【正文】 各班組節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗和成績，在班組之間形成了想點子、找辦法、比節(jié)約的濃厚氛圍，增強了各班組和員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的習(xí)慣，激發(fā)了大家為節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。為充分調(diào)動班組人員工作的積極性，增強他們的責(zé)任感和榮譽感，激發(fā)班組活力，我們每年都組織開展一系列活動，為各班組工作的提升和亮點的展示提供應(yīng)有的平臺。公司對各班組每月都有改善要求，每季度都組織開展創(chuàng)新改善大比武，對成績優(yōu)異的個人和班組，評出一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。六、重視團(tuán)隊建設(shè)，打造和諧班組。對于班組和班組成員在工作中創(chuàng)造的好的技術(shù)和做法，我們及時在班組內(nèi)部和班組之間組織交流，實現(xiàn)成果共享。我們將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，努力將班組打造成為完成任務(wù)的陣地、攻堅克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的尖兵、科學(xué)管理的利器、素質(zhì)提升的課堂、和諧建設(shè)的家園。一、高度重視，加強學(xué)習(xí)，從嚴(yán)管理該班從開展“工人先鋒號”和“五型”班組創(chuàng)建活動開始,利用班前會組織本班職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“工人先鋒號”實施辦法和“六五”創(chuàng)建活動文件,以此統(tǒng)一思想，提高全班職工對“工人先鋒號”和“五好”班組創(chuàng)建活動的認(rèn)識。通過班前會這一有效途徑，使職工在思想上牢固樹立“我想安全”的意識，在業(yè)務(wù)技能上培育“我會安全”的技藝，在工作中實現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)。一是利用班前會每天由技術(shù)主管講解煤礦三大規(guī)程，從理論上、感性上使他們對煤礦工作有一個認(rèn)識，應(yīng)該怎么干；二是建立師徒結(jié)對子關(guān)系，簽訂以師帶徒協(xié)議，明確師徒職責(zé)，對教徒有方的師傅、學(xué)有成效的徒弟予以獎勵；三是在井下工作現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)練兵活動，由專業(yè)技術(shù)人員和有實踐工作經(jīng)驗的老工人手把手的教授怎么操作。落實好“三項制度”，安全確認(rèn)、三三整理、手指口述，在施工及作業(yè)中達(dá)到精細(xì)化、文明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。認(rèn)真組織職工開展提合理化建議活動，增強職工全員參與意識，增強職工凝聚力、親和力、向心力，激發(fā)職工團(tuán)隊意識，調(diào)動職工工作熱情。第三篇：加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強班組建設(shè)做扎實的工作。二是在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進(jìn)行創(chuàng)新。三是建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對班組各項工作的考核力度。企業(yè)千條線，班組一針穿。第一，加強班組長隊伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組要堅持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”宣傳教育活動及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”精神落實到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中，增強員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。配備微機的班組應(yīng)實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計算機管理。因此，班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強班員的團(tuán)隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工。這些鮮明、獨特的班組精神，既是班組成員的共識，又是他們每個班員的奮斗目標(biāo)，增強了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚“自強不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。其科學(xué)性、群體性、公認(rèn)性決定了它不能由外界賦予，而是來自群眾和實踐，是由本單位員工約定俗成，共識共守形成的思維和行為習(xí)慣。要利用各工區(qū)、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣傳陣地（比如礦區(qū)電臺、企業(yè)簡報）深入持久地宣傳安全理念。對“違章人員”和“不放心人員”實行一對一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。與家屬簽定“安全協(xié)管責(zé)任狀”，采取觸動心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負(fù)責(zé)，更為親人、工友和社會負(fù)責(zé)的份量，自覺把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。三是實施人才工程，壯大高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊伍。一是健全安全目標(biāo)管理機制，激勵員工安全生產(chǎn)自覺性。完善員工思想、語言、行為及操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細(xì)化施工的安全行為。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實”等走過場問題，調(diào)動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。有計劃地開展軍訓(xùn)，把部隊一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團(tuán)隊精神、標(biāo)準(zhǔn)化意識，能夠令行禁止的安全文化。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。四是運用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實現(xiàn)“人防”、“機防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。實踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)整體效益的實現(xiàn)。在抓班組安全文化建設(shè)中，首先要以人為本，班組成員要互相關(guān)愛，互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，想盡辦法安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有僥幸心理。在班組開展的安全文化活動中，班組長要注意從職工的發(fā)言、演講、心得、感悟中以及班組安全記錄、報刊、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘精彩的核心內(nèi)容，不斷豐富和提升班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。還要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組的每個崗位，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，群策群防的安全管理體系。在員工中要努力培養(yǎng)嚴(yán)格遵守安全制度的習(xí)慣養(yǎng)成，真正把安全制度作為安全文化建設(shè)的載體。