【正文】 91隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。晨會(huì)是在出操集合后由隊(duì)干部對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。我們抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時(shí)休息，風(fēng)停時(shí)工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家福”照片；發(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營(yíng)地的良好建設(shè)成果。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作合肥煙草工貿(mào)總公司2012上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理及對(duì)接精品線工作總結(jié)和計(jì)劃2012年合煙工貿(mào)以“全面對(duì)接精品線 夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真細(xì)致的梳理了企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高銷售隊(duì)伍素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善了財(cái)務(wù)制度和管理水平。在生產(chǎn)的管理上，產(chǎn)品質(zhì)量和原料采購質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在4月制定了《設(shè)備專項(xiàng)考核方案》現(xiàn)已開始運(yùn)行，為保證設(shè)備的有效運(yùn)行提供了有力保障。進(jìn)一步的加強(qiáng)發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿(mào)總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。并及時(shí)對(duì)顧客反映的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改。全面推進(jìn)銷售指標(biāo)，確保2012年的業(yè)績(jī)考核基本目標(biāo)值完成，努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。解決落實(shí)職工食堂的選址建設(shè)和職工上下班交通問題。采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W(xué)歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達(dá)上百種，加上各個(gè)不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務(wù)極其繁重。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長(zhǎng)，積極上進(jìn)的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。第三篇：夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作是新形勢(shì)下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。在推進(jìn)全縣科學(xué)發(fā)展的過程中，縣委定目標(biāo)，政府抓落實(shí)，但真正實(shí)施的主體是人民群眾。他們進(jìn)村入戶，了解民情，廣泛收集社會(huì)信息，敏銳觀察和分析社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)捕捉和把握群眾的呼聲、需求、心理情緒以及各種負(fù)面的矛頭傾向，獲取群眾所思所盼、所喜所憂的第一手資料，收集民意，傾聽民生，匯集民智，將收集到的意見建議梳理歸納，為縣委縣政府科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供了可靠的依據(jù)。在春耕備播時(shí)組織了“千人萬戶大調(diào)研，關(guān)注民生促發(fā)展”主題活動(dòng)，入農(nóng)戶，摸實(shí)情，做好規(guī)劃；在夏初遭遇旱災(zāi)時(shí)組織開展“保播種，保民生”萬人抗旱活動(dòng)，干部與群眾心連心，沖鋒在前；在秋后農(nóng)閑時(shí)組織了“抓農(nóng)廉、強(qiáng)黨建、千人住村謀發(fā)展”主題活動(dòng)，規(guī)范村級(jí)民主自治機(jī)制，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；在農(nóng)歷歲末年初組織了“進(jìn)萬家門，解萬家難，暖萬人心”幫扶活動(dòng)，逐戶訪寒問暖，總結(jié)當(dāng)年，謀劃來年；在“十二五”開局之初又組織了“弘揚(yáng)右玉精神，爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)代先鋒”主題活動(dòng)，在幫助群眾、服務(wù)群眾的同時(shí)增強(qiáng)干部的群眾觀念，設(shè)身處地多為群眾著想，遇事不是站在群眾之上，而是站在群眾之中，不是站在群眾的對(duì)立面，而是站在群眾一邊。干部們爭(zhēng)先恐后結(jié)對(duì)幫扶全縣142名孤兒，兩年來幫扶款物折款共20多萬元；從2008年開始，連續(xù)三年累計(jì)捐資439萬元建成了涉及6鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總面積4159平方米的16所農(nóng)村康樂院，現(xiàn)已供養(yǎng)農(nóng)村五保戶126人，在很大程度上改善了農(nóng)村五保戶的生活狀況。一要上下聯(lián)動(dòng)。將住村地點(diǎn)、人員，幫扶的目標(biāo)任務(wù)，不同層級(jí)干部住村的時(shí)間、具體要求等作出明確規(guī)定，特別要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“四要四不”：即要堅(jiān)持住在農(nóng)家，不住村委會(huì)；要堅(jiān)持輪流在農(nóng)家吃派飯，不在村集體吃；要堅(jiān)持住村時(shí)間，保證時(shí)間不減少；要堅(jiān)持辦好事、辦實(shí)事、真辦事，事事有記錄，不敷衍了事。二不蜻蜓點(diǎn)水。具體做法如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會(huì)管理服務(wù)工作街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動(dòng)人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動(dòng)，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困難的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。一開始，由于剛到社區(qū)對(duì)工作不熟悉，加之社區(qū)工作的多樣性和特殊性，面對(duì)紛繁復(fù)雜的文件資料，真感到無從下手。檔案工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，檔案管理員素質(zhì)的高低、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉及掌握程度直接影響到檔案工作的質(zhì)量。當(dāng)然，現(xiàn)目前社區(qū)作為基層單位，辦公條件還十分有限，檔案工作中還存在著一些不盡人意的地方，但我們會(huì)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、使用方便”的原則，確保社區(qū)檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步前進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)檔案工作向著更高更好的方向發(fā)展。二、制度嚴(yán)密，管理有序社區(qū)要建立健全檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定專項(xiàng)的管理制度。通過這兩次系統(tǒng)學(xué)習(xí)再加上平時(shí)的認(rèn)真揣摩和總結(jié)，使得我在整理本社區(qū)的檔案時(shí)掌握了一定的方法。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動(dòng)的群防群治組織。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。深入了解群眾所想、所思、所盼，真正解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。成立專門的督查組，采取抽查、聽取匯報(bào)等形式，隨時(shí)對(duì)住村工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，防止個(gè)別干部圖形式、走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。這樣能使各級(jí)干部及時(shí)了解群眾衣食住行、體察群眾所思所想所憂所盼，從而增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的針對(duì)性、準(zhǔn)確性。第一，干部下鄉(xiāng)住村要常態(tài)化。四、“肩并肩”勞動(dòng)，使群眾的艱難、艱辛成為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的砥礪石我們黨90年來的歷史，就是黨同人民群眾共克時(shí)艱的奮斗史，是黨與人民群眾同甘共苦的發(fā)展史。全縣學(xué)校軟硬件水平得到了大幅度提升，真正做到了學(xué)有所教。針對(duì)這些問題，我們?cè)陂_展干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)