【正文】 ，鞋擺放成行。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標語；每周辦安全生產(chǎn)板報；制作個人“全家?！闭掌?；發(fā)動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學習向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認同安全生產(chǎn)的重要性。先后開展了“我的崗位我負責、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。班長將收集到的STOP卡拿到班組會上分析，找出存在的共性問題，再由隊部統(tǒng)一分析講評，對填寫認真、查找問題針對性強、制訂措施具有可操作性的員工進行獎勵。“違章曝光臺”。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計分析，我隊將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴重程度量化分值，以總分10分為基準，規(guī)定了詳細具體的扣分細則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴格對照違章記分卡的考核細則進行扣分。全隊9名學徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨頂崗。對新增學徒工指定經(jīng)驗豐富的技師結成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現(xiàn)場指導。強化安全管理夯實基礎工作我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。在井距230公里的40637鉆井隊拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個小時就完成了井架拆卸任務，刷新了今年井架拆卸最短時間歷史紀錄。我們抓住這個關鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標準組織生產(chǎn)，起風時休息，風停時工作，與狂風打起了游擊戰(zhàn)。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。對照先進查找不足、力爭上游在我隊蔚然成風。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強烈反響。8月20日，40595鉆井隊附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產(chǎn)。今年以來，我們結合“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、學習劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進工作者”馬曉軍、保國平作為大家學習的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進了學習教育活動的不斷深入。晨練不僅解決了員工作風懶散、行動遲緩、學習不認真、對工作準備不充分、對安全風險削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風的養(yǎng)成。晨會是在出操集合后由隊干部對員工學習情況進行抽查，對當日工作進行安排和風險識別，讓員工明確當日工作任務和風險削減措施。晨練是由隊干部帶領全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調培養(yǎng)隊伍雷厲風行、行動一致的作風。，培養(yǎng)隊伍良好作風養(yǎng)成。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風，很難承擔起艱巨而繁重的工作任務。2007年，面對人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊伍作風，強化安全管理和推行標準化建設入手，不斷夯實基礎，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊次，架設電路171隊次，挖擺基礎171付，檢查井架18隊次，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、高效完成施工任務的目標。第一篇：夯實基礎工作（本站推薦）夯實基礎工作打造過硬團隊20080104鉆前公司安裝五隊我們安裝五隊現(xiàn)有干部職工 105人，下設五個安裝班、五個電工班和五個基礎班，主要承擔第五項目部22個鉆井隊的井架拆卸安裝任務。職工平均年齡 ，社會化用工占總數(shù)的56%。我們的主要做法是：抓作風培養(yǎng)塑造團隊形象作風代表形象，作風體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。在基層建設中，我們把加強隊伍作風建設作為培養(yǎng)過硬團隊的一項基礎性的工作來抓。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風發(fā)的精神狀態(tài)，倡導快樂工作每一天。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內務整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準備齊全，工作安排是否到位進行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。一年來，我們堅持晨練不放松，使隊伍的思想作風發(fā)生了很大的轉變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負重、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風貌。6月4日，在40658A鉆井隊的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進，班長馬曉軍帶領班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時間。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。今年，我隊還組織員工三次前往40591隊觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團結協(xié)作、勇?lián)負木耧L貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進了隊伍作風的轉變。四五月份的風季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時又是井隊搬遷高峰期。在施工班組之間開展“精誠團結，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進尺做貢獻”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續(xù)完成7支鉆井隊的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊。從4月6日到4月26日20天時間內，我們共完成了21鉆井隊的搬遷任務。為此，我們結合隊伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。在強化“三基”工作中，我隊加強了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規(guī)程的培訓，從風險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊干部負責補課，限期掌握應知應會內容。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進步，師傅光榮”的氛圍?！斑`章記分卡”管理方法。隊上將扣分設立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負責談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓”，由一名隊領導負責召開專項幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內各施工場點發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊、班組，在營地顯眼位置進行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。我隊鼓勵員工填寫STOP卡，隊干部帶頭，其它員工積極參與。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對性措施，達到了遏制違章的目的。將2007年啟動以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊，分發(fā)給每一位職工，引導每一位管理者和操作者對違章隱患進行認真分析、討論，舉一反三，吸取教訓，干部職工寫心得體會92篇。推行標準化建設提高管理水平2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進標準化建設作為基層建設的重要內容，重點從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進一步推進了標準化建設的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標準的施工質量贏得信譽。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個方面建立“5S管理”標準，制作了平面展示圖，對營地設施的擺放進