將扣分設(shè)立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負責(zé)談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓(xùn)”，由一名隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)召開專項幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。為此，我們結(jié)合隊伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風(fēng)貌。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。第一篇：夯實基礎(chǔ)工作（本站推薦）夯實基礎(chǔ)工作打造過硬團隊20080104鉆前公司安裝五隊我們安裝五隊現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個安裝班、五個電工班和五個基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項目部22個鉆井隊的井架拆卸安裝任務(wù)。晨練是由隊干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊伍雷厲風(fēng)行、行動一致的作風(fēng)。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進了學(xué)習(xí)教育活動的不斷深入。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣?！斑`章曝光臺”。先后開展了“我的崗位我負責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。對生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。接到每一項任務(wù)，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運轉(zhuǎn)。通過狠抓隊伍作風(fēng)、加強安全管理和抓標準化建設(shè)，使隊伍的整體素質(zhì)得到了增強，我們深知，夯實基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。制定實施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。把好原料進貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實行陽光采購。截止到2012年5月底招投標工作大小項目共計42項，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務(wù)公工共計59項并公示，使企務(wù)公開工作真正落到實處。在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。三、下半年工作重點和計劃下半年，各部門認真貫徹積極落實工貿(mào)總公司的各項工作部署，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標開展各項工作：完善管理運行體系，加強崗位管理，強化目標考核。開拓廣告業(yè)務(wù)市場努力完成經(jīng)營收入70萬元目標。本科學(xué)歷一名，大專學(xué)歷4名。以部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強、年輕且有上進心的員工為培養(yǎng)重點，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務(wù)骨干；對專業(yè)技術(shù)性較強且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進的形式（如弱電維修，機電一體化，設(shè)備管理等專業(yè)人才），通過引進可以起到以點帶面，加快部門整體人才隊伍建設(shè)的作用?？傮w上來說，公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進人員時有的放矢，制定與之對應(yīng)的薪酬標準，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導(dǎo)致政策落實不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生?！睖丶覍毧偫硪仓赋觯骸白鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，對人民群眾充滿感情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價值取向；不是權(quán)宜之計，而是根本要求。這不僅是黨始終高揚的一面旗幟，也是做好群眾工作的前提和基礎(chǔ)。下鄉(xiāng)住村的縣鄉(xiāng)干部在與群眾肩并肩勞動的過程中，深深體會到了“群眾是衣食父母”，也深深體味到了群眾的艱難、艱辛，思想真正受到了觸動，為人民服務(wù)的宗旨意識更牢固了，錘煉了黨性，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，服務(wù)群眾的積極性、主動性大大增強。既不能為“裝點門面”而敷衍應(yīng)付，也不能時斷時續(xù)、半途而廢。第三，干部下鄉(xiāng)住村要制度化。堅持做到一不興師動眾。每次下鄉(xiāng)住村活動，都始終如一地高標準、嚴要求，做到有布置、有要求、有檢查，有總結(jié)、有評比、有獎懲，有頭有尾、善始善終，不前緊