【正文】 在與群眾肩并肩勞動(dòng)的過(guò)程中，深深體會(huì)到了“群眾是衣食父母”，也深深體味到了群眾的艱難、艱辛，思想真正受到了觸動(dòng)，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)更牢固了，錘煉了黨性，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，服務(wù)群眾的積極性、主動(dòng)性大大增強(qiáng)。四、“肩并肩”勞動(dòng)，使群眾的艱難、艱辛成為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的砥礪石我們黨90年來(lái)的歷史，就是黨同人民群眾共克時(shí)艱的奮斗史，是黨與人民群眾同甘共苦的發(fā)展史。這不僅是黨始終高揚(yáng)的一面旗幟，也是做好群眾工作的前提和基礎(chǔ)。全縣學(xué)校軟硬件水平得到了大幅度提升，真正做到了學(xué)有所教。”溫家寶總理也指出：“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人民群眾充滿感情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價(jià)值取向；不是權(quán)宜之計(jì)，而是根本要求。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)陂_展干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)中，1000多名副科級(jí)以上干部每次都要在所幫扶的村住上幾天，組織召開群眾見面會(huì)，與群眾面對(duì)面座談，廣泛深入講解群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，將黨的方針政策、縣委縣政府的決策部署原汁原味、完完整整地交給群眾，讓群眾及時(shí)了解、入腦入心，取得了群眾的理解和支持。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導(dǎo)致政策落實(shí)不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生。如何在“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會(huì)矛盾糾紛、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下面臨的一個(gè)新課題?？傮w上來(lái)說(shuō)，公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴(yán)重的制約了公司未來(lái)發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進(jìn)人員時(shí)有的放矢，制定與之對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。對(duì)新進(jìn)人員一律從勞務(wù)公司勞務(wù)派遣至我司工作的用工形式做一定改進(jìn)和延伸，對(duì)掌握業(yè)務(wù)技能較好，工作表現(xiàn)好且服務(wù)公司達(dá)到一定年限的勞務(wù)派遣員工可以考慮轉(zhuǎn)為與公司直接簽訂勞動(dòng)合同，繼而最終作為公司的固定員工。以部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、年輕且有上進(jìn)心的員工為培養(yǎng)重點(diǎn)，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務(wù)骨干；對(duì)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進(jìn)的形式（如弱電維修，機(jī)電一體化，設(shè)備管理等專業(yè)人才），通過(guò)引進(jìn)可以起到以點(diǎn)帶面，加快部門整體人才隊(duì)伍建設(shè)的作用。質(zhì)量技術(shù)部實(shí)際員工15人，具體為部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測(cè)員2名，原料檢驗(yàn)員1名，生產(chǎn)及過(guò)程巡檢人員6名，分布在三個(gè)生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次。本科學(xué)歷一名，大專學(xué)歷4名。在原料采購(gòu)方面，將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購(gòu)工作。開拓廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)努力完成經(jīng)營(yíng)收入70萬(wàn)元目標(biāo)。特別是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。三、下半年工作重點(diǎn)和計(jì)劃下半年，各部門認(rèn)真貫徹積極落實(shí)工貿(mào)總公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作：完善管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)崗位管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核。二、關(guān)于各個(gè)部門存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：工作缺乏細(xì)致；對(duì)公司的相關(guān)文件掌握不透徹，影響工作效率。在銷售管理上，以全面對(duì)接“黃山”精品線，“做強(qiáng)做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。截止到2012年5月底招投標(biāo)工作大小項(xiàng)目共計(jì)42項(xiàng)，節(jié)約26萬(wàn)元，上報(bào)綜合管理辦公室（工會(huì)）企務(wù)公工共計(jì)59項(xiàng)并公示，使企務(wù)公開工作真正落到實(shí)處。堅(jiān)持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機(jī)制。把好原料進(jìn)貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。制定了《2012年部門工作思路、目標(biāo)及計(jì)劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績(jī)合同》。制定實(shí)施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011工會(huì)積極分子評(píng)選方案》，民主評(píng)選工會(huì)積極分子20名。在綜合管理上，為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、固定資產(chǎn)投資和各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的管理，先后制定、修改了《工貿(mào)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)投資管理工作，經(jīng)濟(jì)合同的管理更加完善。通過(guò)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問(wèn)題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，高度重視伙食管理。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問(wèn)題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！斑`章曝光臺(tái)”。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過(guò)程中，安裝五班人員爭(zhēng)分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年以來(lái)，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長(zhǎng)慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹2006年受過(guò)總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國(guó)平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無(wú)措施等問(wèn)題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)20080104鉆前公司安裝五隊(duì)我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。我們的主要做法是：抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國(guó)平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。在施工班組之間開展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬(wàn)米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過(guò)半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)