【正文】 足工作需要，但隨著工貿(mào)公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術(shù)人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。建立暢通的晉升通道。2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿(mào)對上半年的工作進行了總結(jié)和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細致、認真、負責(zé)的態(tài)度狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻。廣靈縣是國務(wù)院扶貧開發(fā)工作重點縣，也是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，全縣農(nóng)業(yè)人口占80%以上，受歷史及客觀因素制約，工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小不發(fā)達，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素分散效率低，經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)繁重，在貧困地區(qū)很具有代表性。”在下鄉(xiāng)住村中，全體下鄉(xiāng)干部始終帶著感情，真正融入群眾之中，與群眾說得了話，交得了心，干部與群眾感情增進了，距離拉近了，關(guān)系密切了，成為群眾的知心朋友?；谶@樣的認識，我們在住村幫扶的過程中，始終強調(diào)千方百計解群眾疾苦、幫群眾急需、化群眾憂愁、為群眾辦實事，全縣副科級以上干部與180個行政村建立了定點長期住村調(diào)研幫扶對子，針對群眾遇到的各種困難實行“手拉手”幫扶。群眾高興地說：“老八路的作風(fēng)又回來了！”過腦經(jīng)心的親身勞動體驗，是觸及靈魂的思想洗禮，換來了干部由衷的愛民情懷和服務(wù)意識。第二，干部下鄉(xiāng)住村要系統(tǒng)化。一是建立長期定點住村幫扶制度。不論哪一級干部下鄉(xiāng)住村，都要輕車簡從，只做事不擾民，除必要的引路、介紹情況人員外，杜絕前呼后擁、層層陪同。第四篇：夯實基層綜治工作基礎(chǔ)夯實基層綜治工作基礎(chǔ)完善社區(qū)管理服務(wù)體系9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國加強和創(chuàng)新社會管理工作電視電話會，會后，及時召開了管區(qū)綜治委主要成員單位負責(zé)人會議，傳達了電視電話會議的主要精神，對目前乃至今后加強和創(chuàng)新社會管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結(jié)合管區(qū)的實際，馬上開展調(diào)研活動，推動基層社會管理服務(wù)體系向縱深發(fā)展，進一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發(fā)揮了基層綜治組織在平安建設(shè)以及社會管理中維護穩(wěn)定和保障民生的雙重作用。四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會管理工作街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居民座談，及時發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動、城建、計生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會議制度，針對發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié)商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成了“統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉(zhuǎn)流程。中山路街道辦事處第五篇：加強社區(qū)檔案管理,夯實社區(qū)基礎(chǔ)工作加強社區(qū)檔案管理，夯實社區(qū)工作基礎(chǔ)————建國門社區(qū)居委會：余漫接觸檔案工作是2002年到社區(qū)工作之后，我負責(zé)文書工作兼檔案管理。因為社區(qū)逐漸成為城市管理的重要基礎(chǔ)，是許多工作的依托和落腳點，而社區(qū)檔案能生動、真實地反應(yīng)社會生活的變遷過程，所以收集文件資料的及時、準確、完整對于歸檔工作顯得尤為重要，需要社區(qū)其他同事的支持和配合，才能及時的取得歸檔所需的文件資料，確保檔案的完整充分。建立了社區(qū)黨建、群團、青少年、管理、經(jīng)濟、民政、社會保障、計生、綜治、創(chuàng)建、文化體育等各項工作的檔案，并逐步建立起下崗和失業(yè)人員檔案，城市貧困人口、弱勢群體檔案，社區(qū)文化科普檔案等專門檔案，夯實社區(qū)檔案工作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了社區(qū)檔案工作的服務(wù)功能，使之能更好地為社區(qū)建設(shè)和社區(qū)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)實際情況，成立社區(qū)檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并明確分工，將檔案工作納入目標(biāo)管理考核檢查的范圍，制定社區(qū)檔案管理工作計劃和檔案管理專項制度，如《文件材料歸檔制度》、《檔案保管制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案人員崗位責(zé)任制》等；堅持資料集中整理、統(tǒng)一保管，根據(jù)《城市社區(qū)檔案分類方案、基本范圍和保管期限》表，將社區(qū)的資料按工作性質(zhì)及重要程度進行合理的劃分，確保檔案資料的原始、完整、連貫。在2004年由區(qū)檔案局和區(qū)民政局聯(lián)合對涪城社區(qū)檔案工作的檢查驗收中，我社區(qū)榮獲“檔案工作先進社區(qū)”稱號，本人也獲得區(qū)政府頒發(fā)的“檔案工作先進個人”榮譽證書。七、加大社區(qū)治安巡邏力度街道綜治辦公室積極動員社區(qū)居民、離退休人員、低保人員和流動人口等參與社區(qū)治安巡邏隊，嚴格按照每一萬人口巡邏力量不低于15人的標(biāo)準，由社區(qū)綜治工委負責(zé)組建了6支社區(qū)治安巡邏隊伍，全面建成專群結(jié)合、點線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。二、進一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機制街道大力推進綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化建設(shè)，積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負責(zé)和備勤機制，完善了社情監(jiān)測和研判協(xié)作機制，擬建立履行職責(zé)和治安狀況評價機制，完善配套保障機制，形成科學(xué)合理的工作體系。三不增加負擔(dān)。三是建立干部下鄉(xiāng)住村評比表彰制度。同時，也使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在教育群眾、幫助群眾、鼓舞群眾中得到鍛煉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強履職的主動性、有效性。干部下鄉(xiāng)住村要真正發(fā)揮應(yīng)有作用，必須堅持不懈，長期開展。黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)也正是在與群眾同甘共苦的實踐中培養(yǎng)出來的。同時，大力推行“四議兩公開”工作法，確保了黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實?；顒娱_展以來，全縣副科級以上干部共在農(nóng)村開展政策宣傳活動2700余次，宣傳對象涉及 、8萬余群眾。近年來，我們紅眼川鄉(xiāng)以深入開展黨員干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動為抓手，對做好新形勢下的群眾工作進行了積極的探索，已先后組織開展了5次不同主題的干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動，共為群眾辦好事實事8111件，整理出人民群眾反映的突出問題及建議3624件，其中已整改落實2420件，正在整改和規(guī)劃落實的有1204件。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務(wù)派遣員工的歸屬感和工作積極性?；究蓾M足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗員。把好原料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標(biāo)，將積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標(biāo)。提供專業(yè)服務(wù)品牌，及時解決客戶困難。要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面領(lǐng)會，吃透相關(guān)文件精神，提高工作效率。制定和完善有關(guān)安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012管理專項考核規(guī)定》，對各部門每月實行安全考核，進一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任和基礎(chǔ)工作,。公司制定并實施了《工貿(mào)總公司2012年度目標(biāo)管理考核實施細則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結(jié)合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標(biāo)業(yè)績合同。完成《2012年質(zhì)檢、研發(fā)人才隊伍建設(shè)推進計劃表》。加強黨組織建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細則》等4項管理制度，嚴格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個方面建立“5S管理”標(biāo)準，制作了平面展示圖，對營地設(shè)施的擺放進行合理安排。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對性措施，達到了遏制違章的目的?！斑`章記分卡”管理方法。從4月6日到4月26日20天時間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊的搬遷任務(wù)。今年，我隊還組織員工三次前往405