【正文】 91隊觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團結協(xié)作、勇?lián)負木耧L貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進了隊伍作風的轉變。一年來，我們堅持晨練不放松，使隊伍的思想作風發(fā)生了很大的轉變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負重、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。在基層建設中，我們把加強隊伍作風建設作為培養(yǎng)過硬團隊的一項基礎性的工作來抓。2007年，面對人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊伍作風，強化安全管理和推行標準化建設入手，不斷夯實基礎，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊次，架設電路171隊次，挖擺基礎171付，檢查井架18隊次，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、高效完成施工任務的目標。晨會是在出操集合后由隊干部對員工學習情況進行抽查，對當日工作進行安排和風險識別，讓員工明確當日工作任務和風險削減措施。8月20日，40595鉆井隊附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產。我們抓住這個關鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標準組織生產，起風時休息，風停時工作，與狂風打起了游擊戰(zhàn)。對新增學徒工指定經驗豐富的技師結成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現(xiàn)場指導。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標語；每周辦安全生產板報；制作個人“全家?！闭掌?；發(fā)動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學習向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認同安全生產的重要性。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設成果。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀錄。第二篇：夯實基礎工作合肥煙草工貿總公司2012上半年夯實基礎管理及對接精品線工作總結和計劃2012年合煙工貿以“全面對接精品線 夯實基礎創(chuàng)一流”為指導思想，在主業(yè)領導班子的正確領導和企業(yè)負責人的帶領下，認真細致的梳理了企業(yè)的基礎管理制度，嚴把原材料進貨關，狠抓安全生產，加強產品質量控制，提高銷售隊伍素質，大力培養(yǎng)人才隊伍建設，完善了財務制度和管理水平。在生產的管理上，產品質量和原料采購質量直接關系到公司的經濟利益。在4月制定了《設備專項考核方案》現(xiàn)已開始運行，為保證設備的有效運行提供了有力保障。進一步的加強發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。并及時對顧客反映的產品質量存在缺陷反饋到相關部門進行整改。全面推進銷售指標，確保2012年的業(yè)績考核基本目標值完成，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標。解決落實職工食堂的選址建設和職工上下班交通問題。采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務極其繁重。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產人員的崗位晉升通道。第三篇：夯實基層基礎工作是夯實基層基礎工作是新形勢下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。在推進全縣科學發(fā)展的過程中，縣委定目標，政府抓落實，但真正實施的主體是人民群眾。他們進村入戶，了解民情，廣泛收集社會信息，敏銳觀察和分析社會熱點、焦點和難點，及時捕捉和把握群眾的呼聲、需求、心理情緒以及各種負面的矛頭傾向，獲取群眾所思所盼、所喜所憂的第一手資料，收集民意，傾聽民生，匯集民智，將收集到的意見建議梳理歸納，為縣委縣政府科學決策、民主決策、依法決策提供了可靠的依據(jù)。在春耕備播時組織了“千人萬戶大調研，關注民生促發(fā)展”主題活動，入農戶，摸實情，做好規(guī)劃；在夏初遭遇旱災時組織開展“保播種，保民生”萬人抗旱活動，干部與群眾心連心，沖鋒在前；在秋后農閑時組織了“抓農廉、強黨建、千人住村謀發(fā)展”主題活動，規(guī)范村級民主自治機制，加強基層組織建設；在農歷歲末年初組織了“進萬家門，解萬家難，暖萬人心”幫扶活動，逐戶訪寒問暖，總結當年，謀劃來年；在“十二五”開局之初又組織了“弘揚右玉精神，爭創(chuàng)時代先鋒”主題活動，在幫助群眾、服務群眾的同時增強干部的群眾觀念，設身處地多為群眾著想，遇事不是站在群眾之上，而是站在群眾之中，不是站在群眾的對立面，而是站在群眾一邊。干部們爭先恐后結對幫扶全縣142名孤兒，兩年來幫扶款物折款共20多萬元；從2008年開始，連續(xù)三年累計捐資439萬元建成了涉及6鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總面積4159平方米的16所農村康樂院，現(xiàn)已供養(yǎng)農村五保戶126人，在很大程度上改善了農村五保戶的生活狀況。一要上下聯(lián)動。將住村地點、人員，幫扶的目標任務，不同層級干部住村的時間、具體要求等作出明確規(guī)定，特別要強調堅持“四要四不”：即要堅持住在農家，不住村委會；要堅持輪流在農家吃派飯，不在村集體吃；要堅持住村時間，保證時間不減少；要堅持辦好事、辦實事、真辦事，事事有記錄，不敷衍了事。二不蜻蜓點水。具體做法如下：一、加強基礎建設，注重在調整和充實“六位一體”的基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。五、以關注民生和保障穩(wěn)定為目標，開展社會管理服務工作街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動人口的現(xiàn)實，扎實推進“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊伍，并發(fā)放一定的巡邏補貼，在幫助他們解決生活困難的同時，進一步加強了治安巡邏力量。一開始，由于剛到社區(qū)對工作不熟悉，加之社區(qū)工作的多樣性和特殊性，面對紛繁復雜的文件資料，真感到無從下手。檔案工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，檔案管理員素質的高低、對業(yè)務的熟悉及掌握程度直接影響到檔案工作的質量。當然，現(xiàn)目前社區(qū)作為基層單位，辦公條件還十分有限，檔案工作中還存在著一些不盡人意的地方，但我們會堅持“高標準、嚴要求、規(guī)范化、使用方便”的原則，確保社區(qū)檔案工作與社區(qū)建設同步前進，協(xié)調發(fā)展，使社區(qū)檔案工作向著更高更好的方向發(fā)展。二、制度嚴密，管理有序社區(qū)要建立健全檔案工作領導組織機構，并制定專項的管理制度。通過這兩次系統(tǒng)學習再加上平時的認真揣摩和總結，使得我在整理本社區(qū)的檔案時掌握了一定的方法。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領導下，負責開展社會治安綜合治理暨平安建設各項工作。深入了解群眾所想、所思、所盼，真正解決群眾關心的實際問題。成立專門的督查組，采取抽查、聽取匯報等形式，隨時對住村工作情況進行督導檢查，防止個別干部圖形式、走過場、敷衍應付現(xiàn)象的發(fā)生。這樣能使各級干部及時了解群眾衣食住行、體察群眾所思所想所憂所盼，從而增強各級領導決策的針對性、準確性。第一，干部下鄉(xiāng)住村要常態(tài)化。四、“肩并肩”勞動，使群眾的艱難、艱辛成為干部轉變作風的砥礪石我們黨90年來的歷史，就是黨同人民群眾共克時艱的奮斗史，是黨與人民群眾同甘共苦的發(fā)展史。全縣學校軟硬件水平得到了大幅度提升，真正做到了學有所教。針對這些問題，我們在開展干部下鄉(xiāng)住村活動