【文章內容簡介】 偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實際的生產(chǎn)人員缺口會比較大；專業(yè)技術人員比較缺乏，尤其是設備管理與機械、電氣維修專業(yè)的人才。個別員工工作責任心和工作計劃不強，影響了倉儲管理工作；還需要加強學習培新，提升業(yè)務能力。三、下半年工作重點和計劃下半年，各部門認真貫徹積極落實工貿總公司的各項工作部署，緊緊圍繞“夯實基礎，管理創(chuàng)一流”為目標開展各項工作：完善管理運行體系，加強崗位管理，強化目標考核。生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿生產(chǎn)保障設施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進，生產(chǎn)設備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點。全面推進銷售指標，確保2012年的業(yè)績考核基本目標值完成，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標。認真做好客服工作。，特別是內、外部訂單的服務工作。提供專業(yè)服務品牌，及時解決客戶困難。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運營，公司面臨一地物流配送工作任務，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。開拓廣告業(yè)務市場努力完成經(jīng)營收入70萬元目標。做好企業(yè)搬遷后的對接工作。解決落實職工食堂的選址建設和職工上下班交通問題。做好產(chǎn)品“質量月”宣傳和重點工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質量安全的總體工作目標，進一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質量安全的承諾制度，促進員工的崗位專業(yè)性學習，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動。在原料采購方面，將嚴格按照企業(yè)規(guī)定的各項規(guī)章管理制度和業(yè)務流程進行采購工作。把好原料關，確保產(chǎn)品質量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標，將積極應對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標。四、針對新線建設，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關意見和建議。各部門人力資源現(xiàn)狀：財務部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，初級會計專業(yè)技術資格一名。本科學歷一名，大專學歷4名?，F(xiàn)在的會計人員水平基本上能滿足工作需要，但隨著工貿公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務極其繁重。公司應適當考慮增添職業(yè)化人才，以市場和客戶為出發(fā)點，以內部培養(yǎng)為主，以流程為基礎，強化協(xié)作，營造企業(yè)文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。質量技術部實際員工15人，具體為部長和部長助理及辦公室管理人員5人，化學工藝檢測員2名，原料檢驗員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個生產(chǎn)車間和相應的班次?；究蓾M足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗員。所缺少崗位人員為副部長及質量統(tǒng)計分析員，其相應工作分別由部長和原料檢驗員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應增補人員盡量以專業(yè)對口，本科學歷為主。相關建議人才的內部培養(yǎng)與外部引進。以部門現(xiàn)有的業(yè)務能力較強、年輕且有上進心的員工為培養(yǎng)重點，以“師帶徒、自學、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務骨干；對專業(yè)技術性較強且不易內部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進的形式（如弱電維修，機電一體化，設備管理等專業(yè)人才），通過引進可以起到以點帶面，加快部門整體人才隊伍建設的作用。建立暢通的晉升通道。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。對新進人員的薪酬標準做相應調整，使其不低于社會平均工資標準，以利于人才的引進與留用。對新進人員一律從勞務公司勞務派遣至我司工作的用工形式做一定改進和延伸，對掌握業(yè)務技能較好，工作表現(xiàn)好且服務公司達到一定年限的勞務派遣員工可以考慮轉為與公司直接簽訂勞動合同，繼而最終作為公司的固定員工。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務派遣員工的歸屬感和工作積極性。根據(jù)對接“精品線”，擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。（具體修訂內容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）?？傮w上來說，公司管理人員及專業(yè)技術人員總體缺乏，較嚴重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質量，建議在新進人員時有的放矢，制定與之對應的薪酬標準，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿對上半年的工作進行了總結和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實基礎創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細致、認真、負責的態(tài)度狠抓管理，夯實基礎，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻。第三篇：夯實基層基礎工作是夯實基層基礎工作是新形勢下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。隨著經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結構的深刻變動、利益格局的深刻調整以及思想觀念的深刻變化,給我們的發(fā)展進步帶來了新機遇、新活力，也帶來了各類社會矛盾糾紛高發(fā)、多發(fā)的新情況、新問題。如何在“戰(zhàn)略機遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會矛盾糾紛、密切黨群干群關系、促進社會和諧穩(wěn)定，是我們在新形勢下面臨的一個新課題。近年來，我們紅眼川鄉(xiāng)以深入開展黨員干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動為抓手，對做好新形勢下的群眾工作進行了積極的探索，已先后組織開展了5次不同主題的干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動，共為群眾辦好事實事8111件，整理出人民群眾反映的突出問題及建議3624件，其中已整改落實2420件，正在整改和規(guī)劃落實的有1204件。目前，全縣農民群眾心齊氣順，農村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農村形勢和諧穩(wěn)定，干群關系更加融洽。我們的主要做法是：一、“面對面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策群眾對政策的理解、擁護程度，決定政策的落實力度。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導致政策落實不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生。廣靈縣是國務院扶貧開發(fā)工作重點縣，也是一個傳統(tǒng)農業(yè)縣，全縣農業(yè)人口占80%以上，受歷史及客觀因素制約，工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小不發(fā)達，農業(yè)生產(chǎn)要素分散效率低，經(jīng)濟社會發(fā)展任務繁重，在貧困地區(qū)很具有代表性。在推進全縣科學發(fā)展的過程中，縣委定目標，政府抓落實，但真正實施的主體是人民群眾。全縣每個鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們在想什么，準備怎么做，具體到每個農村發(fā)展的亮點在哪里，中長期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標的落實程度。針對這些問題，我們在開展干部下鄉(xiāng)住村活動中，1000多名副科級以上干部每次都要在所幫扶的村住上幾天，組織召開群眾見面會，與群眾面對面座談，廣泛深入講解群眾關心關注的問題，將黨的方針政策、縣委縣政府的決策部署原汁原味、完完整整地交給群眾，讓群眾及時了解、入腦入心，取得了群眾的理解和支持。活動開展以來，全縣副科級以上干部共在農村開展政策宣傳活動2700余次，宣傳對象涉及 、8萬余群眾。與群眾面對面，宣傳、教育、引導群眾，密切了黨群干群關系，鞏固和擴大了黨的群眾基礎，推動了黨在農村多項政策的深入落實。二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)胡錦濤總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們在群眾心中的分量就有多