【正文】 實(shí)行班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)和班組成員互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青網(wǎng)年突擊隊(duì)作用。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號(hào)、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活躍起來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，整個(gè)企業(yè)就充滿生機(jī)與活力。六、以身作則，時(shí)時(shí)處處作表率張冬同志自2004年4月參加工作以來(lái)，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù)，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,臟活累活搶在前,關(guān)鍵時(shí)刻沖在前,吃苦在前,享受在后,每天第一個(gè)入井,最后一個(gè)升井,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己決不違反。在現(xiàn)場(chǎng)文明化上，做到靜態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)不走樣，細(xì)流程，重閉環(huán)。通過(guò)這些措施和途徑，使新工人較快地掌握了本工種的操作要領(lǐng)。三、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提高職工技能素質(zhì)張冬班85%的職工是臨時(shí)合同工，他們參加工作時(shí)間短，井下工作經(jīng)驗(yàn)少，文化程度普遍不高。從基礎(chǔ)工作做起,經(jīng)過(guò)三年多的工作,現(xiàn)在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、各種記錄形成了規(guī)范化、制度化。2014年10月12日第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理 著力打造優(yōu)秀班組夯實(shí)基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理 著力打造優(yōu)秀班組礦建公司礦建三隊(duì)張冬班現(xiàn)有職工14人，主要擔(dān)負(fù)大平礦南翼運(yùn)輸大巷掘進(jìn)任務(wù)，該班在班長(zhǎng)張冬的帶領(lǐng)下，精心組織生產(chǎn)，全班職工齊心合力，高度重視安全工作，自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，在礦建三隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，在確保安全的前提下，出色地完成了隊(duì)里交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們?cè)谝蟾靼嘟M長(zhǎng)在抓好班組工作的同時(shí)，注重關(guān)心大家的思想和生活，積極營(yíng)造班組的和諧氣氛。班組的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力來(lái)自班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、和諧和互相支持。三是專門設(shè)置班組獎(jiǎng)項(xiàng)。一是組織開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三車間機(jī)修班通過(guò)增加3臺(tái)空調(diào)變頻器及部分電器元件，使每臺(tái)空調(diào)的用電量節(jié)約達(dá)60%左右，一年節(jié)約用電約30萬(wàn)多度，節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。公司以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和歷史最好水平，結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)水平，制定各部門材、物、料、能源消耗指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。面對(duì)困難，設(shè)備處維修班不等不靠，連續(xù)苦干兩個(gè)晝夜，硬是靠著自己的摸索，修好了設(shè)備，不僅很快恢復(fù)了生產(chǎn)，而且為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元。設(shè)備處保全班，2013年，先后完成了發(fā)酵罐防錯(cuò)系統(tǒng)、罐口投料防錯(cuò)系統(tǒng)、風(fēng)淋室自動(dòng)噴霧消毒系統(tǒng)以及塑瓶輸送線二合一項(xiàng)目、分道器改造項(xiàng)目、輸送線防卡裝置等十幾個(gè)改善項(xiàng)目，不僅為公司節(jié)約了大量資金，而且使設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和效率大大提高。公司對(duì)每個(gè)部門和班組都有創(chuàng)新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK賽，每年都有“創(chuàng)新班組”、“改善之星”的評(píng)比表彰。他們從原奶選用，生產(chǎn)排產(chǎn)，各工段存放時(shí)間，到對(duì)成品罐的使用次數(shù)限制，以及對(duì)發(fā)酵罐、成品罐、排氣帽的消殺處理等進(jìn)行改進(jìn)，最終解決了這一難題。要求班組長(zhǎng)不僅能夠完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且在關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵問(wèn)題上，能夠攻必克、奪必取、戰(zhàn)必勝?！巴啤?，在新的班組長(zhǎng)上任后，還要扶上馬、送一程，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理水平?！坝保褪菍?duì)選中的候選人，讓他參與公司管理人員的相關(guān)會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)鍛煉中不斷成長(zhǎng)提高。班組領(lǐng)導(dǎo)作為班組的指揮員和帶頭人，是班組的靈魂。為做好這項(xiàng)工作，我們按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，對(duì)班組建設(shè)提出了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的基本原則，對(duì)班組成員提出了“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的工作要求，建立了以“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建考評(píng)體系，每月進(jìn)行評(píng)比，年中進(jìn)行初評(píng)，年底評(píng)出優(yōu)秀班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：打造活力班組 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)打造魅力班組夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)江蘇君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司班組是企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體執(zhí)行者，也是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全等目標(biāo)的“前沿陣地”和重要保證。班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)最重要的部分，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和管理水平，直接影響企業(yè)的質(zhì)量、成本、效率，甚至團(tuán)隊(duì)和職工的士氣。二、選好班組領(lǐng)導(dǎo)，打造強(qiáng)勢(shì)班組。“選”，就是在員工中發(fā)現(xiàn)和挑選那些工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力、文化業(yè)務(wù)水平高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才作為候選人，進(jìn)行有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉。對(duì)條件成熟的，委以重任；能力還不足以領(lǐng)導(dǎo)班組的，繼續(xù)培養(yǎng)。對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔使用，我們?cè)谥啬芰?、重?shí)績(jī)、重發(fā)展的同時(shí)，還提出了打造狼性班組的要求。面對(duì)困難，他們沒(méi)有退縮，在班長(zhǎng)周文盼的領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)對(duì)樂(lè)鈣產(chǎn)品的管控進(jìn)行研究攻關(guān)。創(chuàng)新和改善，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是班組建設(shè)的重點(diǎn)。班組動(dòng)員全體員工樹(shù)立“現(xiàn)在就是最差的”的觀念，立足天天改善，人人改善，從而把改善和創(chuàng)新當(dāng)作班組工作的首要任務(wù)，群策群力想辦法，千方百計(jì)謀改善，使改善和創(chuàng)新成為了班組和員工的自覺(jué)行動(dòng)。但因?yàn)榉侄绕魇且粋€(gè)較大的配件，每只價(jià)值一萬(wàn)多元，平時(shí)車間沒(méi)有備份，供貨廠方也沒(méi)有現(xiàn)貨，要等25天才能生產(chǎn)出來(lái)。為嚴(yán)格控制原料、包材和能源消耗，我們以部門為單位，以班組為依托，不斷加大節(jié)能降耗工作力度。同時(shí)，利用部門會(huì)議、看板等，公開(kāi)